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中國企業培訓講師
徹底推翻壓在HR身上的四座大山: 如何有效解決員工泡病假、調崗降薪、裁員、搬遷、并購、違紀違規員工合
 
講師:專家(jia) 瀏覽次(ci)數:1

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 人事總監· 人事經理· 人事專員

培訓講師:專(zhuan)家    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

費用:3500/ (包括培訓(xun)、培訓(xun)教(jiao)材、午(wu)餐、以(yi)及(ji)上下(xia)午(wu)茶點等)

 

【課程背景】

  對于(yu)HR來說,病(bing)假是勞動用(yong)工管理過程中少有(you)的(de)(de)幾個硬骨頭之一,不僅涉及到(dao)讓人頭痛的(de)(de)醫療(liao)期問(wen)題,還涉及到(dao)各類錯(cuo)亂迷(mi)離(li)的(de)(de)病(bing)假如何審批(pi)、是否(fou)有(you)效的(de)(de)問(wen)題。我們準備(bei)啃(ken)一啃(ken)這個硬骨頭,期待您的(de)(de)參(can)與!

勞動合同變(bian)更(geng)(geng)(geng)是勞動用工管理過程(cheng)中的(de)熱點(dian)和難點(dian),用人單位(wei)既要(yao)行(xing)使(shi)法律賦(fu)予的(de)用工自(zi)主權,同時(shi)還要(yao)避免(mian)侵犯(fan)勞動者(zhe)的(de)合法權益,二者(zhe)之間的(de)界限十分難以把握,用人單位(wei)在(zai)此翻(fan)船(chuan)無數。那(nei)么如何進行(xing)合法有效的(de)變(bian)更(geng)(geng)(geng),*限度行(xing)使(shi)企業的(de)用工自(zi)主權?將與您(nin)分享勞動合同變(bian)更(geng)(geng)(geng)過程(cheng)中的(de)那(nei)些(xie)事兒,詳細(xi)為您(nin)解(jie)讀勞動合同崗位(wei)變(bian)更(geng)(geng)(geng)、地點(dian)變(bian)更(geng)(geng)(geng)、薪酬變(bian)更(geng)(geng)(geng)、期限變(bian)更(geng)(geng)(geng)、主體變(bian)更(geng)(geng)(geng)過程(cheng)中的(de)法律風險(xian)點(dian)及風險(xian)控(kong)制(zhi)方法。

  違(wei)紀導致(zhi)的(de)(de)沖突和(he)(he)爭議,是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)關系管理(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)難點(dian)所在(zai)。不(bu)恰當的(de)(de)違(wei)紀處理(li)(li)(li)輕(qing)則(ze)導致(zhi)雙倍賠(pei)償、恢(hui)復勞動關系,重則(ze)引發(fa)群體性停工(gong)(gong)(gong)、罷(ba)工(gong)(gong)(gong),不(bu)僅給公(gong)司(si)(si)帶來(lai)巨大經濟損失(shi),而(er)且將極大的(de)(de)挑戰公(gong)司(si)(si)的(de)(de)管理(li)(li)(li)權威,從而(er)為(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)后續管理(li)(li)(li)埋(mai)下(xia)隱患。此外,中(zhong)國員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)忠誠度(du)普遍下(xia)降,員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)\"對抗性\"違(wei)紀持續增多(duo)(duo),違(wei)紀行為(wei)(wei)本身也出(chu)現\"多(duo)(duo)元化(hua)(hua)、復雜化(hua)(hua)、極端化(hua)(hua)\"的(de)(de)新特征。諸如(ru)配(pei)偶介(jie)入(ru)利益沖突、商業(ye)賄賂、過激維(wei)權、性騷(sao)擾、濫用電(dian)(dian)子資源等新型(xing)違(wei)紀行為(wei)(wei)給公(gong)司(si)(si)的(de)(de)人員(yuan)管理(li)(li)(li)和(he)(he)證(zheng)(zheng)據固(gu)定帶來(lai)新挑戰,如(ru)何(he)(he)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)違(wei)紀行為(wei)(wei)進行類型(xing)化(hua)(hua)思(si)考(kao)和(he)(he)以(yi)(yi)及如(ru)何(he)(he)進行調(diao)(diao)查取證(zheng)(zheng),避免敗訴風險,成(cheng)為(wei)(wei)眾多(duo)(duo)企業(ye)普遍關心(xin)的(de)(de)問題。最高(gao)法正式(shi)發(fa)布《關于(yu)適用〈中(zhong)華(hua)人民(min)共和(he)(he)國民(min)事訴訟法〉的(de)(de)解釋》,網上聊天記錄(lu)、博客(ke)、微(wei)博客(ke)、手(shou)機(ji)短信(xin)、電(dian)(dian)子簽名、域名等形成(cheng)或者(zhe)存儲(chu)在(zai)電(dian)(dian)子介(jie)質(zhi)中(zhong)的(de)(de)信(xin)息可以(yi)(yi)視為(wei)(wei)民(min)事案件(jian)中(zhong)的(de)(de)證(zheng)(zheng)據。該(gai)司(si)(si)法解釋對違(wei)紀違(wei)規行為(wei)(wei)調(diao)(diao)查取證(zheng)(zheng)將產生怎(zen)樣的(de)(de)影響(xiang)?如(ru)何(he)(he)有效固(gu)定電(dian)(dian)子證(zheng)(zheng)據?如(ru)何(he)(he)避免證(zheng)(zheng)據風險?員(yuan)工(gong)(gong)(gong)勞動合同的(de)(de)解除或終止,該(gai)注意哪些問題?

