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中國企業培訓講師
金牌主持十項技能訓練-河南
 
講師(shi):晉紀書 瀏(liu)覽次(ci)數:2540

課程描述INTRODUCTION

河南-演講技巧培訓

· 總經理· 中層領導· 人事經理· 培訓經理· 營銷總監

培訓講師:晉紀書    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

河南-演講技巧培訓
 
課(ke)程目標:
通過學習能夠(gou)根(gen)據(ju)參會人(ren)員的特點采用(yong)不(bu)同的主持方法
通過學習能夠快速判(pan)斷參會(hui)人(ren)員不同行為風格
通過(guo)學(xue)習能(neng)夠快速調動參會者的情(qing)緒
通過學習能夠(gou)學會高(gao)效控場
通過學習能夠設計(ji)并注冊一場高效(xiao)會議
授(shou)課對象:
有會議主持需求者、公司管(guan)理(li)人員、企業內訓師
授課時長:1-2天(6-12小時)
 
課程(cheng)大綱:
第一項修煉:主持風(feng)格(ge)分析與應(ying)用
1、識別主(zhu)持者自我(wo)風格
2、不(bu)同主持(chi)者(zhe)風格的優勢和相對不(bu)足
3、強化自我主持風格
 
第二項修煉:突破緊張——上臺前的第一課 上臺的第一步就是克服緊張!如何克服緊張?如何展示良好的舞臺 形象?如何讓自己如魚得水?如何保持*狀態?
現(xian)場呈(cheng)現(xian):緊(jin)張的12種表現(xian)
傳(chuan)道:緊張的原理
一、關(guan)于(yu)緊(jin)張的三(san)個管理(li)學原理(li)
二(er)、引起緊(jin)張的三個(ge)來源
授業:突破緊(jin)張的原則(ze)和方(fang)法
一、應對緊張的(de)三個原(yuan)則
二、解決(jue)緊張的十二個方法
解惑:關于(yu)緊張的(de)疑問和工具
 
第三項修煉:專業形象——塑造良好的講臺形象 如何讓你的登臺一鳴驚人?如何建立觀眾良好的第一印象?如何塑 造專業的講臺形象?如何提升講臺魅力?如何建立良好的臺風?如何體現培訓師的專業水準?如何盡快獲得學員的認同?這就是需要 塑造良好的講臺形象
現象呈現:常(chang)見(jian)的形象不專業的八種表現
傳(chuan)道(dao):專業形象的原理(li)
一、關于(yu)講臺(tai)專(zhuan)業形象的三個原理
二、專業形象的四個(ge)作用
授(shou)業(ye):塑造專(zhuan)業(ye)形象的原則和方法
一、塑造專(zhuan)業形象的五(wu)個(ge)原則
二、塑(su)造良好形(xing)象的五個方(fang)法和(he)要(yao)求(qiu)
三、PPT演示的要(yao)求和技巧(qiao)
解惑(huo):關于專業形象的疑問、工具(ju)及(ji)演練點評(ping)
 
第四項修煉:現場互動——為現場營造*的氣氛 如何調動參會者的積極性?如何讓大家都積極參與?如何營造良好的現場氣氛?如何避免唱獨角戲?這就是互動技巧
現象呈現:會議氣氛(fen)不佳的(de)四種表現
傳道:現場互動的原理(li)
一、關于互動的四個管理學原(yuan)理
二、互動的(de)五個作(zuo)用
授業:營造(zao)良好氣氛(fen)的原則和方法
一、營(ying)造良好氣氛(fen)的三大(da)原則
二(er)、營造良好氣(qi)氛(fen)的四個方法
三、魅(mei)力互動(dong)十三個方法(fa)及操作(zuo)技(ji)巧
解惑:關于互(hu)動的疑惑、工(gong)具及演練
 
第*:高效控場——會議或培訓順利進行的措施如何避免場面混亂?如何保證培訓的順利進行?如何有效應對各種 課堂挑戰?如何保證一切盡在掌握?這就需要專業的控場技巧,這 是課程順利進行的必備的保障措施
現(xian)象呈現(xian):培(pei)訓失(shi)控的五種表(biao)現(xian)
傳(chuan)道(dao):控場(chang)的原理
一、關于控場(chang)的管理(li)(li)學原理(li)(li)
二、控(kong)場的三個作用
三、培訓(xun)失去控制的五個原因
授業(ye):高效控場的原則(ze)和方法(fa)
一、高效控(kong)場的(de)三個原則(ze)
二、高效控場的七(qi)個方法及操(cao)作技巧(qiao)
三、提升控(kong)場效(xiao)果的(de)四(si)個(ge)方法(fa)
解惑:關于控場的疑問、工具及演練
 
