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中國企業培訓講師
《精益低成本自働化實戰》
 
講(jiang)師:朱(zhu)躍進(jin) 瀏覽次數:2540

課程描述INTRODUCTION

精益低成本自働化

· 高層管理者· 生產廠長· 品質經理· 項目經理

培訓講師:朱躍進    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益低成本自働化
 
【課程背景】 
   在日語中“動”與“働”是兩個不同的漢字,發音和意義都不相同。“動”是直接從中文引進的,“働”則是日本造的漢字。
   自働化是讓設備或系統擁有人的"智慧"。當被加工零件或產品出現不良時,設備或系統能即時判斷并自動停止。通過"自働化"改善的設備或系統,可以達到兩個目的,一個是不生產不良品(實現零缺陷),即用簡便(投資最少化LCIA)的機械替代人的勞作,減輕作業強度,提高工作效率;另一個是可以節省監控設備運行的看護人(實現省人化),既異常發生時的自動停機功能。
這門技術是豐田汽車成功的兩大支柱之一。本公司設計這門課程主要目的:
——深刻感知“自働化”給企業帶來低成本、高效率、高品質、少庫存、少人化、柔性智能的革命性生產方式的變化; 
——徹底認識“零缺陷”、“零損失”“零停滯”,并通過系統設計的方法徹底杜絕浪費; 
——解釋防錯的價值,描述需要防錯的情形,低成本設計防錯裝置,建立防錯系統; 
——有效提高企業的產品品質和人員的工作質量,最終實現零缺陷; 
——充分激發員工積極性和創造性,真正實現全員參與。  
 
【參加對象】 
制造型企業高層決策人員;生產運作管理人員,包含生產管理、生產技術、品質管理、IE工業工程、設備工程、車間現場等相關管理人員;改善項目負責人及骨干等
 
【課程大綱】
第一章、自働化概述 
第一節、自働化的來源及發展
——TPS的發展歷程與TPS精益生產全景圖
——TPS的二大支柱:JIT(即時生產)與JIDOKA(人字邊的自動化)
——JIT與一個流(One-Piece-Flow)
——豐田佐吉的自働織布機與自働化的起源、定義
第二節、自働化定義和內容
第三節、自働化與自動化區別
第四節、自働化的特點
第五節、自働化的作用
第六節、如何實現自働化及自働化特性
——異常情況下的自動化檢測。
——異常情況下的自動化停機。
——異常情況下的自動化報警
第七節、現場品管及品質原則
第八節、實現零不良的7個原則
 
第二章:人機分離
第一節:人機分離的概念
第二節:人機分離的程度
——人機分離程度等級
第三節:人機分離推行方法
第四節:人機分離的原則
 
第三章:異常管理
第一節、異常管理的基礎
——什么是異常?能否發現異常?需要多少時間才能發現異常?
——建立判斷異常的標準
——對待異常的態度:自働化可以實現三不政策
——管理作業的五步曲(停止、呼叫、等待、處理、改善)
——防止再發及未然防止:5個Why
第二節、異常管理體系
——異常管理步驟
——異常管理留個階段
——異常管理三個方面
第三節、異常管理內容
——確定異常
——檢測異常
——迅速處置
——防止在發生
 
第四章、自働化的實現方式 
第一節:生產線設備布置自働化基本原則
(1)短而垂直的生產線布置
(2)復數整流的生產線布置
(3)作業容易的生產線布置
(4)一次生產一個的設備
(5)正面狹窄的設備
(6)物流容易的設備
(7)容易移動的設備
(8)有機動性的設備
(9)能快速開工的設備
(10)沒有無馱(MUDA)的設備
(11)具轉用性的設備
(12)不要巨艦大炮的設備
(13)能夠停止的設備
(14) 保全容易的設備
第二節:可視化管理
——什么是目視管理?
——為什么要實行目視管理?
——實行目視管理的優點有哪些?
——如何開展
——目視管理的形式和來源
——目視管理的構成
——目視管理的標準
——評審
——個職能部門的實例展示
第三節:定位停止系統
——什么是定位停止系統
——實現定位停止的必要條件
——Andon板和呼叫燈
——定位停止系統的實施及案例
第四節:防錯設計
——防錯管理流程
——防錯的2個途徑
——防錯的四個基本原則
——防錯的五大基本思路
——防錯十大原理
——防錯設計的技術思維
——防錯的四種模式
——防錯的五種方法
——制造現場引致錯誤的條件
——防錯的三個等級
——防錯7步法
——防錯推廣的關鍵事項
——防錯在現場的應用
——防錯推廣的應用范圍
第五節:誤動作防止系統和安全裝置
——誤防裝置構造
——誤動作防止系統
第六節:全數自檢機制和全員質量意識的提升
 
第五章:自働化的實現步驟
1、使生產順暢
2、確立標準作業
3、進行可視化管理
4、普通設備要實現自動化的態度。
5、把手送工件的動作改成機送工件
6、使之復位(讓設備來完成),即下工件的自動化
7、一定要安裝上遇到異常情況就會自行判斷并自動停 轉的裝置。
 
第六章:成功案例——自働化的實施
——視頻
——圖片
——企業實現實例
 
精益低成本自働化

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朱躍進
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