  違(wei)(wei)紀問(wen)題來(lai)勢(shi)洶洶,違(wei)(wei)紀員工面對沖突(tu),現在往(wang)(wang)往(wang)(wang)不通(tong)過(guo)法律手段(duan)而采取(qu)其他(ta)過(guo)激方(fang)式,對公司造成更大損失(shi)。此時公司該怎么辦(ban)?將從上(shang)百件違(wei)(wei)紀解(jie)雇爭議案(an)例中挑選出具有代表性的經典案(an)例,分析(xi)新司法解(jie)釋背景下各(ge)類違(wei)(wei)紀行為的處理重點、調(diao)查取(qu)證(zheng)和證(zheng)據固定,為企業有效(xiao)推進違(wei)(wei)紀員工管理提供針對性的策略和技(ji)巧。

 

【課程對象】

企(qi)業董(dong)事長、總經理(li);企(qi)業法律(lv)事務部(bu)、合同管理(li)部(bu)、戰略發展(zhan)部(bu)、風險管理(li)部(bu)、人力資(zi)源部(bu)、黨委組織部(bu)等相關負(fu)責人;企(qi)業人力資(zi)源總監/經理(li)/專員(yuan)(yuan)及(ji)人事行政管理(li)人員(yuan)(yuan);工會干部;法務(wu)人員(yuan)(yuan)、律(lv)師及(ji)相關管理(li)人員(yuan)(yuan)等。

 

【部分內容】

第一部分 如何有效應對員工“泡病假”—詳解病假管理過程中的各類奇葩

1. 20分鐘讓您徹(che)底整明白二十(shi)年都沒搞懂的啥是病(bing)假、啥是醫療期!

2. 醫療期(qi)期(qi)限的計算方法。非連續的病休時間(jian)如(ru)何統計?

3. 醫(yi)療(liao)期能(neng)否多次享受?醫(yi)療(liao)期是否存(cun)在統計周(zhou)期?

4. 醫療期遇休息日、法(fa)定節假日如(ru)何處理?

5. 醫療期(qi)內勞動合(he)同(tong)到期(qi)的處(chu)理方法?醫療期(qi)滿解除勞動合(he)同(tong)的操作?

 6. 特(te)殊(shu)疾病醫療期(qi)的計算?醫療期(qi)碰上抑郁癥如何處置(zhi)?

7. 醫療(liao)期滿后(hou)繼續請病假(jia)是否可認定為“不能從(cong)事另行安排(pai)的工(gong)作” ?

8. 未經公(gong)司批(pi)準的(de)病(bing)假(jia)是(shi)否有效(xiao)?啊?!原來公(gong)司沒有病(bing)假(jia)的(de)批(pi)準權!那么公(gong)司批(pi)準的(de)是(shi)什(shen)么?!

9. 有病(bing)假(jia)單未提交,病(bing)假(jia)是(shi)否有效?僅提供病(bing)假(jia)單、病(bing)歷、醫(yi)藥費收據(ju)復印件,病(bing)假(jia)是(shi)否有效?

10. 單位要求勞動者(zhe)到指(zhi)定(ding)醫(yi)院(yuan)復診是否合法?拒(ju)絕指(zhi)定(ding)醫(yi)院(yuan)復診可(ke)否違紀處(chu)理?

11. 未到(dao)指定醫院(比如,公(gong)司(si)要求勞動(dong)者患病必須提供三甲以上醫院診斷(duan)證明)就診是否屬(shu)于違(wei)紀?