第六項修煉:問題解決——提問及回答的專業技巧 如何設計問題?如何提問?如何回答疑問?如何面對專業的質疑? 如何處理高手的挑戰?如何應對故意找茬?如何掌握回答問題的主 動?如何解決各種意向不到的問題?
現(xian)象(xiang)呈現(xian):面對(dui)問題的六種錯誤
傳道(dao):關于“處理(li)問題”的原理(li)
一、關于(yu)“處理(li)(li)問題”的管(guan)理(li)(li)學原理(li)(li)
二、合理處理問(wen)題(ti)的(de)三個作用
授業:處理各類問題的(de)原則和方法
一(yi)、處理(li)各種(zhong)問題(ti)的三(san)個(ge)原則
二、設(she)計問(wen)題的兩種類型
三、設計問題的五個方法及操作(zuo)技巧
解惑:關于“處理問題”的疑惑、工(gong)具和演練
 
第七項修煉:語言表達——讓平凡的話語充滿力量 一個完成任務的講話和一個偉大的講話有何區別?一個平實無奇的 講話和一個充滿魅力的演講有何區別?這就是語言!如何讓你的語 言更具魅力?如何讓你的講話充滿力量?如何讓培訓促使去行動?
現象呈現:語言表達中常(chang)見的四種錯(cuo)誤
傳道:關于語言表(biao)達(da)的(de)原理
一、語(yu)言表達(da)的(de)兩(liang)個管(guan)理學原(yuan)理
二(er)、語言(yan)表達(da)的三個作用
授業(ye):提高語言表達(da)的方法和(he)技巧
一、語言(yan)表達的三個紀律
二、語言表達的八項(xiang)注意
三、提升語(yu)言表(biao)(biao)達能力(li)的(de)十六種方(fang)法(fa) 1、化繁(fan)為簡(jian)的(de)五個(ge)方(fang)法(fa) 2、借(jie)用(yong)(yong)雄辯力(li)量的(de)五種方(fang)法(fa) 3、運用(yong)(yong)六種修辭手法(fa) 解(jie)惑(huo):關于(yu)語(yu)言表(biao)(biao)達的(de)疑(yi)問、工具(ju)和(he)演練
 
第八項修煉:聲音展示——讓聲音為講臺增添魅力 如何讓你精心組織的內容完美的表達出來?如何讓你的思想真正的 深入人心?這就是聲音!聲音是最好的武器!聲音是讓人接受你的 觀點*的手段。如何做到正確的運氣?如何讓聽眾真正的共鳴? 如何避免喉嚨沙啞?如何做到連續幾天講話而保持聲音不變?
現(xian)象呈現(xian):聲(sheng)音不佳的六(liu)種(zhong)表現(xian)
傳道:培訓中聲(sheng)音的作(zuo)用的原理(li)
一、聲音的管(guan)理(li)學原理(li)
二(er)、幽默(mo)聲音的(de)兩(liang)個作(zuo)用
授業:優(you)美聲音的原則和(he)訓(xun)練方法
一、聲音的(de)四大原則
二(er)、聲音的(de)八個方法
三、訓練方法:呼吸訓練、輕重、停頓、高低、快慢訓練
解惑:關(guan)于聲(sheng)音的疑惑、工具和演練
 
第九項修煉:身體語言——規范化的講臺形體展示 身體語言給觀眾印象最深的要素,如何塑造良好的身體語言?如何 正確運用眼神、表情,手勢的等身體語言?講臺上的坐、立、走的 專業化要求是什么? 現象呈現:培訓中身體語言的六種不良表現
傳道(dao):關于(yu)身體語言(yan)的原(yuan)理
一、關于身(shen)體語言(yan)的兩個管理學原理
二(er)、身體語言的四個(ge)作用
授業:運用(yong)身體語(yu)言的方法和技巧和訓練方法
一、運用身體語言(yan)的四個原則
二、身體語言的五個整體要求
三(san)、訓練(lian)專業(ye)化(hua)眼(yan)神的方法:
1、定視(shi)訓練:遠視(shi)訓練;近視(shi)訓練
2、動(dong)視訓練(lian):
四、表情訓練
五(wu)、手勢語訓(xun)練 解惑:關于身體語言的疑惑、工具(ju)和(he)演練
 
第十修煉:會議現場管理——系統化的組織培訓 如何順利的組織培訓?如何設計科學的培訓流程?如何做好培訓的輔助工作 ? 如何做好場地,背景音響等后勤工作?如何衡量培訓的 實際效果?如何評估培訓產生的真正作用?如何將培訓評估納入培 訓的流程?
現象呈現:培訓管理中常見的(de)三類問題
傳(chuan)道:關(guan)于培訓管理的原理
一(yi)、關于會議現場管理(li)的(de)管理(li)學原理(li)
二、會議現場(chang)管理的三個(ge)作用
授業:培訓管理流程的具(ju)體(ti)方法
一、現(xian)場輔(fu)助設備的管理:教室、投影(ying)、課(ke)桌(zhuo)、講臺等設備的布置(zhi)
二、過(guo)程中的管理:主持、后勤工(gong)作(zuo) 解惑:關于培訓管理的疑惑、工(gong)具和演練
 
河南(nan)-演講(jiang)技巧培訓

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