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數字營銷培訓

彎道超車，成為數字時代的品牌/市場戰略的領導者
“真正給管(guan)理層(ceng)與決策層(ceng)的數字市場(chang)戰略，每一代人(ren)都需要新的革命，營銷亦如此(ci)”——菲(fei)利普科(ke)特勒

【課程描述】
科(ke)特(te)勒重(zhong)磅級課程(cheng)，歷時(shi)5年打磨，從300多家企業(ye)品(pin)(pin)牌戰略(lve)轉型的咨(zi)詢(xun)與(yu)調研中得以總結(jie)，本課程(cheng)由營銷(xiao)學(xue)之父菲利普科(ke)特(te)勒和26位商業(ye)領袖聯袂推薦。在數(shu)字(zi)時(shi)代對企業(ye)品(pin)(pin)牌戰略(lve)進行系統(tong)的升級，幫助企業(ye)家和高管完(wan)成品(pin)(pin)牌戰略(lve)轉型的頂(ding)層設計(ji)、并(bing)制定(ding)實施藍圖(tu)。

【課程優勢】
優勢：系統權(quan)威、直指痛點(dian)、拉升格局、無數企業超過(guo)十億元咨詢(xun)案(an)“背(bei)后的(de)底牌“的(de)全(quan)景揭示(shi)：

系統權威：·營銷之父菲利普科特勒*推薦過的品牌戰略課程，受眾多咨詢客戶高度認可與推崇；
直指痛點：課程研究涵蓋300家企業數字化時代品牌轉型的痛點與教訓研究，協助客戶跳躍轉型陷阱；
拉升格局：CEO和董事會顧問的格局，真正從管理和決策者的視角來規劃與實施轉型，超越底層戰術；
底牌展示：展示科特勒咨詢重磅級數字品牌戰略方法論，13個變革工具。
·
【課程收益】
1、*企業以及創新性企業實戰型的品牌操刀方法和創新案例，案例基于講授者十余年咨詢與高管經歷，解渴、實用可復制；
2、從戰略入手，貫徹到科特勒*的對于社交媒體、大數據品牌實應用，前沿有效，直接拉開與競爭對手的格局；
3、可以依照(zhao)講授(shou)者的思維、完整方法論模(mo)擬自身(shen)企業，深入下去(qu)得到自身(shen)的解決案，提供價值百(bai)萬的微(wei)咨詢機會。

【課程對象】
數字(zi)時代下需要(yao)提升(sheng)品(pin)牌(pai)戰(zhan)略視野的企業(ye)高層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者（含(han)CEO、事業(ye)部(bu)總經理(li)(li)(li)(li)、品(pin)牌(pai)部(bu)門(men)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者、戰(zhan)略規劃部(bu)專業(ye)人士、創業(ye)者） ；需要(yao)理(li)(li)(li)(li)解公司戰(zhan)略方(fang)向(xiang)和高層(ceng)戰(zhan)略意圖(tu)，并(bing)向(xiang)下傳承執行(xing)的中層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者

【課程時長】
2天，12小時

【課程大綱】
課程大綱
模塊一：數字時代品牌的本質與趨勢
1、什么情景下公司應該發展品牌戰略
2、品牌的本質與趨勢
3、品牌化決策的依據：科特勒模型
4、作為認知的品牌操刀：方法與案例，雪花，王老吉等
5、作為戰略的品牌操刀：方法與案例，華潤集團、中航集團、可口可樂、長城等
6、作為管理的品牌操刀：方法與案例，BIAD，中糧等
模塊二：數字時代的品牌層級戰略
1、品牌的戰略基礎：收益率/周轉率矩陣
2、建立品牌的不同層級：級別/種類-案例：新加坡、印度國家為國家定位
3、不同性質公司品牌操刀方法的差異
4、品牌架構的系統與協同：以騰訊品牌操刀為例
模塊三：痛點思維以及品牌化操刀
1、痛點思維挖掘器：宇通、TCL等案例
2、創新目標市場品牌：餓了么案例、麥當勞案例   
3、進行品牌建設的障礙掃除
4、 痛點品牌化的五種武器：痛點解除可視化：滴滴案例
模塊四：認知革命思維以及品牌化
1、數字時代的品牌定位
2、卓越品牌以細分市場為目標
3、針對細分市場進行品牌建設：李寧案例 
4、卓越品牌圍繞顧客價值提供產品 
5、構建數字時代的“認知價值”：NIKE VS 阿迪
模塊五：場景思維以及品牌化
1、數字時代的品牌體驗化挑戰
2、建立體驗化的方法：消費者歷程設計：宜家案例,UBER案例
3、梳理與輸出品牌觸點，Google的方法
4、互動案例剖析
5、微咨詢時間：如何梳理你企業的觸點地圖
模塊六：社交媒體時代下品牌戰略
1、社交媒體對品牌的挑戰
2、診斷你公司的社交媒體品牌策略
3、社交媒體品牌建設操刀
4、“瘋傳”的秘密：十五個案例剖析
模塊七：將大數據融合進品牌戰略
1、大數據時代品牌重構的機會
2、診斷你公司的大數據基礎
3、上帝視角下的營銷決策方法：實戰案例操刀
模塊八：數字營銷戰略與品牌協同戰略
1、科特勒4R系統：新一代的營銷系統
2、診斷你公司的數字營銷戰略
3、如何進行大數據畫像
4、數字時代營銷戰略的升級，以及阿里大數據的實踐  
5、 案例互動剖析與(yu)微咨詢

【課程教授】
王賽 博士  科(ke)特勒(le)咨詢(xun)管理合伙人(ren)

王賽博(bo)士是(shi)科特勒咨(zi)詢集(ji)團（KMG）中國(guo)區合(he)伙(huo)人(ren)，師(shi)從(cong)營銷(xiao)學(xue)之父菲利普科特勒，主管并(bing)領導科特勒咨(zi)詢（KMG）中國(guo)公司的(de)數字戰略咨(zi)詢業(ye)務，王博(bo)士為領袖型和創新型公司提供深度市場戰略決策服務，受到(dao)這些(xie)公司的(de)高(gao)管一(yi)致推崇。王博(bo)士是(shi)《數字時代的(de)營銷(xiao)戰略》一(yi)書的(de)作者，是(shi)巴黎(li)(li)大學(xue)（九大多(duo)芬納(na)）博(bo)士，并(bing)進修于哈(ha)佛(fo)商學(xue)院、巴黎(li)(li)高(gao)商HEC，他多(duo)次應阿里、騰訊、中航(hang)國(guo)際、寶(bao)鋼(gang)、GDMS等為企業(ye)高(gao)管做內訓和論壇嘉賓。

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