成就卓越管理者的七大法則與七項修煉
講師：牛一賀 瀏覽次(ci)數：2586
課(ke)程描述INTRODUCTION
成就卓越管理者課程
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課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
成就卓越管理者課程
【課程背景】
管理者是組織的中梁砥柱，起著承上啟下的作用。組織戰略、文化、目標等都需要管理者不折不扣的向下“傳導”與執行。所以，管理者的思維與能力將決定了組織的健康發展
【課程收益】
通過學習使管理者掌握勝任的七大必備法則，學會并能運用七項能力成為卓越的管理者
通過學習使管理者認識到管理者的業績不是靠自己來體現的，而是通過下屬的工作來體現的
管理者在管理中的角色不是事必躬親，也不是信馬由韁、任其發展，不管不問，更多的是作為管理者、領導者、變革者、教練者和績效伙伴，指導幫助員工達成目標，最終塑造員工自我的績效管理能力，才是管理者應該做的工作，才是管理者的職責之所在。
只有管理者認識到自己的角色并不斷實踐，企業的資源管理才會良性運行，才會形成自己的核心競爭力，在人才的爭奪戰勝出，完成組織的績效目標。管理者應該從專才向通才轉變，從依靠個人努力向依靠團隊、依靠系統做事轉變，從善于具體業務向做管理團隊轉變
【課程對象】
企事業組織的領導者、中基層管理者、儲備干部
【課程大綱】
一、 秩序法則：角色認知能力
1、 什么是秩序法則
1） 老子說：“人法地、地法天、天法道、道法自然。”
2） 孔子說：“父子有親，君臣有義，夫婦有別，長幼有序。”
3） 古人告訴我們：沒規矩不成方圓，聽天命 盡人事 走善道 做人事
2、 秩序在管理中的作用
1） 制度的作用
2） 流程的作用
3） 文化的作用
3、 秩序下的角色認知
1） 找準位、做到位、奔高位
2） 角色定位的兩大因素：在哪里、面對誰
3） 角色定位的入局思維
案例一、灰色地帶造成的團隊內耗
案例二、文化的力量
演練：價值傾向測試、三環轉變
二、 平衡法則：思維“占領”能力
1、 什么是平衡法則：當某一個方面不足的時候，必然會與之相對應的方面出現多余
2、 企業文化的力量
3、 平衡法則在團隊中的應用：從“薪”甘情愿到心甘情愿
1）“識不足則多慮”：誠惶誠恐，沒有安全感。
2）“智不足則多疑”：懷疑一切，徘徊不前
3）“度不足則多怨”：格局不夠，抱怨哀嘆
4）“愛不足則多情”：缺乏關愛，心理補償
案例：他是如何做到的
演練：吸“心”大法
三、 匹配法則：人才盤點能力
1、 什么是匹配法則
2、 人崗匹配：人才盤點
1） 人才盤點的三個維度
2） 人才盤點“九宮格”
3） 不同類型員工的管理與培養原則
①低能力低意愿下屬的管理策略
②低能力高意愿下屬的管理策略
③高能力低意愿下屬的管理策略
④高能力高意愿下屬的管理策略
案例：德不配位之三國人物
演練：團隊內的人才盤點
演練：人才管理策略表
四、 二八法則：工作布置與授權能力
1、 什么是二八法則
2、 優秀管理者是效能高手
1） 優秀管理者的精力分配原則
2） 抓關鍵20%：學會“牽牛鼻子”
3） 向下放80%：人人有事做
3、 優秀管理者都是授權高手
1） 2） 有效授權的宗旨
3） 有效授權的條件
4） 有效授權的步驟
5） 有效授權三字訣：授字訣
6） 有效授權三字訣：權字訣
7） 有效授權三字訣：人字訣
案例：失敗的授權
演練：授權工具的現場運用
演練：策劃一個你的授權
五、 重復法則：崗位經驗萃取與內化的能力
1、 什么是重復法則
2、 管理者就是教練者
3、 崗位經驗萃取與內化
1） 2） 明確業務目標
3） 對接業務
4） 聚集實踐
5） 解決難題
6） 形成標準
7） 復制傳承
案例：為什么總在同一個地點摔倒
演練：萃取模型的演練
六、 對沖法則：化解管理沖突的能力
1、 什么是對沖法則
一切局部的惡，都是為了整體的善。一切局部的不和諧，都是為了整體的和諧；凡存在就合理，這是世界*的真理
2、 數字化時代下組織面臨的挑戰
3、 數字化時代管理者面臨的挑戰
4、 如何看待新生代的個性化
5、 新生代管理的原則：與之為伍彼此成就
案例：王總的苦惱
演練：管理模型
七、 整體法則：問題分析與組織診斷能力
1、 什么是整體法則
2、 問題往往不是單一存在的
3、 問題分析與組織診斷
1） 目的/目標： 指明方向，使眾人行
2） 組織/結構： 排兵布陣，知人善用
3） 關系/流程： 建立機制，培育土壤
4） 激勵/獎勵： 內在驅動，獎罰分明
5） 支持/機制： 資源匹配，擴大影響
6） 管理/領導： 能力提升，獲得追隨
案例：快馬拉不動“破車”
演練：六維診斷
演練：ASK員工成長計劃
成就卓越管理者課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/263524.html
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- 牛一賀
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