《管理能力—執行力與執行管理》
講(jiang)師：趙子毓 瀏覽次數：2549
課程(cheng)描述INTRODUCTION
執行力與執行管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行力與執行管理
【課程背景】
執行力，是關系到企業活力、戰略的落地達成與經營成敗的關鍵，所有企業單位、所有領導都重視。然而在多年強調與狠抓之后發現——這個耳熟能祥的事情，仍是企業各級領導最頭疼的問題！
本課程透徹地解析影響執行力的因素，可行的執行管理理念和方法。使管理者系統掌握執行推動與保障的技能，并成為優秀的執行人才。可起到明顯的技能提升與執行保障作用！
【課程收益】
執行全要素：
執行要素判斷，執行能力培養、執行人員選擇、執行前期準備、執行過程管理。每個模塊都提供經過管理實踐驗證，效果良好的方法、工具。保障對執行的有效管理。提升執行成功率。
抓住執行關鍵：
1、量化分析影響執行力三個關鍵點（動力、能力、外力）判斷與培養。讓執行力管理的更準、更有效用。
2、強調執行的動力——人員適配、執行動員、授權支持等，充分調動執行者的積極性
3、識別人才的執行特點，了解執行人才的關鍵能力與意識，讓管理變得更睿智！
【課程對象】
管理者、管理后備人員
【課程大綱】
前言
執行的意義和作用
什么是執行力
為什么各類任務都需要執行力
高效執行都需要哪些要素
一、執行要素分析
1、執行力的構成與執行責任
執行力的構成要素
各層級執行的責任
2、執行力的首位要素——意愿
為何意愿是執行力的首位要素
解析首位要素，如何對下屬的意愿進行等級判斷
3、執行力的關鍵要素——能力
能力都包括什么，怎么表現？
能力等級如何判斷
4、執行力的關鍵要素——獲得幫助
獲得幫助是一種什么能力
獲得幫助能力的表現要素與等級判斷
5、如何全方位進行執行力等級評估？
員工執行能力評估工具使用
下屬執行力盤點
二、如何打造執行能力
執行中常見的問題有哪些？
1、如何具備高效執行意識？
1) 聚焦重點，管理三表現
聚焦重點，集動力
引領員工的三個方法
2) 勤奮舍得，自主能力強
勤奮舍得，有毅力
七大舍得建設執行自主性
3) 提倡精準信守誠信
如何重管控達到精準
執行力差的人如何調整
2、管理者的執行力如何有效保障
1) 目標準確
明確目標具備戰略分析能力
關鍵詞分析法，明確上級要求
2) 方法高明
方案優選能力
3、執行者與任務匹配
熟悉員工下屬洞察能力強
人事匹配——員工與項目適合
三、執行前期需要哪些準備
1、做好周全規劃
執行有章法
2、有效動員
如何激發意愿讓員工投身投入
意愿與動力提升的方法
3、合理授權
授權交流
授權級別審核
職責發布
授權明責
4、軟硬件保障
協作
四、執行過程管理
1、遵循結果導向的管理原則
2、堅持節點檢查的原則與方法
3、恰當支援、不被反授權
4、采用節點評估追責制度
5、全面推動執行文化契機
執行力與執行管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/262857.html
已開課時間Have start time
- 趙子毓
[僅限會員]
執行力內訓
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 高效執行，鍛造鐵軍 何峰
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 自動自發與基層執行力 臧其(qi)超
- 國學重塑執行力 賈(jia)春濤
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻
- 高效營銷管理與執行力 吳(wu)洪剛
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊智雄