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財務BP能力提升培訓

課程背景：
華為從2萬元起家到收入達到 8914 億，三十多年不僅持續高增長，而且經營穩健，如此驚人的成績已然成為中國企業中的標桿，更成為了企業界學習的典范。華為采用了以“業務洞察力 . 財務效率”為橫縱向坐標軸發展其財務組織能力，有序開展財經和業務的干部互換及融合，財務懂業務，業務懂財務，構建混凝土結構的財經作戰組織，高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中實現穩健經營的目標。華為財經經過不斷艱苦努力和探索，實現了“鳳凰涅槃”，從“最落后（落后到拖了業務的后退）”發展到“業界領先”水平。
任正非說“華為成功的核心點是財經體系和人資力源體系”，但業界現狀：一方面，業務對財經的價值貢獻滿意度不高；另一方面，財經本身也不清楚如何進行更高的職能定位及價值發揮。目前中國有2000多萬會計，會計已嚴重過剩，而且隨著數字化、智能化時代的到來，很大一部分基層甚至中層財務人員、財務崗位將被淘汰，財務將面臨前所未有的危機。冰火兩重天，留給財務轉型的時間已經不多了，但真正懂企業經營的財務卻是“一將難求”。
業(ye)(ye)財(cai)(cai)融合，財(cai)(cai)經(jing)(jing)如何更(geng)好地(di)融入業(ye)(ye)務，實現(xian)從記賬員到價(jia)值整合者的(de)能力(li)(li)提(ti)升，杰聯咨(zi)詢推出《業(ye)(ye)財(cai)(cai)融合，財(cai)(cai)務BP能力(li)(li)提(ti)升》課程(cheng)。本課程(cheng)將由(you)二十多(duo)年華為(wei)財(cai)(cai)經(jing)(jing)工作(zuo)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)、親歷華為(wei)全球化歷程(cheng)的(de)華為(wei)前(qian)地(di)區部及產品(pin)線(xian)CFO親自(zi)授課，為(wei)您(nin)揭示(shi)華為(wei)財(cai)(cai)經(jing)(jing)從“最落(luo)后(hou)”到“業(ye)(ye)界領(ling)先”、從“核算會計”到“業(ye)(ye)務戰略合作(zuo)伙伴”的(de)轉型(xing)方向(xiang)(xiang)及成功(gong)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，為(wei)您(nin)打開一(yi)扇窗，助您(nin)從傳統財(cai)(cai)務會計走向(xiang)(xiang)戰略財(cai)(cai)經(jing)(jing)管(guan)理。

課程收益：
對標標桿企業的財務轉型實戰經驗，開拓視野
找到財務組織、人員成長為財務BP的*路徑及能力構建
明確財務在企業整體戰略中的定位
業財融(rong)合，學(xue)會推動業務經(jing)營(ying)轉身，構建良(liang)好的財務環境

培訓對象：公司業務(wu)團隊主管、財務(wu)總監、財務(wu)經理(li)、財務(wu)BP等。

課程大綱：
第一章：引入篇
1.1.華為公司簡介及學習華為財經的相關建議
1.2.華為的管理維度及CFO所處的位置
1.3.業界調(diao)研：財經的窘境及相關啟示(shi)

1.1.財經轉型方向
1.2.華為成功實踐：財經分階段演進及階段特點
1.3.財經組織轉型：由核算型向管理型演進
1.3.1.財經職能演進的探索與爭議財務總監/經理職能爭議研討（選擇您所在崗位相關的職能爭議進行研討）
1.3.2.成立“三支柱”，重新定義財務經理職責
1.3.2.1.財經“三支柱”組織的正確解讀
1.3.2.2.構建財經“三支柱”的前因后果及運作精髓
1.3.2.3.財經組織轉型：財經組織設計如何有效融入業務
1.3.2.4.重新定義財務經理的職責
1.3.2.4.1.理解新型的業財合作關系
1.3.2.4.2.財務(wu)經(jing)理(li)到(dao)CFO的角色轉(zhuan)換及責權演進

1.1.財經流程重塑：IFS變革打通業財融合的任督二脈
1.1.1.  IFS簡介
1.1.1.1.變革契機：財經的痛以及給以的啟示
1.1.1.2.IFS變革愿景、使命、框架及范圍
1.1.1.3.IFS變革的財經基礎
1.1.2.  流程重塑，構建價值創造的財經能力
1.1.2.1.華為端到端財經流程設計及要點分析
1.1.2.2.財經如何有步驟有策略的介入業務前端
1.1.2.3.財經在(zai)業務中的流程打點(dian)

第二章：業財融合之根本：財經人才能力轉型 
2.1.   財務總監/經理BP能力轉型的重要突破點
2.1.1.從“數據生產和加工”到“數據應用，情報分析”的突破
2.1.2.從“描述歷史和現狀”到“打開前燈，規劃未來”的突破
2.1.3.從“聚焦內部”到“統籌內外” 的突破
2.1.4.從“規則執行與運用”到“牽引業務方向”的突破
2.1.5.從“關注結果，事后分析”到“過程參與，解決問題”的突破
2.1.6.從“會計審核，個案稽查”到“賬務大壩，內控及風險管理”的突破
2.2. 財經組織與人才能力轉型特征及要點分享
2.2.1.財經人才能力取向變化趨勢
2.2.2.業財融合，財經“走出去”之要點分享
2.3.從華為財經任職資格標準解讀財經能力模型
案(an)例：一個財(cai)經專(zhuan)家的快速成長之路及相關啟(qi)示

第三章：業財融合中財經的獨特價值
3.1.LTC（線索到回款）流程中，財經的獨特價值發揮
3.2.IPD（集成產品開發）流程中，財經的獨特價值發揮(hui)

第四章 業財融合的另一面：業務懂財務
4.1.財務總監/經理如何有效推動業務主管經營轉身
4.2.懂財務沒那么難，業務懂財務的關鍵切入點
Q&A，針對您存在的疑問，現場互動答疑
 
講師介紹：
Milton(陳)先生：現任華為高級顧問、在華為已工作23年，親身經歷100億到8914多億的成長過程，伴隨華為邁入全球*財經管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個國家。熟悉財經組織/流程運作、內控管理、人員管理，尤其對業務流程LTC、IPD中的業財融合有多年的經驗，也培養了財經的前瞻性、國際化思維。
職業經(jing)歷(li)：海外(wai)國家子公司(si)(si)CFO；海外(wai)地區部CFO（下轄10個國家子公司(si)(si)）；產品(pin)線財經(jing)部部長(chang)（規模500+億(yi)人民幣）；賬務(wu)核(he)算(suan)、預算(suan)、經(jing)營分析、內(nei)控/審計(6年審計與內(nei)控專業經(jing)驗，華為(wei)內(nei)控體系首批(pi)建設(she)者)、流(liu)程/財務(wu)共享(xiang)中心/數字化變革等專業性(xing)工作(zuo)；現任華為(wei)大學金牌講(jiang)師及講(jiang)師資(zi)格(ge)認證評(ping)委及高(gao)級顧(gu)問。

財務BP能力提升培訓