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年度經營計劃的制定

課程背景：
   年度經營規劃的制定與落實是每個企業關注的重點和難點，“凡事預則立，不預則廢。”部門年度工作規劃無論是對企業而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規劃的時候，往往覺得無從下手。他們的理由很多，比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計劃就是走形式”。
   同時，管理者經常會發現部門工(gong)作總是一(yi)(yi)團“亂麻”，無從下手;事情總是在做完以后才發現與(yu)當初所(suo)想的相差甚遠。究其(qi)原(yuan)因(yin)，就是因(yin)為(wei)部門事先沒有一(yi)(yi)個統一(yi)(yi)的目標和(he)工(gong)作規劃。

課程目標：
   通過本課程的學習(xi)，公(gong)司(si)管(guan)理層將(jiang)學會如(ru)何圍繞企(qi)業(ye)(ye)(ye)銷售收入、利(li)潤等經營目標制定企(qi)業(ye)(ye)(ye)年度(du)經營規劃，能使部(bu)門(men)的工作(zuo)(zuo)有計劃、有效率地進行，從(cong)而提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)整體的競爭力。另外，還可以做好部(bu)門(men)的定位，將(jiang)部(bu)門(men)的工作(zuo)(zuo)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的戰略緊(jin)密地聯系在(zai)一起，使本部(bu)門(men)更容易獲得高(gao)層管(guan)理者的重視，使部(bu)門(men)和個人(ren)得到(dao)更好的發展。

課程對象：企業高管及部門負責人

課程大綱
第一講：從戰略到經營規劃
一、企業發展戰略
1、外部競爭環境的變化
2、企業經營最可怕的是什么
3、戰略層次
4、企業的定位
二、企業年度經營規劃建立流程
三、宏觀環境分析
四、行業環境分析
五、競爭對手分析
1、誰是競爭對手
2、如何收集競爭對手情報
3、如何實施競爭對手分析
六、SWOT分析
1、競爭優勢分析
2、競爭劣勢分析
3、潛在發展機會分析
4、外部威脅分析
七、企業年度(du)經營規劃包含(han)的內容

第二講：企業年度經營規劃的目標制定
一、上年度的工作計劃盤點
1、計劃綱要
2、跟蹤績效
3、指標達成
4、工作要項
5、人才培養
二、企業年度目標的制定
1、什么更重要
2、企業的業務重點領域
案例講解：某公司的目標管理體系
三、目標的性質
1、定量目標
2、定性目標
3、結果性目標
4、過程性目標
四、目標制定的四個維度
1、數量
2、時間
3、質量
4、成本
五、目標制定的SMART原則
1、具體的
2、可測量的
3、可實現的
4、相互關聯的
5、一定時限的
六、企業級目標設計的八個方面
1、技術創新
2、市場地位
3、生產及服務能力
4、財務及資產
5、獲利能力
6、管理者的培養
7、員工績效
8、社會責任
七、企業級目標分解方法
1、理解目標
2、直接分解
3、直接落實
4、價值樹分解
八、企業級目標的分解
1、如何將企業目標分解到部門
課堂案例：利潤目標的分解到部門
2、如何將部門KPI分解到崗位
課堂案例：產品交付周期目標的分解到崗位
3、目標的時間維度分解
九、目標值的制定
1、歷史比較法
2、行業標桿法
3、策略分析法
4、資源變化法
5、競標決定法

第三講：圍繞目標的年度經營規劃制定
一、企業年度經營規劃的制定
1、“目標——策略——計劃”的聯系與區別
2、計劃制定前的準備
3、計劃制定的5W2H
4、重點事項的確定
課堂案例：某企業的年度經營規劃
二、圍繞公司經營規劃的部門年度工作規劃
1、圍繞目標
2、從上級產生
3、從本部門產生
4、從內外客戶產生
三、部門工作項目整理
1、工作項目的要素
2、工作項目的主要內容
四、部門工作立項
1、分類、打包
2、確定名稱和目標
3、確定負責人、資源需求和進度計劃
五、部門項目計劃
1、確定項目工作范圍
2、分配任務職責
3、統籌項目間活動的關聯
課堂演練：部門年度工作規劃(hua)的(de)制定

第四講：年度經營規劃的落實
一、計劃的執行監控
1、工作計劃的執行與監控
2、主管如何通過月度目標檢討會進行過程控制
3、月度“燒烤”會的流程與操作技巧
4、季度經營分析會的流程與操作技巧
5、工作計劃的執行保障
課堂案例：計劃落實的過程輔導
二、日清管理
1、如何制定個人工作計劃
2、日清表的設計
3、日清管理中遇到的問題
4、通過“日清表”讓員工自我控制
三、經營規劃的實(shi)施(shi)保障

年度經營計劃的制定