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業財融合下的財務管理

課程背景：
   財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，在企業管理中占據相當重要的位置。
   財務指標是檢驗、衡量企業所有生產、經營活動的最終標準，企業的所有生產經營活動最終都可以反映到財務上來。通過財務活動，企業可以*限度地增收節支，提高經濟效益并促進整個管理系統的改善。
   因此，優秀的財務管理本身就是企業巨大的競爭優勢。
－如何做到資金流的*價值化
－投融資的選擇與評估
－股權及利潤分配的平衡制約
   這些都是做為管理者所面對的問題。
   為了使財(cai)務管(guan)理(li)工作的(de)各(ge)項(xiang)具體操作及(ji)部(bu)門內部(bu)管(guan)理(li)井(jing)然有(you)序(xu)、有(you)據(ju)可依，企業(ye)管(guan)理(li)者及(ji)財(cai)務管(guan)理(li)人員必須(xu)了解并掌握財(cai)務管(guan)理(li)體系(xi)的(de)優化建立以及(ji)持續的(de)良好運作。

課程收益：
－認清財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞
－掌握業財融合下對財務管理的主要6大方向
－了解財務管理脈絡助力行業分析以及企業戰略決策的制定
－提升對企業的全面認識，提高投融資效率與效益
－掌(zhang)握資金動態流向，合理(li)籌劃利潤分配

課程對象：企業總經理(li)、事業總監、部門經理(li)、財務管理(li)人員、

【課程大綱】
一、新形勢下對財務管理的要求是什么？
1、會計證取消后，財務人員何去何從?
－人工智能環境下財會人員的未來
－從賬房先生到管理會計，你只需4步跨越
2、財務管理對企業資金運動的影響
－資不抵債的企業還有價值嗎？
3、財務管理的目標與內容
案例思考分析： 世界500強中中國企業的20年變遷
二、資產的管理
1、資金時間價值
－單利與復利
－現值與終值
－年金與永續年金
2、資產的風險報酬
－風險分散原理
－多元化經營的陷阱：巨人集團失敗的財務分析
－資本資產的定價模型
案例思考分析：投資的貼現率如何確定？
三、財務分析是經營決策的基礎
1、兩倍的流動比率真的是合理的嗎？
－短期償債能力計算
－站在不同視角來看，合理的流動比率范圍可能不同
－上市企業流動比率情況分析
2、哪個子公司應該給予更多的激勵？
－企業盈利能力
－不同行業的毛利率可比嗎
3、哪只股票更值得投資？
－財務指標與股價
－合理市盈率應該是多少倍？
案例思考分析：貴州茅臺和五糧液的分析
3、企業財務綜合評價
－*分析法原理
案例思考分析：飛躍汽車與冶金企業的對比評價、
四、長期籌資方式
1、南方航空的分析--理論基礎
2、寶鋼股份的股票--實收資本和資本公積分析
3、短借長投的風險--逾期債務惡化的吉恩鎳業
4、永續債券的特點--負債融資還是股權融資
案例思考分析：用友軟件招股說明書要點
五、長期投資的決策
1、投資的分類--五糧液的報表及附注
2、投資的風險—敏感性分析
3、不能不知的成本--機會成本和沉沒成本
案例思考分析：工作還是考驗？--個人的長期投資決策
六、資本結構決策
1、加權平均資本成本的計算
2、經營杠桿與財務杠桿的分析
－杠桿利益
－凈利潤的增長幅度等于收入的增長幅度嗎
3、財務預測--成本性態分析
案例思考分析：華為為什么不上市？
七、營運資金管理
1、持有政策
2、轉換周期
3、持有量的因素
－銷售部門與財務部門的沖突—應收賬款
－存貨資金定額方式降低資金占用
案例思考分析：企業的賬面貨幣資金越多越好嗎？
八、利潤分配管理
1、對留存收益的認知
－利潤分配的程序
－股利分配相關概念
－股利發放前后的市場反應
2、股利分配的動機
－股票分割：是股利政策嗎
－股票回購：意欲何為
案例思考分析：牛股利分配增加股東財富了嗎？
九、案(an)例討論：財務管理對企業(ye)興衰(shuai)影響的探(tan)討

業財融合下的財務管理