課(ke)程描述INTRODUCTION
勞動定額
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動定額
【課程收益】
1、明確實施勞動定額與工時核定在企業管理中的真正意義
2、明確通過勞動定額、工時核定提高生產率的途徑和方法
3、有利于企業在人力資本分析、建立和推行人工成本核算
4、幫助企業客觀地貫徹按勞分配,科學地衡量勞動者貢獻大小
5、為(wei)企業(ye)科學合理地組織生產(chan)勞動、提高勞動效率提供依據
【課程對象】
公司經(jing)營層、各(ge)直線經(jing)理、人力資源總監(經(jing)理、部長)、人力專員等(deng)
【課程大綱】
一、“五定會員會“(定責定崗定編定員定額)
1、人員組成
2、職責分工
3、“五定“解析
1)定責---明確崗位職責
2)定崗---組織設置哪些崗位
3)定編---組織崗位上設置多少人數
4)定額---崗位上設置人數的工時依據
5)定員---崗位上匹配什么質量的人
4、工作原則
1)統籌規劃,促進發展原則
2)總量控制,保證重點原則
3)分級管理,逐級審批原則
4)精干高效,流程順暢原則
5)因職設崗,滿負荷工作原則
6)留有余地,虛位以待原則
案例:某公司三定會員會案例解析
演(yan)練:成立本(ben)單位三定委員(yuan)會
二、勞動定額法
1、適用情景:核定單個崗位員工工作量
2、定義
3、公式
4、影響因素
1)M是定員數
2)T— 單位產品工時定額
3)Q— 產品產量
4)C— 計劃期允許的廢品工時上限
5)B— 零星任務工時
6)t— 制度工時(指一個工人的年制度工作小時)
7)p—工時利用率
8)a— 工時定額完成率
案例:A公司勞動定額法實際應用案例解析
演練(lian):本公司適合的勞動定額(e)法方案(an)設(she)計
三、勞動效率定編法
1、適用情景:手工操作為主的崗位
2、定 義
3、計算公式
1)時間定額法:工人以時間定額進行管理
2)產量定額法:工人以產量定額進行管理
案例:A公司勞動效率定編法實際應用案例解析
演練(lian):本公司(si)適合的勞(lao)動效率(lv)定編(bian)法方(fang)案設計
四、設備定編法
1、適用情景:看管和操縱設備運轉的工人
2、定義
3、計算公式
1)單機臺設備定編:
2)多機臺設備定編:
案例:A公司設備定編法實際應用案例解析
演練:本公司適(shi)合(he)的設備定編法(fa)方案設計
五、崗位定編法
1、適用情景:采用連續生產、實行輪休制的單位
2、定義
3、計算公式
案例:A公司崗位定編法實際應用案例解析
演練:本公(gong)司適合的崗位定(ding)編法(fa)方案設(she)計
六、標桿定額發
1、外部標桿對比法
2、內部標桿對比法
3、上下游標桿對比法
案例:同行業外部按生產流程定額操作方案解析
演練:找到集團公司內部標桿、對標定額
七、基于人崗匹配勞動定額與工時核定
1、知 崗
1)組織架構是基礎
2)人員盤點是重點
2、識 人
1)勝任力模型
2)明確管理對象
3)把好進口關
3、人崗匹配
1)匹配程度評估
2)不合適的離開
3)合適的高激勵理控制員工流失率的辦法
案例1:工具應用:冰山模型案例解析
案例2:工具應用:勝任力模型案例解析
演練3:某集團公司勞動定額規劃案例
演 練:本單(dan)位人(ren)崗匹配(pei)標準設計(ji)
八、企業崗位定員體系診斷與調整
1、崗位定員體系診斷
1)崗位異動的征兆
2)崗位異動的表現
3)崗位體系診斷的程序
4)崗位體系診斷的方法
2、崗位定員調整的程序和方法
1)崗位與定員的關系
2)崗位調整的內容
3)崗位調整的程序
4)崗位調整的方法
案例1:崗位體系診斷實務操作案例
案例2:崗位調整實務操作案例
演練:勞動定(ding)(ding)額(e)與工時核定(ding)(ding)復盤
勞動定額
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