新形勢下工會的運作
講師(shi)：劉(liu)峰松 瀏(liu)覽次數(shu)：2562
課程描述INTRODUCTION
新形勢下組織的運作
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
新形勢下組織的運作
針對痛點：
■ 不知道如何運用互聯網技術做好工會工作
■ 新形勢客觀上對工會工作提出了很多新的要求，如何適應？這是個新問題
培訓后感受與關鍵收獲
■ 感受：工會工作必須跟上形勢；
■ 知道：工會工作者必須緊跟時代，學習新政策、新法規，認識新形勢、新員工
■ 了解：黨和國家關于工會工作的指導思想
■ 掌握：新形勢下工會進行職工文化建設工作的方法
■ 掌握：工會參與民主管理的方法
■ 掌握：解決職工工作、實際生活中的疑難問題的方法
培訓對象：
■ 工會部門
課程大綱：
■ 分享與分析:
■ 請描述一下您所認識的當下社會
■ 請描述一下當下員工的心理與需求
■ 工運初期我們黨是如何開展工作的
■ 工會組織怎樣的活動比較受歡迎？為什么？
■ 我們是怎樣策劃工會的活動的？
■ 工會是如何參與民主管理的
第一章 新時代 新政策 新員工 新要求 新思想
■ 了解時代的變化
-價值觀
-物質基礎
-生活習慣
-經濟發展
-行業趨勢
-國家政策
-城市發展
-消費理念
-科技與人的關系
-新的用工關系
-工作與職業邊界模糊
-工作作與雇傭分離
-勞動力即時對接
-無差別就業機會增多
-勞動派遣逐漸消失
-勞務外包換裝出場
-產業結構調整性失業增多
-勞資摩擦性失業增多
-工作與生活的關系
-客戶關系
-社會階層的分化與矛盾
■ 理解員工的變化
-人生追求
-對自己未來的規劃
-求職心態
-工作心態
-對領導態度
-對同事態度
-對工資的要求
-對酬勞的態度
-對獎懲的態度
-跟隨性
-自主性
-自覺性
-理性與感性
-離職心態
-對跳槽的態度
-對技能的態度
-對經驗的態度
-人才斷層
-對黨工團的態度
-工作與生活的平衡
-工作對婚姻、家庭的影響
■ 新的用工思想
-案例介紹
-稻盛和夫的阿米巴管理
-海爾的“人單合一”
-人力資本管理思想：合作、共贏、分利
-平臺意識
-自組織、自管理
-正向激勵為主
-充分的尊重
-有興趣的工作
-給予更多的引導、教練、機會
-學歷的兩極分化
-人文技能越來越重要
-憂慮：信息迭代背景下，個人的知識與職業技能越來越不重要
-自主學習能力相當重要
-感覺與理性都值錢！
-新時期、新形勢對工會活動的要求
-認清國家大事
-明確組織戰略
-樹立職場正氣
-協調勞動關系
-戮力發展經濟
-走好群眾路線
-提高民眾幸福
-積極參政議政
-建設和諧社會
-制止邪惡滲透
■ 黨和國家關于工會工作的指導思想、要求
-中國工會十五大系列文件關鍵表述解讀（2008.10.17）
-*在2010年經濟全球化與工會國際論壇開幕式上的致辭(2010.2.25)
-*同全國勞動模范代表座談的講話（2013.4.28）
-中國工會十六大系列文件關鍵表述解讀（2013.10.19）
-*同中華全國總工會新一屆領導班子集體談話（2013.10.23）
-*在全國宣傳思想工作會議上的講話（2013.8.20）
-*在慶祝“五一”國際勞動節暨表彰全國勞動模范和先進工作者大會講話(2015.4.28)
-*在*黨的群團工作會議上的講話（2015.7.8）
-《準確把握全國總工會改革試點的總體要求》（《工人日報》2015.12.4）
-中華全國總工會主席李建國在上海市調研談話（2016.11.16~17日）
-中華全國總工會黨組書記李玉賦在《求是》2016/01發表《忠誠黨的事業 服務職工群眾》
-《新時期產業工人隊伍建設改革方案》
-《工會法》
-《工會章程》
-《工會參與勞動爭議處理試行辦法》
-《勞動合同法實施條例》
-《集體合同規定》
-《女職工勞動保護規定》
