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人才金字塔發展

【課程背景】
   人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)金字塔(ta)沙盤模擬(ni)課程，將模擬(ni)管(guan)理(li)者面對不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)特點，如(ru)何進(jin)行(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點與(yu)評估，根(gen)據員工(gong)層、管(guan)理(li)者進(jin)行(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)發展計(ji)劃(hua)，經(jing)過長達(da)1-3年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)績效(xiao)構建、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)勝任力(li)培(pei)育，以及在(zai)選用育留需(xu)要進(jin)行(xing)一系列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策。旨在(zai)通過沙盤模擬(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)演(yan)練的(de)(de)(de)(de)(de)(de)直觀(guan)方式，使管(guan)理(li)者認識到人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值，打造一批高(gao)績效(xiao)、高(gao)素質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊，創造商(shang)業中核心競爭力(li)。

【課程收益】
1、管理者能夠進行組中的人才盤點與評估
2、提升人力資源管理者的選用育留的能力
3、打造管理者建設人才梯隊的5步驟能力
4、降低組織內核心人才流失，保留發展人才
5、構建組織人(ren)才(cai)發展高績(ji)效密碼的勝任能力

【課程對象】高層領導者(zhe)、總(zong)監、部(bu)門經理(li)、管理(li)者(zhe)、人力(li)資源管管理(li)者(zhe)

【課程大綱】
一、新公司成立
1、組建新公司、名稱、文化
2、盤點各個人才背景、特點
3、人才金(jin)字塔(ta)沙盤(pan)模(mo)擬演練

二、第1年周期 人才沙盤模擬
1、新公司組建與人才發展計劃
2、盤點組織人才特點/背景
3、制定組織人才發展計劃
4、投資科學的資源發展成員
5、檢核團隊成員發展的進度

三、第2年周期 人才沙盤模擬
1、人才發展梯隊建設計劃
2、人才發展選用育留決策
3、人才培育發展狀況決策
4、人才績效構建勝任能力
5、人才業績年(nian)底評估解析

四、高績效人才 發展項目計劃
1、高績效人才三環模型解析
2、解碼高績效人才素質分析
3、高績效人才九宮格的測評
4、高績效人才金字塔的評估
5、高績效人(ren)才九宮(gong)格的解(jie)析

五、高績效密碼 勝任力構建
1、組織人才高績效構建與規劃
2、組織高績效戰略執行的核心
3、人崗匹配：知崗、知人、匹配
4、崗位勝任力：模型構建與設計
5、組(zu)織高(gao)績效：構建高(gao)績效人(ren)才

人才金字塔發展