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中國企業培訓講師
從財務思維與經營思維推動企業高質量發展
 
講師:李曉(xiao)林 瀏覽次數:2543

課程描述INTRODUCTION

財務思維與經營思維

· 高層管理者· 中層領導· 總經理

培訓講師:李曉林    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

財務思維與經營思維

【課程背景】
   隨著十四五規劃提出數字化建設,創新高質量發展成為新時代的發展主題,市場競爭趨于白熱化。如何突破企業發展瓶頸,快速提升企業從實務管理到價值管理。企業人員要具備財務產融結合和經營管理思維提升。
   本(ben)課(ke)程偏重從實戰(zhan)出(chu)發(fa),讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)管理(li)者掌握最基本(ben)的(de)財務(wu)管理(li)思維,為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)分析痛點,運用財務(wu)管理(li)的(de)內核助力企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)騰飛,讓財務(wu)思維引領企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務(wu)高質(zhi)量(liang)發(fa)展。讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)者即便(bian)沒有財務(wu)基礎(chu),也(ye)可以(yi)運用從本(ben)課(ke)程學到的(de)財務(wu)思維解決(jue)日(ri)常的(de)經營(ying)運營(ying)問題。大(da)量(liang)的(de)實戰(zhan)案例,會為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來百倍的(de)價(jia)值提升。

【課程收益】
了解財務的上帝視角
了解會計核算和財務管理的區別
了解業務人員的五大財務思維
掌握經營思維具體的工具及方法
掌握建立企業內部控制的多重策略和手段
掌握(wo)財務管理思維,運用到企業業務決策中

【課程目標】讓學(xue)員發現(xian)財務(wu)(wu)管理(li)對于(yu)企(qi)業的(de)重(zhong)要性(xing);將財務(wu)(wu)管理(li)理(li)念融(rong)入企(qi)業高級管理(li)人(ren)員的(de)決(jue)策(ce)思路中去;解決(jue)企(qi)業實(shi)踐中的(de)業務(wu)(wu)戰略(lve)難(nan)題及(ji)財務(wu)(wu)管理(li)難(nan)題

【課程大綱】
目錄
一、 企業常遇到三大問題是什么?
財務和會計的區別
財務都涵蓋哪些思維
財務怎么與業務共創高額收入、利潤
二、 對于財務管理認知的三大誤區?
財務管理就是會計核算
財務部門是拖后腿的部門
財務部門不會帶來利潤
三、 財務經營管理都包括什么?
五大財務管理思維模塊
企業成本控制的第一把刀 —內部控制
采購貪污如何預防(案例討論:Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村互動參與)
內部控制—收銀員的舞弊如何預防 案例討論(案例討論:*C/星碳燒烤)
內部控制—銷售收入的舞弊如何預防 案例討論
內部控制—渠道費用的舞弊如何預防 案例討論(案例討論:三只松鼠/果園老農)
詳解企業內部控制都有哪些常規策略和特殊策略
內部控制如何落地
企業成本控制的第二把刀 —全面預算管理
財務戰略和決策(資金管理、投資并購及融資、財務預算及分析、資金管理)
案例美聯集團購地 (財務戰略的制定)
案例長城寬帶 (財務預算)
案例匯利多嬰兒食品 (果園老農和三只松鼠)
四、什么是財務風險?
財務風險不是危險
財務風險的種類及特點
企業投資并購的財務風險
企業融資的財務風險
五、企業為什么要進行投資并購與公司治理?
提升局部市場競爭力(案例:分眾收購框架)
市場防御(案例:攜程收購途家)
優質資源打包(案例:TOM集團打造OMG集團)
好股權等于超級毛利的好商品(案例:TOM收購華誼兄弟)
上市公司業績壓力
技術短板 (案例:阿里巴巴收購雅虎)
抽逃資金
六、企業如何搭建合理的股權結構?
公司的股權結構如何搭建?       案例討論
合理的公司結構是什么? 案例討論
如何將不合理的公司結構調整為合理? 討論
七、企業投資并購中貫穿始終的思想是什么?
紅藍牌游戲(互動游戲,參與者從中體會“博弈”的道理)
并購前期需要注意的風險及相應的對策
董事會陷阱(案例OFO出現的問題)
股東借款陷阱 (案例:金立)
稅金陷阱
并購達成后需要注意的風險及相應策略
對賭協議
債務及擔保陷阱
強賣權陷阱
企業整合中應注意的風險和相應策略
八、企業融資的渠道都有哪些
風險投資
貸款
融資租賃
財政撥款
其它融資渠道【PPP  BOT 】
九、企業融資的基本概念點和要素(1h)
融資的緣起 (WHY/WHEN/WHO)
天使投資、VC、PE的區別
企業估值的幾種基本方法
商業計劃書的基本結構和要素 (案例:地下停車場項目、AI項目、淘寶項目)
業務模式和盈利模式的重要性
十、新形式下,企業成長過程中所需要的財務思維是什么?
企業從無到有,需要何種財務思維
企業從有到優,需要何種財務思維
企業從優到卓越,需要何種財務思維
新形勢下,企業財務的經營創新思維
十一(yi)、課(ke)(ke)程回顧、課(ke)(ke)程結束

財務思維與經營思維


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李曉林
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