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新零件質量開發計劃QPN

【課程背景】
   當前形(xing)勢分析：大(da)眾(zhong)需要(yao)管理(li)的(de)(de)(de)(de)許多零(ling)(ling)件涉及到一輛新車型是(shi)否成功推出市場,而且也是(shi)大(da)眾(zhong)的(de)(de)(de)(de)用戶十分關注的(de)(de)(de)(de)零(ling)(ling)件。大(da)眾(zhong)認(ren)為(wei)：要(yao)掌(zhang)控這些(xie)外購零(ling)(ling)件的(de)(de)(de)(de)產品質(zhi)(zhi)(zhi)量必須通過正(zheng)確(que)實施全過程(cheng)照(zhao)管才能得以實現。QPN模式照(zhao)管新零(ling)(ling)件開發(fa),如(ru)何照(zhao)管？重點(dian)是(shi)好(hao)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量理(li)念：規劃(hua)質(zhi)(zhi)(zhi)量、采購質(zhi)(zhi)(zhi)量、管理(li)質(zhi)(zhi)(zhi)量（工具、方(fang)法、團隊(dui)）等(deng)涉及所(suo)有影響質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)(de)細(xi)節(jie)。為(wei)幫助客戶如(ru)何正(zheng)確(que)理(li)解新零(ling)(ling)件質(zhi)(zhi)(zhi)量開發(fa)計劃(hua)QPN設計此課(ke)程(cheng)。

【課程目的】
    QPN源于TS16949和(he)VDA 6.3（質量(liang)管理系統）的要(yao)求。本課程(cheng)幫助(zhu)理解(jie)大眾集(ji)團供應商新零件開發的標(biao)準流程(cheng)，執行新零件開發的標(biao)準工作方(fang)式(shi)，掌握項目開發過程(cheng)的適用(yong)質量(liang)工具，確保新項目滿足大眾集(ji)團與(yu)本組織的預期要(yao)求。

【課程內容】
第一章：QPN：新零件質量開發計劃——基礎知識 
——大眾供應商管理手冊Formel-Q簡單介紹 
——何為QPN，QPN的引言-8點內容 
——從TS16949和VDA6.3到Formel-Q7
——FAW-VW應用的其他質量管理系統
——Formel-Q7與供應鏈
——什么是QPN?
——QPN - 預批量階段工作 
——外協件批量認可流程
——QPN– 評價階段 

第二章：QPN的6個階段 
A、階段——項目信息和期限
——項目信息與期限
——QPN時間計劃 
——生產評價 
B、項目方案階段—29個提問評價 
QPN開展方式 
——風險高（優先級為1）零件管理
——風險一般零件（優先級為2、3）管理
C、項目規劃階段---15個提問評價 
——提出“0缺陷”的質量目標 
——TEAM開發小組活動 
——確定重要質量特性值
——D/TLD的文檔管理 
——生產能力規劃 
——人員配置計劃 
——制定*生產能力規劃
——零件標識及工位器具計劃 
——工藝FMEA 
——工序流程的策劃 
——工序控制計劃 
——檢驗計劃
——檢測設備規劃
——生產資料(工裝,模具,設備)規劃
——設備的保養及檢修計劃
——人員培訓計劃
——質量成本策劃
——環境保護策劃
——分供方選擇及確認
——分供方樣品認可方案計劃
——分供方首批樣品認可方案計劃
——計劃驗證分供方的*生產能力
D、項目實施階段---23個提問評價 
——要點：OTS、FZB、EM時間案例分享
——零件標識方式
E、2TP準備階段---40個提問評價 
——0S(Nullserie)
——2TP準備
F、2TP驗收階段—2TP驗收紀要 
——2TP驗收
——QPN結果評價
——QPN-問題升級和問題解決 (升級流程)

新零件質量開發計劃QPN