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企業的經營決策

【課程背景】
   管(guan)理人員人是不(bu)是有(you)這樣的困惑？如何理解“業財融合”適應新形勢的需(xu)要？諸多問(wen)題(ti)：業務太忙，沒有(you)時(shi)間靜(jing)下(xia)來(lai)學習(xi)？市面書籍鋪(pu)天蓋地，無從(cong)下(xia)手？ 內容太多，不(bu)知道從(cong)開始？到哪里結(jie)束？如何能夠(gou)加速(su)學習(xi)，快速(su)迭代，邊(bian)跑(pao)邊(bian)學，成為(wei)不(bu)可替代的金領？帶著(zhu)系列的問(wen)題(ti)，首先為(wei)管(guan)理人員畫好(hao)清晰的邊(bian)界，做到學習(xi)有(you)方向，有(you)目標；從(cong)企業經營入(ru)手，深(shen)入(ru)到企業價值鏈研發，采購，生產(chan)，銷售(shou)各個環(huan)節，高效運用“管(guan)理會計(ji)的工(gong)具和(he)方法”參與短(duan)期決策和(he)長期決策，為(wei)企業創造價值！

【課程收益】
－管理人員經營決策的主要內容
－管理人員如何管理“”應收賬款
－管理人員如何管理“”存貨
－“定價決策”的邏輯與依據
－短期決策工具“本量利”的應用
－管理人員素質提升的工具（自制與外包決策、投資可行性分析決策、商業模式分析等）
－管理(li)人員經營決策的邏(luo)輯思路

【課程對象】高管人員及相關人員

【課程大綱】
一、什么是業財一體化？
1、業財一體化方向
－業財一體化概述
2、經營決策的核心
－企業決策的類型
－企業經營決策的主要(yao)內(nei)容

二、高管如何進行營銷決策？
■ 應收賬款管理
－ 供應商選擇及授信
－ 應收賬款信用額度和賬期評定
－ 應收賬款的催收與控制管理
－ 應收賬款壞賬損失的處理和退稅處理
■ 銷售環節盈利分析
－產品盈利分析與調整決策 
－客戶盈利分析與調整決策 
－銷售預測與經營目標設定決策 
－低價訂單接受決策 
■ 銷售定價決策
－定價決策 
－應收賬款政策（賒銷）決策 
－單項重大營銷活動投入產出分析(xi)決(jue)策 

三、短期決策-本量利分析
－ 盈虧平衡點分析原理
－ 預測保本點銷售額與銷售量的方法
－ 預測銷售利潤的方法
－ 預測安全邊際的方法
－ 預測銷售利潤率的方法
－ 有效產出的預測
－ 經營(ying)杠桿(gan)應(ying)用(yong)

四、高管如何進行采購決策？
【案例分析】
－供應商選擇與評審決策 
－采購批量決策 
－應付賬款政策（賒購）決策 
－安全庫存決策(ce) 

五、高管如何進行研發和生產決策？
－產品研發投資決策 
－研發目標成本設定決策 
－自制與外包決策
－固定資產更新改造決策
－產品停產決策 
－半成品深加工決策 
－不同生產工藝方案決策 
－資產(chan)(chan)（存貨/固定資產(chan)(chan)）處(chu)置決策 

六、高管如何進行管理決策？
－人力資源投資決策 
－薪酬模式涉稅決策 
－組織模式涉稅決策 
－股權結構涉稅決策
－價值鏈分析與戰略定位決策 
－商(shang)業模(mo)式(shi)和盈利(li)模(mo)式(shi)決(jue)策 

七、高管如何進行投資決策？
－項目經濟可行性評價與決策
－已投資項目篩選決策 
－并購決策 

八、如何做好內部控制與合規性？
－合同、交易
－資產安全
－內控體系、COSO
－合規(gui)性（交易）

企業的經營決策