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團隊診斷與復盤

【培訓背景】
管理者是企業文化建設的傳揚者，是企業運營過程的監管者，是績效團隊建設的教練者 
1、營造和諧的工作環境，注重加強團隊成員的溝通
2、率先垂范、鼓舞士氣，以身作則使團隊保持旺盛的戰斗力
3、注重團隊協作意識的培養，打造積極的團隊文化
但從大多企業管理者的現狀來看：
80%的人，在成為管理者之前，通常意識不到成為管理者后要做什么
80%的人，在成為管理者之后，也不清楚該如何做，才能夠更加優秀
這使得企業管理問題凸顯、管理成本加大，所以管理者的培訓與培養變得極為重要
如何為各層(ceng)級(ji)管(guan)理(li)(li)者賦能，以適應(ying)管(guan)理(li)(li)需(xu)求？

【培訓目的】   
激活個體 管理賦能? 運營推進 效果落地 績效提升
我們希望通過本堂課程中提出的思路或已經踐行的解決方案、創新的管理形式與工具，
打破原有傳統體系的框架思維，提出了管理者應當具備六種“新思維”：
全局思維、高度思維、協作思維、領導思維、結果思維、增值思維為管理者賦能。
幫助管理(li)者們解(jie)決：從培訓對象、管理(li)工具、管理(li)形式、管理(li)思維、管理(li)理(li)論等(deng)諸多困惑

【課程對象】企業(ye)高(gao)、中、基層管理者，儲備(bei)干部

【課程大綱】
第一篇：團隊挑戰與組織診斷
課程現場通過六個維度進行“掃描與診斷”，幫助我們“盤點現狀”、“打開未來”
一、六維診斷的應用場景：
組織診斷、組織健康度評估、組織變革、團隊盤點、業務溝通、管理提升
二、六維診斷可探尋的問題
1、目的/目標： 指明方向，使眾人行
使命與目標是組織的起點。企業是否有清晰的使命？我們有共識嗎
我們今年哪些目標完成了？實現了哪些客戶價值？
目前我們實現了哪些目標？我們的目標有沒有發生變化？
2、組織/結構： 排兵布陣，知人善用
組織架構如何能夠支持使命/目標的達成？
分工&職責是否清晰？
模糊邊界越來越多，是各司其職還是混戰？
3、關系/流程： 建立機制，培育土壤
個人之間，部門之間以及個人與工作之間存在著什么樣的關系？
他們是相互依存的嗎？ 關系的質量是什么？是否有沖突？
4、激勵/獎勵： 內在驅動，獎罰分明
組織是如何激發員工動力實現目標？
獎勵系統是否向員工傳遞組織真正的期待？
什么是個體動力？獎勵是公平和有序的嗎？
5、支持/機制： 資源匹配，擴大影響
支持組織工作的系統和流程是怎樣的？
是否有足夠的資源：技術資源 、關系連接 
員工有不斷成長能力的機會和資源 
6、管理/領導： 統合綜效，全盤掃描
領導者是否能夠平衡前5個維度？
當某一個維度出現問題時采取怎樣的行動及時修正
用完整的管理思維，掃描組織和力隊的問題，并找到解決方案
收獲成果：掌握并學會運用六盒的使用方法，盤點組織現狀、發現并解決問題
工具運用：六盒模型、POA公式、ASK員工成長計劃
授課(ke)形式(shi)：工作(zuo)坊、測(ce)試、項目挑戰、角色扮演、視頻解(jie)析、模型推演

第二篇： 領導藝術與管理能力提升
第一單元：個體與組織的關系
1、獨立的個體與組織的關系
2、組織的構成與功能
3、角色認知三問：
A、在哪里
B、面對誰
C、要什么 
4、成就卓越的三環理論
A、我想做的
B、我能做的
C、我該做的
5、管理者的入局思維
A、全局思維
B、高度思維
C、協作思維
D、領導思維
E、結果思維
F、增值思維
收獲成果：角色認知與重新定位、組織文化的重燃、管理認知賦能
工具運用：角色定位模型、三球模型、人才盤點模型
授課形式：測試、游戲挑戰、角色扮演、視頻解析、模型推演
第二單元  管理的概念與變革
1、管理的起源與發展的三個階段
2、管理的起因、形式、功能、內容、實質、過程
3、衡量管理好壞的標準
4、管理遵循三法
收獲成果：管理認知的普及
工具運用：角色漫畫解析、經典文化解讀
第三單元  向下管理的六脈神劍：
1、定標準： 建立工作標準：一書、一圖、一表
2、會授權：授權三部曲：“授”、“權”、“能” 
3、善溝通：有效溝通的四個“核武器”
4、巧激勵：激勵的原則與步驟
5、助成長：有效輔導的*SA模型、七步輔導地圖
6、拿結果：提升執行力的4C模型
收獲成果：掌握授權的步驟、學會運用輔導地圖
工具運用：建立標準的三個工具、*SA模型落地、七步輔導的實踐、執行力4C模型
授課形式：案例解讀、模型實踐、情景重現 
第四單元  管理者自我成長與領導力塑造
1、什么是職業品牌
2、職業品牌三要素
3、影響領導形象的行為
4、管理者的成長定律
5、管理的“精氣神”
收獲成果：了解職業品牌，掌握塑職業品牌的方法，提煉自己的“精氣神”
工具運用：職業規劃公式，職業畫布
授(shou)課形式：案(an)例解讀、模(mo)型實踐(jian)、情景重(zhong)現、漫畫解析

團隊診斷與復盤