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數字化時代的必然

課程背景：
   當今時代，信息技術日新月異，企業管理范式、商業模式發生了深刻變革，財務管理已經從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術支撐、以共享服務為平臺的業財融合方向發展，開啟了業財融合的新范式。
－你的企業是否存在財務、業務“兩張皮”的情形？
－財務數據是否能支持到運營的決策？
－企業信息技術投入與業財融合是否相匹配？
   在未來企業管理中，財務與業務的界限將變得日趨模糊、融為一體。新技術、新模式、新業態的出現，使企業的財務管理方式進一步轉型和優化，財務的觸角逐漸向采購、銷售、研發、人力資源等業務領域滲透，進而實現財務與業務數據的雙向轉換和互動。
   業(ye)(ye)務(wu)(wu)人(ren)員的(de)操作將(jiang)通(tong)過智能化系統(tong)直接(jie)觸發財務(wu)(wu)數(shu)據的(de)生成，財務(wu)(wu)人(ren)員可以從財務(wu)(wu)數(shu)據中挖掘出有價值的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)信(xin)息(xi)加以分析(xi)，形成對(dui)決(jue)策更加有價值的(de)信(xin)息(xi)，增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)決(jue)策的(de)科學性和*化，以提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競爭力和促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)可持續的(de)健康發展(zhan)。

課程收益：
－了解業財融合的“前世今生”，做好企業應對進程的選擇準備
－認清財務在業財融合中的主導地位
－掌握業財融合下財務架構搭建的模型
－建立風險評估與管控系統
－提高協助業務增效降本的能力
－滿(man)足業(ye)務(wu)所(suo)需財務(wu)報告的內容編(bian)制

課程對象：企業總(zong)經理(li)、事業總(zong)監、部門經理(li)、業務骨(gu)干、財務各層級人員、

【課程大綱】
一、業財融合的概述
1、業財融合產生與發展
－歷史沿革
－業財融合環境的5個支撐
2、業財融合的組織系統
－方法和決策系統
－生產和銷售系統
－報告與評價系統
案例思考分析：業財融合師所需具備的職業能力？
二、財務到底是做什么的？
1、財務畫像是怎樣？?
－公司運營必須有財務
－財務分析的作用?
2、財務支持決策
案例思考分析：財務的定位？
三、業財融合的益處與挑戰
1、財務人員都需要準備哪些報表
－企業報表的分類
－財務分析報告與會計報表的6大差異
2、怎樣搭建大型企業財務組織架構
－人人都知道的財務基礎工作
－財務的進階：效率-信息-影響
案例思考分析：財務與內控的關系？
3、財務如何縱貫企業價值鏈進行融合支持
－財務首先要支持，然后與業務融合
－一般企業為何不重視財務分析管控
－企業財務能力地圖
－業財融合工具箱
案例思考分析：失望的業態融合實踐
四、危機突發，財務如何應對風險
1、事出突然如何確保不失控
－怎么體現有權力管理企業
－巨變當前，如何控制企業
2、財務如何管理企業風險
－風險界定與評估
－管理風險并復核效果
－風險管理的4個原則
案例思考分析：怎么通過保險來轉移風險？
五、當務之急，確保企業不失血
1、必備的短期現金收支預測
－先算賬--現金流預測工具
－現金流預測的過程--流入流出“4種匹配”
案例思考分析：現金流預測的關鍵點
2、資金為什么要集中管理
－資金集中管理的好處
－資金集中管理的工具
－資金集中管理的關鍵點
案例思考分析：如何保證現金流？
3、全員協同，加大融資力度
－債券融資的兩大靈魂拷問
－貸款使用更需協同配合
案例思考分析：未雨綢繆，有備無患、
六、降本增效，從加強內部管理做起
1、認清報表利潤幻想
－企業財務的不穩定三角形
－企業有利潤就能活得好嗎
－企業供銷兩旺就能活得好嗎
2、降本不一定能提升利潤
－看清楚成本是降成本的前提
－降成本應“理性”應對
－降成本應關注相關收入與相關成本的影響
3、處在花錢與省錢的矛盾中心，怎么推進工作
－降本工作為何要財務牽頭
－達成降本共識的具體方法
－降本的常見挑戰
4、匹配價格與成本來滿足客戶
－客戶為滿足核心需求付費
－客戶真的知道自己需要什么嗎
－降本利器--價值工程法
－制造業主流的3種降本途徑
案例思考分析：如何定義質量？確保降本效果？
七、財務匯報的矛盾
1、如何快速發現財務匯報的錯誤
－為什么領導好像不太重視匯報材料
－如何迅速判斷匯報材料正確性
2、財務如何有效匯報
－誰在聽匯報
－匯報材料要干凈，還要說得清
－既要有“樹木”，還要有“森林”
－不要我覺得，而要你覺得
－模糊的正確遠勝過*的錯誤
案例思考分析：什么樣的匯報受到青睞？
八(ba)、案例(li)討論：業財(cai)融合進程的選擇與資(zi)源匹配的評估(gu)

數字化時代的必然