12. 涂改、補開(kai)的(de)病(bing)假證(zheng)明是(shi)否有(you)效(xiao)?未(wei)掛號的(de)病(bing)假單是(shi)否有(you)效(xiao)?

13. 拒絕設備醫(yi)學檢查(cha)開具(ju)的(de)病假單是否有效(xiao)?病假單只有醫(yi)生簽名無蓋章是否有效(xiao)?

14. 注明是(shi)個人要(yao)求出具的(de)病假(jia)單是(shi)否(fou)有(you)效?病假(jia)期間(jian)外出游玩(wan)是(shi)否(fou)視為曠工?

15. 醫療期滿(man)后繼續(xu)請病(bing)假可否解除?

16. 病假職(zhi)工可否(fou)取消年終獎支(zhi)付

 

第二部分 調崗降薪-勞動合同變更過程中的風險管控

17. 勞動(dong)者不勝(sheng)任(ren)工(gong)作調(diao)崗,怎么調(diao),降低(di)工(gong)資嗎(ma),勞動(dong)者不簽字咋(za)辦?

18. 沒有客觀(guan)評分標準的《績效評估(gu)表》如(ru)同(tong)廢紙一(yi)張!領導說(shuo)不(bu)行、主(zhu)管說(shuo)不(bu)行、同(tong)事說(shuo)不(bu)行,甚至下屬(shu)都說(shuo)不(bu)行,勞(lao)動者就真的不(bu)行了(le)嗎?!

19. 勞(lao)動者不能完成同崗位(wei)平均(jun)數量的工(gong)作,用人單位(wei)可以調崗!

20. 掰開(kai)了、揉碎了,給你講清楚客觀情況發生重大變化(hua)!

21. 適應市場變化進行組織機構調整可(ke)能不屬于客觀情況(kuang)發生重大變化。

22. 經營模(mo)式(shi)變更,崗(gang)位撤銷,可能就(jiu)屬于客觀(guan)情(qing)況發生重大變化。

23. 勞(lao)動(dong)合同中約定用人單位有(you)(you)權單方調整勞(lao)動(dong)者的崗位,是否有(you)(you)效(xiao)?如果無(wu)效(xiao),怎(zen)么才(cai)能(neng)讓它有(you)(you)效(xiao)呢?

24. 勞(lao)動報酬在什(shen)么情況下可以依法(fa)進行調整?單(dan)位(wei)搬(ban)家,勞(lao)動者(zhe)拒絕到新的(de)工作地點,用人單(dan)位(wei)如(ru)何應對(dui)?

25. 哺(bu)乳期(qi)(qi)間勞動合(he)同(tong)到期(qi)(qi),勞動合(he)同(tong)順(shun)延至哺(bu)乳期(qi)(qi)屆滿,可是如何實操呢,至少做兩(liang)件事(shi),你知道嗎(ma)?

26. 為何要在勞動合同期限中設計(ji)自(zi)動續延條款,如何設計(ji)才(cai)有效?

27. 變更勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)期限與續(xu)簽勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)次數的關(guan)系?勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)期限往長變和往短變有什么本質區別(bie)嗎?

28. 啥是補簽(qian),啥是倒簽(qian)?分得清嗎?都有啥法律后果?

29. 股東、法人(ren)、名(ming)稱等變更,勞動合同是否也需要變更呢?

 

第三部分 員工違紀(違規)行為處理與合法調查取證實務操作

30. 違紀案(an)件爭議協調(diao)與處理:與違紀員(yuan)工(gong)的協商(shang)談判,如(ru)何快速(su)推進(jin)?當員(yuan)工(gong)提出恢復勞動關(guan)系的仲裁(cai)訴求時(shi),該(gai)怎(zen)樣應對?

31. 對特殊群體的違(wei)紀(ji)(ji)處(chu)理注(zhu)意(yi)事項(xiang):三期、病(bing)假(jia)、工(gong)傷(shang)職工(gong)、高級管理人(ren)員(yuan)、勞務派(pai)遣人(ren)員(yuan)違(wei)紀(ji)(ji)處(chu)理的注(zhu)意(yi)事項(xiang)。

32. 案例(li)解析(xi)\"違(wei)紀案件\"處理四要件:法律依據、處理依據、事實依據、程序依據

33. 員工(gong)出現(xian)盜竊、商業賄賂、性騷擾等違紀行為(wei)該(gai)如何收(shou)集證(zheng)據?

34. 曠工、曠職(zhi)、虛報工時、加班、代打(da)卡的違紀(ji)行為(wei)怎樣取(qu)證,你知(zhi)道嗎?