-《勞動爭議調解仲裁法》
-《社會保險法》
-《社會保障法實施細則》
■ 中國現實與未來的任務
-中國夢
-全面建成小康社會的新要求
-經濟保持中高速增長
-人民生活水平和質量普遍提高
-人民文明素質和社會文明程度普遍提高
-生態環境質量總體改善
-各方面制度更加成熟更加定型
-調結構 去杠桿 去產能 去庫存 補短板 降成本 穩增長 惠民生
-兩個一百年
■ 工會工作改革
-工會的尷尬
-目前工會開展活動的弊端與瓶頸
-工會活動乏力的原因
-新時期工會的實際作用與地位
-工會工作改革的重點
-工會干部素養提升
-心態
-法律法規
-了解社會
-了解行業
-了解組織
-了解員工
第二章 新形勢下的職工文化建設
■ 新形勢下職工文化建設案例介紹與解析
■ 新形勢下職工對于文化建設的需求
■ 新形勢下工會文化建設工作的主要內容
■ 新形勢下工會文化建設工作的工作方法
■ 新形勢下工會文化建設工作的創新思維方式
-發散思維
-收斂思維
-聯想思維
-想象思維
-*
-頭腦風暴法
-批判性思維
■ 如何提高參與人員興奮度、親切感
-聚焦大眾關切
-給予參與者獲得感
-獲得各方面有組織的支持
-制造有“沸點”的關注氛圍
-分配組織角色
-分配現場角色
-即時代入現場
-利用群眾領袖影響作用
-切入關切點
-用身邊人講身邊事
-借用時事
-利用喜聞樂見的語言、語境、語態
-制造懸念
-利用“懸紅”
-利用“積分”
■ 新媒體在文化建設方面的建設、運用與管理
第三章 民主管理
■ 企業職工民主管理任務與形式
-任務
-民主管理形式
■ 如何保障職工的知情權、參與權和監督權
■ 如何做好提案與提案管理
-提案目的與作用的設定
-提案佐證資料的搜集與選用
-提案的結構
-提案分析、撰寫練習
-提案的呈交程序
-提案佐證資料的驗證
-提案的修改
-提案的選用
-提案的審查、立案
-提案審查小組對提案進行立案
-立案的原則
-不合格提案
-提案的回復
-提案資料的保管
■ 如何做好集體合同協商
-集體合同的內容
-集體合同協商的方式
-競爭型協商
-共贏型協商
-協商的策略
-協商的話術
-協商的渠道
-協商的人選
-集體合同協商的方法
■ 如何做好廠務公開、代表巡視工作
-廠務公開的內容與方法
-代表巡視的內容與方法
■ 如何做好干部民主評議
-評議的組織方法
-評議的目的選擇
-評議標準的審議
-評議依據的擇取
-評議結論的確定
-民主評議演練
■ 勞動合同管理
-勞動法律體系相關規定
-預防為主
-以和諧勞動關系為解決問題的思路
-參與勞動合同管理的工作方法
第四章 勞動保護、保障與勞動爭議處理
■ 勞動法律體系相關規定解析
■ 社會保險的用意
■ 社會保險與商業保險
■ 勞動保護與勞動安全衛生
■ 特種作業
■ 職業病
■ 職業危害作業
■ 女職工勞動禁忌
■ 體力勞動強度
■ 勞動爭議處理方式
■ 勞動爭議類型
■ 勞動爭議舉證
■ 勞動爭議調解
■ 勞動爭議仲裁
■ 勞動爭議申訴時限
■ 勞動爭議訴訟
■ 勞動爭議訴訟風險
■ 勞動保障監察與勞動爭議仲裁
■ 勞動保障監察管轄權
■ 勞動爭議訴訟的難題
■ 工傷認定
■ 職業病認定
第五章 員工實際困難解決
■ 和諧職場
■ 女職工權益保護
■ 異地工作
■ 調崗
■ 績效考評
■ 領導風格矛盾
■ 低配與高配
■ 職業天花板
■ 調薪
■ 加班
■ 長時間工作
■ 加班費
■ 勞動安全
■ 職業安全
■ 情緒與壓力管理
■ 生活與工作平衡
■ 低收入與高支出
■ 因病返貧
■ 撕掉的錄取通知書
■ 子女求學
■ 子女就業
■ 收入下降的焦慮
新形勢下組織的運作
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/264266.html
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