《現代企業公司治理與制度優化》
講師：劉光耀(yao) 瀏覽次數(shu)：2562
課程描述(shu)INTRODUCTION
現代企業公司治理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
現代企業公司治理
【課程背景】
當前企業正處于全面深化改革、結構調整、產業轉型的社會發展時期。企業的發展過程中既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現狀。企業自身存在諸多問題和矛盾，內外部環境和企業運作中，都存在各式各樣的風險。企業改革需要適應新情況，實現新突破，依法治企、防范法律風險，達成企業做大做強做優的發展目標。
【課程收益】
通過案例演繹，教練式培訓，學習相關法律法規，掌握主要相關風險點，讓學員建立起企業治理、防范風險的系統思維格局，準確把握常見的風險點，并預先采取避免權益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責任。
了解企業制度創新的動因與原則，掌握制度創新的方法。
【授課對象】
企業董事、監事、高管、各分子公司負責人、審計、財務、風控人員等負責人。
【課程大綱】
一、 企業制度的涵義及基本構成
1、企業制度的涵義
2、企業制度的基本構成
1) 產權制度
a) 企業財產法人化
b) 責任有限化
2) 組織制度
a) 企業組織的演變
b) 股東結構的構成
3) 管理制度
4) 產權制度、組織制度及管理制度的關系
二、 如何建立科學的組織管理制度？
1、公司治理的定義
1) 廣義
2) 狹義
2、公司治理的結構
1) 股東結構
2) 三會建立
3) 董監高
3、公司治理的模式及特點
1) 外部控制型治理模式
2) 內部控制型治理模式
4、我國的公司治理的現狀
5、三會運行管理
1) 股東會的運作
2) 董事會的運作
3) 監事會運作
三、 企業如何進行制度創新優化？
1、什么是企業制度創新的動因？
a) 動因：外部、內部
b) 內容：
i、企業運行機制創新
ii、制衡與協調功能
iii、企業約束機制創新
iv、企業激勵機制創新
2、企業管理制度創新的途徑？
3、企業組織制度創新？
a) 以人為中心的組織創新
b) 以結構過程為中心的組織創新
4、企業流程再造的特性與程序
四、 黨委與公司治理
1、黨委在國有企業中的重要做用
2、黨的領導作用在現代公司治理中體現
現代企業公司治理
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