35. 若員工出現越權行為(wei)、瀆(du)職行為(wei)、非法(fa)侵占,單位該如(ru)何保留證據?

36. 遇到(dao)虛(xu)假陳述、騙取信(xin)任的員工,該(gai)怎(zen)么辦?

37. 員(yuan)工(gong)出現消極怠工(gong)、拒(ju)絕崗位(wei)調整、拒(ju)絕公司搬(ban)遷這類行(xing)為,該怎(zen)樣處理?

38. 泄露(lu)商(shang)業秘密(mi)、泄露(lu)秘密(mi)信息、違(wei)反(fan)保密(mi)規定(ding)的這類員工,單位該如何處理?

39. 損(sun)害員工利(li)益(yi)、損(sun)害公司利(li)益(yi)的員工,違紀的證據如何收(shou)集(ji)?

40. 員工出現擅(shan)自兼職、在職競業、自我(wo)交易等行(xing)為(wei),公司該怎(zen)樣處理?

41. 打架(jia)斗毆、毀壞財物十(shi)分可惡,留存證(zheng)據很關鍵。

42. 罷工停工、擅自報警、群(qun)發(fa)郵件(jian)、擅闖堵門、滯(zhi)留(liu)辦公、跳樓群(qun)訪(fang)、媒體披露,該咋辦?

第四部分 解除或終止勞動合同的實務操作

43. 誠實(shi)信用、忠誠義務(wu)的內涵(han)如(ru)何理解?

44. 以違反職業道德(de)、忠誠(cheng)義務、公序良俗為由(you)解除勞動合同,司(si)法實踐的(de)認定標準(zhun)及認可(ke)程度如(ru)何(he)?

45. 接受(shou)供應商請客送禮,是否(fou)屬于違反職業道德?

46. 非工作時間與工作無關的私(si)人言行(xing),可否構成公司解(jie)除勞動合同的事由?

47. 簽訂協商解除勞動合同協議后能否協商撤銷?能否單方撤銷?

48. 協商(shang)解除勞動(dong)合同(tong)協議(yi)中約定“雙方(fang)再(zai)無(wu)任何勞動糾紛,勞動者(zhe)不(bu)得再(zai)向用(yong)人單位主張權利,不(bu)得申(shen)(shen)請仲裁、提(ti)起訴(su)訟(song)”,勞動者(zhe)離職后還(huan)能再(zai)申(shen)(shen)請仲裁嗎?

49. 解除理由、時間如何確(que)定?

50. 解(jie)除協議是否必須明(ming)確經濟(ji)補償數額及支(zhi)(zhi)付程序?解(jie)除協議約定公司不支(zhi)(zhi)付經濟(ji)補償,合法嗎?解(jie)除協議約定經濟(ji)補償標準低(di)于法定標準,合法嗎?

51. ;解除協議如何撰(zhuan)寫恰當的免責條款和兜底條款?公司應如何避免員工撤銷離職協議的情形發(fa)生?

52. 公(gong)司單方(fang)提出(chu)解除(chu)勞(lao)動(dong)合同,如何增加將來仲(zhong)裁的勝算?

53. 如何做(zuo)好解雇(gu)前風險評估?公司愿意(yi)支付2N,就可(ke)以解雇任何員(yuan)工嗎?

54. 如果員工主張繼續履行勞動合同(tong),怎么辦?

55. 與接觸職(zhi)業(ye)(ye)病(bing)危害作業(ye)(ye)的員工解除(chu)勞動合(he)同應當注意哪些問題?

56. 崗位撤銷(xiao)(xiao)或部門(men)撤銷(xiao)(xiao),公司可否解(jie)除(chu)勞動合同(tong)?分支機(ji)構關閉,公司是否可以單(dan)方(fang)終止勞動合同(tong)?

57. 尚未建立工會組織,在解除勞(lao)動合同時如何“事(shi)先通(tong)知工會”?

58. 離職手續的辦理瑕(xia)疵與法律風險有哪些?

59. 如(ru)何(he)規范(fan)管(guan)理員(yuan)工提(ti)出辭職的流程(cheng)?如(ru)何(he)填寫離職申請表?

60. 勞動(dong)合同約定(ding)員工辭職必須提前(qian)2個月(yue)通知公司,是否有效?

61. 員工提(ti)(ti)出(chu)辭職后(hou),公司讓(rang)立即離職是否合法?員工提(ti)(ti)出(chu)辭職后(hou)反悔,公司應如何處理?

62. 如何認定(ding)用人(ren)單位未及(ji)時支(zhi)付(fu)勞(lao)動者勞(lao)動報酬?

