管理者自我修煉與管理技能提升
講師：吳(wu)立國(guo) 瀏覽次數(shu)：2541
課(ke)程描述INTRODUCTION
管理者自我修煉課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者自我修煉課程
課程背景：
1、公司越做越大，管理人員越來越多，管理者素質參差不齊；
2、中層管理人員的重要性越來越突出，但角色定位與管理意識尚未樹立；
3、公司管理人員，絕大多數是“技而優則仕”、“銷而優則仕”，半路出家，缺乏管理技能；
4、管理者自我提升意識不強，缺乏自我學習意識和能力，缺乏危機感和責任意識；
課程收益：
1、明確價值觀對人的指導作用，對職業人的重要性；
2、幫助管理人員正確定位，明確一個優秀的管理人員需要具備的職業意識；
3、強化管理人員的自我學習能力，明確學習對管理人員的作用，了解學習的方式和渠道，提高自我學習意識；
4、提升管理者溝通表達能力，包括團隊內部的溝通以及跨部門溝通；
5、認清團隊的角色和作用，幫助學員找到在團隊中的定位，掌握團隊管理的基本方法；
培訓原則：
課程內容做到讓全體學員：愿意聽，聽得懂，記得在，用得上
1、愿意聽：采用歷史故事及野史事跡，融娛樂性與趣味性于一體，寓教于樂；
2、聽得懂：故事案例耳熟能詳，淺顯易懂，歷史故事現代演繹，深入淺出；
3、記得住：選取學員耳熟能詳、通俗易懂的案例，增強學員對內容的理解與記憶；
4、用得上：課程內容與工作場景、現代管理理論結合緊密，古為今用，給學員啟發和思考。
培訓對象：
基層、中層管理人員
課程大綱：
第一部分、價值觀樹立
一、 人生導航
1、夢想
2、目標
3、價值觀
案例分析: 放牛娃想得要死漁夫
4、何謂價值觀
5、價值觀的意義和作用
6、價值觀對個人的影響
7、價值觀偏差導致的問題和后果
二、為何工作
1、黃金圈理論
2、目標決定成功
3、人生三境界
案例分析: 喬布斯與黃金圈理論
4、修身、齊家、治國、平天下
5、小勝憑智、大勝靠德
6、欲成事先做人
第二部分、管理者自我修煉
1、第一項修煉：敬業
1）敬業的含義：恪盡職守
2）如何看待你的工作？
3）敬業的職業態度
4）敬業的兩層含義
認真負責、認真做事、
一絲不茍、有始有終
5）忠誠是敬業的保證
對企業和領導忠誠
維護公司利益和榮譽
善待客戶是*的忠誠
服務創造價值
6）熱忱是敬業的催化劑
7）意志是敬業的動力
2、第二項修煉：責任
1）責任感是最重要的品格，是全社會提倡的基本職業道德
2）行動從做實開始，完成企業職業人人的角色轉換
3）認真負責和管理有效的員工是企業*的財富
4）每個人的工作可能很平凡，但只要盡心盡力做好自己的本職工作，就是企業所提倡的英雄。
3、第三項修煉：專業
1）為什么要專業化？
2）如何實現專業化：
專注 – 專業化的金鑰匙
敏感 – 專業化的雷達
學習 – 專業化的必由之路
3）學 V/S 識
顯性知識 V/S 隱性知識
知識 V/S 智慧
4、第四項修煉：協作
1）善心可以做好事，齊心可以做大事。能用眾力者*于天下。
2）協作 --- 職業精神的核心
3）團隊的特征
共同目標與愿景
互補性
良好的協作優勢
4）信任 --- 協作的基石
溝通 --- 團隊協作的潤滑劑
謙遜——團隊協作的支柱
5、第*：創新
1）創新力不等于創新
2）沖破創新的障礙
3）創新，貴在屢敗屢戰，貴在寬容失敗
4）應對變化 ---創新的使命
6、六項修煉：自律
1）自律 V/S 他律
2）自律最高為慎獨
3） 身正，不令而行；身不正，雖令不行
4） 領導應該成為下屬的榜樣
管理者自我修煉課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/262585.html
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