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招聘與面試的方法

【課程背景】
都說企業找到了合適的人才，事業就成功了一半。可是當下卻是企業招不到人，聘用成本越來越高，好容易看中了候選人，結果發現是個李鬼。對于很多企業來說，人才選拔帶來的損失難以承受。整個招聘環節，既有招募又有聘任，還有面試環節，可以說層層都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。
然而企業現在面臨的困惑是
招聘渠道怎么拓展？
我到底要招什么樣的人？
候選人這么多，我怎么識別出李鬼？
還有若干的問題等著解決，這也是每家公司都說自己缺乏人才的現狀。市面上又充斥著太多的面試訓練書籍和工具，告訴應聘者應該怎樣寫簡歷和面試，面試的時候套路滿滿，說的都是正確的話，用豐富的技巧性的知識掩蓋了應聘者真實的面目。很多面試官是想了解真實的應聘者，透過表面上的反應中就是需要具有偵探般的挖掘技能。然而大多數的面試官面試時毫無章法，更像是在和應聘者聊天，從而忽略了要考察應聘者素質的目的。
本課程拋開關于人力資源管(guan)理理論的(de)復雜說教(jiao)，以(yi)目(mu)標為導線(xian)，從幾(ji)個(ge)維度來解決問題(ti)，包括招(zhao)聘渠道、面試技巧、雇主品牌建設等方(fang)面，通過培訓課程知道候選人的(de)反應中應該注意些(xie)什(shen)么，這些(xie)反應可能會指向危險區(qu)域或進一步(bu)調查(cha)的(de)問題(ti)，進而發(fa)現一個(ge)真實的(de)應聘者(zhe)提(ti)高招(zhao)聘的(de)成功率，確保招(zhao)到(dao)符合(he)企業文化和(he)職位要求的(de)人才。

【課程收益】
1、正確認識當下企業面臨的招聘難題與應對策略；
2、把握整個招聘管理工作；
3、掌握有效識別招聘需求的方法，并科學制定招聘計劃；
4、學會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學做出人才錄用決策；
5、掌握科(ke)學評估招聘(pin)效果的(de)方法，持續改(gai)進招聘(pin)面試工作。

【課程特色】
1、簡單。用最接地氣的語言，讓學員迅速明白其中的道理；
2、實戰。大量的工具，讓學員拿來就用；
3、系(xi)統。讓(rang)學員在腦中(zhong)有(you)整體框架，同時所(suo)有(you)的工具均來自理論指(zhi)導下(xia)的經驗總結。

【課程對象】業務(wu)部門負(fu)責面試人(ren)員(yuan)(yuan)、人(ren)力(li)資源總監/經理(li)、負(fu)責具體(ti)招聘工(gong)作的招聘主管/專(zhuan)員(yuan)(yuan)等。

【課程大綱】
一、為什么招聘如此重要？
1、招聘在整個人力資源管理中的重要作用
2、招聘錯誤帶來的損失有多大？
案例：賽維的案例
呈現(xian)方式：講授+案例(li)討論

二、招聘工作中常見的幾類問題？
1、不重視
2、沒規劃
3、畫不準
4、選不對
5、求完人
6、不評估

三、如何做好招聘規劃？
1、招聘規劃的組成
目標
策略
計劃
渠道
流程
預算
文檔

四、需求分析該怎么做？
1需求預測方法
2什么是工作分析
工作分析和職位說明書的關系
職位說明書的撰寫
工作分析的方法
呈現方式：講授+練習
3人才素質模型
a)素質的概念
b)素(su)質模型(xing)設計流程(cheng)圖

五、如何高效實施招聘活動？
1、招聘漏斗
2、如何建立高效的招聘渠道
人才招募渠道的種類
如何合理選擇招募渠道
3、招聘文案怎么寫才能吸引人？
廣告的撰寫技巧
廣告的注意事項
4、怎么做好內部招聘？
內部招聘的優劣勢分析
5、如何選對人？
消除偏見
研究素質
STAR面試法——看人不走眼
6、STAR面試法
從哪些地方收集信息
用STAR面試法來確認信息并預計工作績效
錯誤的STARs
學會追問
記錄你聽到的重點
7、了解候選人的動機
8、情景模擬
9、無領導小組討論
無領導小組討論的前期準備
無領導小組討論的過程掌控與評價打分
案例：STAR面試案例
呈現方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬
工具：職位說明書、面試指導書
10、如何科學做出人才錄用決策
11、招(zhao)聘分析及改進(jin)

招聘與面試的方法