63. 公司沒有繳納社會(hui)保險費,員工是否(fou)可(ke)以提(ti)出解(jie)除勞動合同?

64. 公司對員(yuan)工(gong)作出(chu)降(jiang)職、降(jiang)薪處理,員(yuan)工(gong)能否(fou)以(yi)此為(wei)由提出(chu)被迫解除勞動合同?

65. 員工可否在(zai)勞動仲裁中修改此前(qian)提出的被迫解除(chu)勞動合同理由(you)?

66. 公司有權單方終(zhong)止勞(lao)動合同的(de)常見情形有哪些?

67. 解除勞動合(he)同通(tong)知書(shu)如何撰寫效果(guo)更(geng)好?

68. 員工在離職時不辦理工作(zuo)交接,怎么辦?

69. 員工離職時,拒絕(jue)返(fan)還(huan)(huan)公司財物或償(chang)還(huan)(huan)相(xiang)關(guan)款項(如備用金、借款等),如何(he)處理?

70. 離職(zhi)證明能否(fou)寫出對員工(gong)不利的相關事實(shi)?公司未及時出具離職(zhi)證明,是(shi)否(fou)需要承擔賠償責任?

71. 離職時(shi)的工資待遇、未休年休假報酬、代(dai)通知金、經濟補(bu)償(chang)等如何結算?

72. 曾經預付的經濟補償,是抵(di)(di)扣(kou)工作年限還是抵(di)(di)扣(kou)補償金額?

73. 離職前(qian)12個月的月平均工資如何(he)確定?雙(shuang)上(shang)限(xian)如何(he)適用?

授課老師:

龐春(chun)云

*勞(lao)動法與員工關系管理實戰專(zhuan)家,資深律師,資深法律培訓(xun)師

北京金誠同達(da)律師(shi)事務所高級合伙(huo)人

擔任上海市(shi)勞動爭議仲裁委員會(hui)仲裁員

上海市(shi)律師協會(hui)勞動法律關系研究委員會(hui)委員

上海市律師協會勞動法律關系研究委員會副主任

中華(hua)全國律協勞(lao)動法委員會委員

上海市勞(lao)動法(fa)研究會理事

上海(hai)市法(fa)學會勞動法(fa)研究會委員


曾凡新

大成中(zhong)國區勞動與人力資源(yuan)專(zhuan)業委員會(hui)副(fu)主任

大成(cheng)深圳辦(ban)公室公司與(yu)商業事(shi)務部副主任

深圳市(shi)人大常委會立法調(diao)研基地法律專家

深(shen)圳市律(lv)師協會(hui)勞動與社會(hui)保障法律(lv)專業委員會(hui)主任(ren)

廣(guang)東(dong)省律(lv)師協會勞動法律(lv)專業(ye)委員會委員

深圳市勞動能力鑒定(ding)委員(yuan)會委員(yuan)

一體(ti)兩翼”領導力模(mo)型(xing)的版權所(suo)有人

深圳企(qi)業適用(yong)勞動法常用(yong)數據指引(yin)版權所(suo)有人。

副總裁、高級合伙人、高級咨詢(xun)顧問、中國(guo)實力派(pai)勞動法與員(yuan)工(gong)關系管(guan)理講師(shi)

擅長(chang)從企(qi)業管理角(jiao)度講解離職員工、問題員工的(de)管理問題。精通(tong)國(guo)家及各地區的(de)勞動(dong)法(fa)律、法(fa)規、政策(ce)等,對勞動(dong)法(fa)有自己獨到(dao)的(de)見解,能(neng)夠(gou)將理論(lun)知識與(yu)實際(ji)案(an)例相(xiang)結合(he)運用到(dao)所授課程中。

曾在全國(guo)各地主講(jiang)勞動法與員工關系公開課(ke)近200場,所授(shou)(shou)課程主題涵蓋勞動法與員(yuan)(yuan)工關系(xi)管理各個方面,授(shou)(shou)課形式深受(shou)學員(yuan)(yuan)喜愛。

曾為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)煤(mei)集團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)南(nan)車、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)北(bei)車、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)五礦(kuang)、現代、中(zhong)(zhong)(zhong)聯(lian)實業、美邦藥業、中(zhong)(zhong)(zhong)醫藥大(da)學、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)四達、華(hua)(hua)鼎集團(tuan)、信元物業、華(hua)(hua)遠地產、正大(da)集團(tuan)等數百家國(guo)(guo)(guo)內(nei)知(zhi)名企業提供員工關系管理咨詢、培(pei)訓、顧(gu)問服務。


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