国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

執行力學習培訓

【課程介紹】
   部門、班組是組織完成任務的最小的組織單元，它的執行力將最終影響整個組織的執行力和執行效果，因此抓管理的關鍵是抓班組建設。
   本課程將從認(ren)知執行力、中基層管理者的(de)角色轉變(bian)過程中的(de)注意事項、執行意識以及執行能力等方面系(xi)統的(de)為您的(de)中基層管理者解決執行力的(de)問題。

【課程收益】
1、解析：執行力
2、解析：執行力中“人”是關鍵要素
3、解析：執行能力前提——塑造執行文化
4、方法論：目標管理是執行力的衡量標準
5、方法論：把目標轉化為可以執行的計劃
6、方法論：如何緊盯執行過程
7、方法論(lun)：執(zhi)行力的臨(lin)門一腳——績效改進性溝通

【適合學員】中(zhong)基(ji)層(ceng)管(guan)理者（如：班組(zu)長、主管(guan)、部分基(ji)層(ceng)經理） 

【課程大綱】
PART 01 解析：執行力
一、執行力不佳的表現
經典案例故事：如果是這樣，加西亞將永遠收不到這封信
二、基層員工執行力不佳的原因
1、組織執行力不佳的原因
2、高管執行力不佳的原因
3、中層管理者執行力不佳的原因
4、基層管理者執行力不佳的原因
自我反思：我又沒有這些表現？
三、什么是執行力
1、什么是執行力
2、執行力的三大核心要素：人員、戰略、運營
3、影響執行(xing)力的因(yin)素(su)：組織因(yin)素(su)、個人因(yin)素(su)

PART 02 中基層管理者的角色轉換帶來“不適應癥”直接影響執行力
一、中基層管理者的定位
1、我是誰？
2、我要做什么？
3、怎么做好？
二、中基層管理者從一線上來需要面對的新課題——從一個人做好到一個班組做好
1、如何從操作者變為管理者
2、如何從被動“接受者”變成動力“驅動者”
三、中基層管理者的IMM（自我定位）模型
1、什么是IMM模型
練習：中基層管(guan)理者(zhe)討(tao)論，并作出自己(ji)的(de)IMM模型

PART 03 解析：執行力中人的因素
一、執行力強的人的特征
1、執行力強的人的特征
2、提升自己的七大素質
二、執行力強的管理者的8個好習慣
1、樹立明確的目標和實現目標的先后順序
2、 了解你的企業、部門、員工
3、堅持以事實為基礎 
4、跟進 
5、明確的之行為化
6、提高員工的能力和素質 
7、了解你自己 
8、決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法
自我評估：我做到了哪些？那些還沒有做到？
三、執行力(li)要求的管(guan)理者(zhe)應具備的八大管(guan)理技能

PART 04 方法論：執行能力前提——塑造執行文化
一、建立執行文化的標準
1、不要把文化做成口號，要落地
案例及練習：完成部門執行文化標準建設
二、執行文化落地
1、執行力文化案例
2、執行力文化點評
3、執行力文化正激勵
4、執行力文化負激勵
5、執行力文化榮譽管理
案例(li)(li)+練習：案例(li)(li)點評

PART 05 方法論：目標管理是執行力的衡量標準
一、目標
1、什么是目標
2、目標應遵循SMART原則
二、如何獲取目標
關鍵要素分解法獲取KPI指標
案例+練習：獲取工作目標
三、目標(biao)實現(xian)的八項(xiang)法則

PART 06方法論：把目標轉化為可以執行的計劃
一、把目標轉化為計劃
1、計劃制定的八大步驟
2、掌握計劃制定的DIPS工具
練習：ＤＩＰＳ設計計劃
二、作好計劃的時間管理
1、時間的價值：計算一下，你有多長時間用來工作和學習
2、時間管理的緊急重要四象限
練習：根據重要緊急程度整理自己一個月的工作
三、任務安排能力
1、如何把任務清晰地安排下去
工具：任務安排TB表工具
練習：TB表

PART 07方法論：緊盯執行過程
一、聽取基層員工的匯報
一聽結果
二聽過程
三聽分析思路
四聽改進方法
練習：如何聽取匯報
二、觀察
1、現場操作
2、過程及結果數據
三、抽檢
產品及服務

PART 08 方法論：執行力的臨門一腳——績效改進性溝通
一、情景模擬，發現問題
二、績效反饋與溝通步驟
1、準備階段
2、績效反饋階段，績效反饋的傾聽
3、溝通績效評價結果及相應的商討
4、執行改進方案并跟進改進
總結

執行力學習培訓