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中國企業培訓講師
高效執行與領導力提升
 
講師(shi):于唐山 瀏覽次(ci)數(shu):2549

課程描述INTRODUCTION

執行與領導能力培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:于唐山    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

執行與領導能力培訓

團隊成功=5%的戰略+95%的執行,沒有執行力,一切等于空談。若不解決團隊執行問題,就無團隊核心競爭力可言---打造管理團隊的執行力是當前團隊發展必修課程。
執行力(li)(li)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)相互相成(cheng)(cheng)的(de)(de),團(tuan)(tuan)隊(dui)執行力(li)(li)取決團(tuan)(tuan)隊(dui)主管(guan)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)。杰克·韋爾奇說:我討(tao)厭管(guan)理,最喜(xi)歡領(ling)導(dao)(dao)。的(de)(de)確,成(cheng)(cheng)功的(de)(de)公司(si)之(zhi)所以(yi)獲得成(cheng)(cheng)功,是(shi)(shi)因為它們(men)有(you)很(hen)多的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe),而他們(men)之(zhi)所以(yi)有(you)很(hen)多的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe),是(shi)(shi)因為它們(men)能夠有(you)意識地、系統地“生產”領(ling)導(dao)(dao)者(zhe),這正是(shi)(shi)商(shang)界成(cheng)(cheng)功者(zhe)和失敗者(zhe)之(zhi)間的(de)(de)區別。

課程大綱:
第一章:執行力危機意識——你在為誰工作?
1、思考:何謂職業?何謂事業?工作的特點?工作的價值?
2、為什么要努力工作——工作很累為什么還要工作?
3、保險行業高效執行的前提是什么?

第二章:什么要高效能執行力?
1、經典案例研討、剖析、提煉出執行力背后的真正癥結;
2、如何完成公司下達的任務指標的執行過程;
3、執(zhi)行中你的思維方式決定了你的結果

第三章對自己目標如何100%負責任
1、沒有目標,哪來的奔頭?有效制訂工作目標的方法,有效制訂目標的工具;
2、團隊如何合理分工,工作遇到瓶頸或困難我們如何調整團隊的戰略目標
3、思路決(jue)定出路(流程、細節)如何(he)接受(shou)團隊任務(wu)并執行,找(zhao)到解決(jue)任務(wu)的方法完成目(mu)標。

第四章:結果導向思維:創造真正的執行與管理
1、做結果三思:結果是誰要的?結果要有什么?結果有什么用?
2、團隊執行中的四大假象,錯誤的認為自己做好任務指標
3、任務的鎖定是完成目標的前提
4、領導只為結果買單、組員為結果而戰
5、目標結(jie)果的(de)三要素(su)

第五章:效率做事管理好時間才能管理好事情
1、為什么人們總說“很忙”?
2、時間守恒:時間在哪,執行力就體現在哪
3、不良時間分配:哪里起火往哪里跑
4、領導者的有效時(shi)間如何分配(pei),*時(shi)間分配(pei):永遠(yuan)做重要(yao)不(bu)緊急的

第六章:三個核心流程是領導不或缺的工作育人先育魂
1、人員流程:用對的人
2、戰略流程:做對的事
3、運營(ying)流程(cheng):把事做對(dui)

第七章領導力戰略目標執行:如何有效落地?
1、戰略執行失敗四大原因;
2、運用平衡計卡有效執行績效目標;
3、戰略執行的五個基本步驟;
建立戰略執行保障體系。
重要結論:
沒有執行力,目標、計劃都是紙上談兵!
執行力決定企業能否做強做大!
執行不需要任何借口!門往哪開,人往哪走!
千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標!
誰是(shi)*的受益(yi)者,誰就承(cheng)擔*的責(ze)任

執行與領導能力培訓


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于唐山
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