創意工夫（全員改善）課程介紹
講師：丁霖(lin) 瀏覽次數：2570
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
創意工夫全員改善
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
創意工夫全員改善
【培訓對象】企業高管、各部門經理、生產主管、車間主任、班組長、骨干員工對本課程有興趣的人士
【培訓背景】
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！
當今時代，您的企業是否面臨如下難題：
“企業勞動力成本持續上升？”
“原材料及成品庫存居高不下？”
“趕工加班已經成為家常便飯？”
“過程質量不穩定，波動很大？”……
面對以上問題，越來越多的企業將目光投向了精益生產，希望借助精益生產幫企業渡過難關。
借助精益生產能讓您的企業發生以下改變：
流程不良不斷降低，質量成本大幅下降；準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快；每個改善項目都能用財務數據來衡量, 工廠持續改善體系與企業指標有效的結合；員工用共同的語言溝通和解決問題……
那么這些改變對您的企業來講意味著什么？
精益生產的持續推行能讓這一切變成現實！
大部分企業早已開啟精益之旅，或許您的客戶、競爭對手、供應商也已經啟動了精益生產，您呢？
【課程收益】
為企業培養一批精益生產專業人才，通過持續改善解決公司生產運營問題，提升企業綜合競爭力。
掌握精益生產的核心思想，通過推行精益生產來提升經營業績；
理解精益生產基本概念，掌握精益生產管理的方法、特點；
學習5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；
知道成功實施精益生產的條件以及管理者應扮演的角色；
理解在中國企業的大背景下如何成功推行精益生產；
通過分析企業推行精益案例，學習借鑒別人的成功經驗。
【創意工夫（全員改善）課程大綱】
一、什么是創意工夫
1、導入：豐田的創意工夫之路
2、創意工夫
3、創意工夫的特點
4、創意工夫和合理化建議的區別
5、改善 ≠ 創新
二、為什么推行創意工夫？
1、對企業
1) 獲得經濟效益
2) 培養人才
3) 團隊氛圍的營造
2、對員工
1) 尊重、成就感的獲得
2) 額外“收入”
3) 更安全舒適的環境
3、創意工夫的功能
4、創意工夫的基本想法
5、Lean-DNA模型
6、系統與人的改變
7、全員參與的提案改善活動
三、推行創意工夫的流程
1、創意工夫運作流程1
2、創意工夫運作流程2
3、創意工夫運作流程3
4、創意工夫三大步驟
5、創意工夫提案的內容
6、創意工夫三大著眼點
7、創意工夫提案的書寫1
8、創意工夫提案的書寫2
9、創意工夫提案的書寫3
10、創意工夫評審流程
11、創意工夫評分標準
12、創意工夫獎金標準
13、創意工夫評審組織結構
四、創意工夫成功的關鍵
1、領導者在推進中扮演的角色
2、實現全員參與的方法論
3、以人為本的改善
4、創意功夫的原理
5、舉辦成果發表會
6、機制的配合
7、展現領導作為：激活改善動力
8、展現領導作為：化解改善阻力
9、創意工夫項目的推進流程與方法
五、課程回顧
課程回顧
實踐作業
課程評估
創意工夫全員改善
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/265649.html
已開課時間(jian)Have start time
- 丁霖
[僅限會員]
精益生產內訓
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