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市場競爭的方法

培訓對象：管理人員

【課程收益】
   企(qi)(qi)業(ye)營(ying)銷每到(dao)(dao)達一(yi)個(ge)階段后就(jiu)會產生新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)瓶頸，增長乏(fa)力，很(hen)抓執行力也見效(xiao)(xiao)甚微，主要是一(yi)些(xie)慣性(xing)的(de)(de)思維方式禁錮(gu)了我們的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維。切不可用“業(ye)務的(de)(de)勤(qin)奮掩蓋了思想的(de)(de)懶惰”。沒(mei)有(you)(you)自我創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)就(jiu)會被(bei)顛覆和超(chao)越(yue)。在(zai)全球經濟一(yi)體化的(de)(de)今天，國(guo)有(you)(you)、央(yang)企(qi)(qi)也沒(mei)有(you)(you)避風港，隨著新(xin)(xin)(xin)基(ji)建、新(xin)(xin)(xin)能源(yuan)、工業(ye)互(hu)聯網、大數據、云計算(suan)科技的(de)(de)到(dao)(dao)來(lai)，國(guo)網的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)與(yu)改(gai)革(ge)迫(po)在(zai)眉睫。本課程(cheng)借(jie)鑒了國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)、民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)案(an)例，借(jie)鑒行業(ye)外的(de)(de)經營(ying)經驗(yan)，用創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)思維引領市場，創(chuang)(chuang)造價值，用創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)為企(qi)(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)效(xiao)(xiao)益，對每個(ge)學(xue)員有(you)(you)非常好(hao)的(de)(de)啟示作用。。

教學綱要
第一章：互聯網時代創新的解讀
一、創性理念與新模式融合
1、國企的改制與創新
2、數字化對傳統企業的革命
3、新生代消費者的特點
4、從BAT到TMD
5、內容王與IP打造
6、今日頭條的“算法”與傳播
7、平臺化與眾籌模式
 二、認識市場化的新營銷
1、互聯網時代6P與6C的轉變
2、什么是全網營銷
3、市場的消費升級
4、營銷渠道的大變革：人網、天網、地網
5、網紅經濟與短視頻營銷
6、020營銷模式
7、營銷變化的關聯因素
－商業模式的變遷
－營銷與資本的介入
－營銷工具的升級
－消費者理念的更新
－營(ying)銷(xiao)環境(jing)的三化(hua):移動化(hua)、場(chang)景化(hua)、碎片化(hua)

第二章：創新思維及在營銷中的運用
1、橫向思維
2、逆向思維
3、非線性思維
4、時空思維
5、結構思維
6、合分思維
7、共贏思維
8、復利思維
9、創新的五化建設
－工作移動化
－數據產品化
－分析可視化
－管理要云化
－業務融合化

第三章：創新贏得市場的案例
一、央企國企的創新案例
1、案例： 合肥的“冒險”終入萬億俱樂部
2、案例：中糧集團全產業鏈升級
3、案例：產業整合與資本運作-中遠修船
4、案例：央企再造與產業領袖-中外運集團
5、案例：經營創新海爾的“創客體”與阿米巴
6、案例：中海油實驗室的市場化運作
二、電力系統的創新案例
1、案例：電力：新基建：北京大興機場
2、案例：電力：新能源：合肥七站合一
3、案例：電力，互聯網+智慧能源示范項目”
4、案例：電力，江蘇能源云網大數據服務社會
5、案例：電力，紅星美凱龍北京市北五環店的光伏改造
6、案例；電力，上海營業廳的新業務開展
三、管理/經營創行的案例
1、案例：華為公司狼性的來源-全員持股
2、案例：組織再造與資本估值成就新東方為何又敗給了學而思
3、案例：大數據與金融成就三一重工
4、案例：小米公司的生態化模式
5、案例：京東到家整合資源引領生鮮市場革命
6、案例：紅領集團的流程創新
7、案例：雅昌大數據產業跨界成功
四、民營經營創新對我們的啟發
1、案例：三個松鼠如何超越同行。
2、案例：一畝茶園的消費者心智的獲利
3、案例：劍走偏鋒打敗麥當勞的華萊士
4、案例：Tea-bank的場景化營銷
5、案例(li)：德云社(she)VS劉老根(gen)大舞臺

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