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財務管理如何掌握

【課程背景】
疫情之下，許多企業面臨生存危機，然而遍觀國內外企業，有著良好財務儲備的公司卻能在艱難時刻厚積薄發。俗話說手中有糧心中不慌，對于有充分準備的企業，恰恰能夠“危中擇機”，覓得彎道超車之法，這就需要企業具備超高的財務經營和管控能力。
后疫情時代是企業從粗放經營轉向精細化經營的時代。商場如戰場，商業活動不只是一場戰爭，難以畢其功于一役。企業生命周期是一個又一個戰役及其背后各種戰略物資、配套保障機制、準確快速的信息傳遞和戰略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰，無論企業大小均是如此。這就要求企業家，高管團隊及財務部門必須具備財務思維戰略體系的大財務能力。
對于中小民營企業而言，如果財務僅僅是記賬報稅，那就會大大拖累企業發展，財務視野必須深度介入經營，掌握戰略（資本）、戰法（管控）、戰術（財稅）一整套體系化工具和思想，方能無往不利，揮斥方遒。
-民營企業為什么很難發展起來，瓶頸到底在哪兒？
-到底什么是企業風險什么是內部控制，老板該如何做好這些工作？
-我的企業這么小，真的有貪污腐敗嗎？如何發現？怎么防范？
-都說金稅四期要來了，到底是什么東東？真的很可怕么？需要注意什么？
本(ben)課程(cheng)通過(guo)講(jiang)述五(wu)大財(cai)務能(neng)(neng)級展示世(shi)界500強企業(ye)(ye)如(ru)何一步(bu)步(bu)依靠財(cai)務思維發展壯大。講(jiang)師(shi)不僅精通財(cai)務而且(qie)能(neng)(neng)夠跳出財(cai)務用經營者思維重塑財(cai)務價(jia)值(zhi)。幫(bang)助(zhu)學員(yuan)破除傳統固有(you)的(de)財(cai)務會計觀念，讓(rang)學員(yuan)提升企業(ye)(ye)業(ye)(ye)財(cai)結合能(neng)(neng)力。教會學員(yuan)如(ru)何玩轉(zhuan)經營會計報表，帶動(dong)團隊以(yi)利潤(run)為目標業(ye)(ye)績(ji)快(kuai)速提升。以(yi)體系化財(cai)務思維方(fang)式洞穿經營風(feng)險，讓(rang)學員(yuan)能(neng)(neng)夠識別內(nei)控八大風(feng)險并掌握防范(fan)風(feng)險的(de)八大絕招，為企業(ye)(ye)突破能(neng)(neng)力邊界保駕(jia)護(hu)航。

【課程收益】
-了解制約企業目標實現的問題與財務管理缺失的關系
-了解企業財務管理的第一性原理明確發展趨勢及價值
-了解“1234法”——困擾民營企業的十大財務陷阱
-了解企業風險地圖和企業三大風險領域及應對措施
-了解民營企業內常見舞弊的八大手段及顯現痕跡
-掌握風險四象限要素的基本原理
-掌握反舞弊體系建設方法和舞弊有效應對策略
-掌(zhang)握(wo)金(jin)稅(shui)工程對公司經營的影(ying)響和風(feng)險規(gui)避(bi)方法

【課程宗旨】
提(ti)升從上到下的財務(wu)(wu)管控意識，了(le)解(jie)最前(qian)沿的財務(wu)(wu)管理體系能力，從業務(wu)(wu)出發防范內控風險，樹立業財結合(he)的思維模式，并掌(zhang)握財務(wu)(wu)管理工具運營于實(shi)踐，幫(bang)助企業突(tu)破價值瓶頸(jing)，獲得穩定快速增長動力。

【課程目標】 
讓(rang)學員了解財務(wu)管理對于企業戰略落地(di)的(de)重(zhong)要性；內(nei)部控制(zhi)對于企業的(de)重(zhong)要性，提升認知并(bing)(bing)能夠在工(gong)作中(zhong)改善內(nei)控實踐；警示部分經營管理者(zhe)只顧(gu)快跑不顧(gu)風險的(de)麻痹思想，教會企業主和經營者(zhe)認識舞弊(bi)并(bing)(bing)能夠建設反舞弊(bi)體系(xi)從而不斷迭代升級。

【課程特色】實(shi)操實(shi)干(gan)；務實(shi)重效；思想(xiang)獨到；互動(dong)活躍；點評到位；內容精(jing)彩，邏輯清晰；學而能用；案(an)例豐(feng)富

【課程大綱】
一、什么是財務管理？財務管理對于中小企業的重要性是什么？
-為什么做大事需要財務思維？
-財務管理對于中小企業更加重要
-財務管理是一切管理的核心
-民營企業的財務陷阱（1234十大財務陷阱）
-從企業主到企業家財務是必須逾越的鴻溝
案例：馬云的CFO、華為的成長、樂(le)視(shi)

二、如何掌握高績效財務管理的五大能級？
-財務管理原則為經營保駕護航（六大經營原則）
-以業財結合為中心的精益財務
案例：京瓷的經營會計
-智慧財務提升企業財務管理效率的利器
-戰略財務之投融資
案例：吉利汽車收購沃爾沃
-戰略財務之收并購發展
并購互動講解練(lian)習

三、什么是財務風險？財務風險對于企業的重要性是什么？
-不要說你了解風險控制
案例：發生在鋼廠的集團舞弊
-了解企業風險地圖
-風險管理四象限
灰犀牛與黑天鵝
-企業風險與內控的關系
-企業的內部控制策略及手段該如何創新升級？
-建(jian)立環環相(xiang)扣的反舞弊體系（八步法）

四、金稅工程對民營企業稅務風險有哪些影響？如何應對？
-什么是金稅工程？
-金稅三期以及更厲害的金稅四期到底是什么？
互動：稅務稽查來電
-央行大額現金管理辦法對企業的影響及策略
-銀稅打通后企業應對策略
小組討論
-新形(xing)勢下企業正確的納(na)稅姿(zi)態

五、課程回顧與學員反饋

財務管理如何掌握