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6S管理推行培訓

參加對象: Who should attend
生(sheng)產(chan)領班(ban)、一(yi)線(xian)管理(li)人員、生(sheng)產(chan)主管、生(sheng)產(chan)經理(li)、6S 專員等相(xiang)關管理(li)人員

課程簡介和目標: Course objectives
理解在企業推行 6S 的重要性
掌握每一個 S 的具體實施方法和有效工具
掌握在企業內系統化推行 6S 的實施流程和注意事項
獲得更好的企業形象,提高員工的歸屬感
掌握目視管理的實施技巧與層次
理(li)解(jie)目視管理(li)與直觀工廠的關系

課程大綱：Course Outlines
6S 概述
6S 的起源
6S 的含義
推行 6S 的作用
6S 與其他管理的關系
6S 活動的推行層次
6S 活動的重(zhong)點(dian)

1S - 整理推行重點
整理的含義
需要和不要的基準
物品分類
物品處理流程
紅牌戰略
推行要領

2S - 整頓的推行重點
整頓的含義
整頓的作用
“整頓前”的工作 － 認識浪費
“整頓前”的工作 － 認識浪費的案例
怎樣使用目前狀況圖
“整頓”的做法/示例
生活中的目視工具
目視管理工具的特點
目視管理工具 － 定位法
目視管理工具 － 標簽法
目視管理工具 － 分區法
目視管理工具 － 圖形法
目視管理工具 － 顏色法
目視管理工具 － 方向法
目視管理工具 － 影繪法/痕跡法
目視管理工具 － 透明法
目視管理工具 － 監察法
目視管理工具 － 公告法
目視管理工具 － 地圖法
目視管理工具 － 備忘法
目視管理工具 － 圖表法
整頓的三定原則

3S - 清掃的推行重點
清掃的含義
清掃的作用
清掃的要領
推行清掃的步驟
“清掃”的做法/示例
清掃區域的劃分
清掃區域的考核

4S - 清潔的推行重點
清潔的含義
清潔的作用
推行清潔的步驟
“清潔”的做法/示例 （一）
清潔的典型問題

5S - 修養的推行重點
修養的含義
推行修養的步驟
“修養”的做法/示例
“修養”的典型問題
領導層的修養
修養的推行重點

6S – 安全的推行重點
考考你：現場安全生產的重要性？
安全值多少錢包？
工傷事故的定義
工傷事故的發生原因
事故等級的金字塔
如何打造現場“安全之河”
工傷事故的連鎖圖
工作安全的四階段法
事故的報告與調查,安全事故率的衡量
《安全生(sheng)產法》相關規定

6S 推行體制
推行原理
推行階段
推行的八大要決
推行步驟
推行組織
推行組織內角色
推行規范
規范制定
宣傳
執行
推行手法

答疑與討論

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