《金字塔原理---結構化思維與高效表達》
講(jiang)師(shi)：劉穎 瀏覽次(ci)數：2604
課程描述INTRODUCTION
結構化思維與高效表達
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結構化思維與高效表達
【課程背景】
“高效”---職場工作最根本的要求
企業員工及管理者經常會參加工作會議，進行一對多的工作溝通場面，需要上級和下屬，不同部門的同事進行匯報和溝通，達成一致的方案和結果！這就需要我們具備的邏輯結構的設計和表達的呈現技巧。優化思維，提高效率。那么如何有效的組織表達內容和演示呢？才能讓同事和領導聽的懂，愿意聽？如何清晰表達我的內容真實意圖（邏輯結構）？《金字塔原理---結構化思維與高效表達》將助力你想清楚，說明白，讓職場工作更高效！
本課程基于以上問題的解決而研發，運用金字塔原理、結構化思維的思維工具，讓工作匯報更清楚更高效。
本課程將帶你開啟一場思維盛宴，領略思維能力的魅力！
提煉出金字塔原理的核心思維---結構化思維，助力您優化思維，提高效率！
什么是結構化思維？
結構化思維是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規范動作，可以瞬間梳理雜亂的思路，讓表達更高效。其背后支撐原理是1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉·明托（Barbara Minto）首創的金字塔原理（Pyramid Principles）。
作為引領時代的新型人才，你是否有過如下煩惱？
－作為學習者,在日常工作學習中,你是否感覺到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無法統籌全局?
－作為項目負責人,在各類培訓會議中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風暴后依然做不出可行性方案?
－作為活動策劃者，要策劃一場新穎獨特，大家滿意的活動是否感覺難上加難？
－作為研發人員，又要研發出新產品，又要符合公司政策，是否匯報項目和做演示時，邏輯不夠清晰？感覺思路不夠開闊，新主意總是不會主動找來？
－作為管理者,在企業與部門管理中,你是否感覺明知架構不明、權責不清但卻無法找出有效的解決辦法?
下屬匯報工作你聽不清楚，不知道他說的是什么?不是你想要的？分配任務的時候，思考不夠周到、全面、嚴謹，很難做到不重疊無遺漏。無法統籌全局?
【參加對象】
剛開始參加工作的職場新人、想要提升自我的職場老鳥、企業精英們
優化提升公司管理的領導層
創業中霸道總裁
需要提升能力的培訓師、兼職講師、企業內訓師
看到這里技多不怕壓身的你
【課程大綱】
金字塔原理---結構化思維與高效表達，助力職場“工作”高效
思維測試：
神奇的四巧板
前言：金字塔原理結構化思維---工作的加速器
1、高手的思維有什么不同？
2、金字塔原理的結構化思維是什么？
3、具備結構化思維有的人有什么不同？
第一講：金字塔原理結構化思維智法---邏輯結構
1、結構的魅力
1）有形結構—建立鏈接，決定形狀
2）無形結構—建立模版，決定慣性
3）思維結構—建立模式，決定效率
2、思維的轉化
3、大腦的模式系統
1）關于合作
2）關于個性
3）關于喜好
4）關于規律
5）關于記憶
第二講：金字塔原理結構化思維心法---思維方式
1、發散思維：深度，廣度，周全度
2、聚合思維：化繁為簡，發現規律
組織記憶，提升效率
麥肯錫的MECE原則
3、結構化思維---四要素：
1）結論先行的條件
2）分類清楚的原則
3）上下對應的嚴謹
4）排序邏輯的應用
第三講金字塔原理結構化思維用法---瑞士軍刀（案例+互動教學）
1、 高效溝通與表達
---高效溝通的基本原則：
---有條理工作匯報與表達---二要素
1）先有主題
2）后搭架子
---結構化表達的輔助工具
利用框架模型，大腦只做填空題
－工作匯報框架
－自我介紹框架
－目標制定模型
－銷售成交
2、結構化思維在寫作中應用
---構建邏輯思維框架
---結構化工作匯報---四要素
1）觀點先行
2）先有提綱
3）承上啟下
4）結尾升華
3、結構化思維助你建立知識體系
1）搭建基礎
2）及時補充
結構化思維與高效表達
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