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發電廠QCC品管圈活動

【課程背景】
   在電力企業生產過程中，常會遇到員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調動每一個員工的自動自發精神，激發員工的改善和創新意識，從企業管理的細節挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業。
   QCC品(pin)管(guan)圈活(huo)動因應經濟環境的(de)變(bian)化(hua),針對企業(ye)中已(yi)發(fa)生的(de)問題以及尋找尚未發(fa)生的(de)問題進(jin)行分析解(jie)決(jue)。使圈員(中、低階干部(bu))掌握熟練(lian)的(de)改善手法(fa)及培養解(jie)決(jue)問題的(de)能力,進(jin)而有效提升競爭(zheng)力及塑造團(tuan)隊(dui)運作(zuo)的(de)方法(fa)。

【課程收益】
1、使公司管理干部對品管圈產生正確的認識，提高質量改進意識。
2、掌握推行品管圈的要訣，掌握質量改進實施過程中常用的統計技術。
3、使公司能快速、有效的推行品管圈活動，充分發揮員工積極性。
4、切實有效且可持續改善公司工作現場，掌握改進的內容、步驟、技巧及注意事項。
5、增(zeng)(zeng)加員(yuan)(yuan)工的團隊精神和協(xie)作，增(zeng)(zeng)進員(yuan)(yuan)工關系。

【課程對象】
適用于電力企業
1、所長、班組長
2、代理班組長
3、儲備干部
4、班組骨干

【課程綱要】
一、QCC推動的十三個步驟的重點和問題分析
1、前言描述背景的方法（實例說明）
2、組建小組的三種類型和人員要求（實例說明）
3、選定課題的幾種錯誤和方法（實例說明）
4、現狀分析的幾種統計手法（實例說明）
5、目標建立的要求、分類及工具（實例說明）
6、分析原因的因果圖、5 WHY、系統圖、親和圖、關聯圖練習（實例說明）
7、制定措施計劃的工具和圖形（實例說明）
8、組織實施的要求和原則（實例說明）
9、檢查效果的六種工具（實例說明）
10、標準化的建立要求（實例說明）
11、遺留問題今及后打算（實例說明）
12、QC小組成果報告的編寫及評審（實例說明）
13、恭賀小組（實例說明）
二、提高瓦斯發電機組檢修拆裝效率QCC案例分享與解析
三、提高#4機組給水溫度QCC案例分享與解析
四、現場實戰演練：分組做QCC練習
五、老(lao)師現場(chang)指導和講(jiang)評

發電廠QCC品管圈活動