課程(cheng)描述INTRODUCTION
管理者陽光心態
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
管理者陽光心態
課程背景:
1、管理者是企業的核心管理層,起到承上啟下的重要作用;
2、態度決定一切,態度不只是影響到工作,還影響到生活;
3、管理者的態度會直接體現在工作上,影響工作結果表現;
4、對(dui)于管理者來(lai)說(shuo),樹立積極的(de)陽光心態,至關(guan)重要;
培訓目標:
1、幫助學員認清心態的重要性,提高對心態的重視;
2、使學員明確管理者應具備的素質,塑造陽光心態;
3、提升員工責任意識、培養員工敢于擔當的精神;
4、促使員工正視忠誠,提高員工忠誠度;
5、提高員工敬(jing)業(ye)精(jing)神,掌(zhang)握敬(jing)業(ye)表現方(fang)法;
培訓對象:
各級管理人員
課程大綱:
第一部分、心態的重要性
1、從過橋實驗看心態對能力的影響;
擴展:從心態與能力,看職業人的四個維度;
討論:你是哪種職業人?
2、從“死囚實驗”看心態對心理的影響;
討(tao)論:今天,你“變態”了嗎(ma)?
第二部分、管理者應具備的心態
一、包容:理解同事、善待下屬
中國人的智慧,你真的理解了么?
(1)靜坐當思自己過,閑談莫論他人非;
思考:“慎獨”與“自省”,你真的做到了嗎?
分享: 對待流言的“四不”
(2)敬君子方顯有德,怕小人不是無能;
討論:什么是君子,何謂小人?
分享:如何對待君子和小人?
(3)能吃苦方為有志之士,肯吃虧不是癡人;
互動:命運和人生是公平的么?——現在的我你愛理不理,,,
分享+案例分析:“吃虧是福”的正確解讀;
(4)退一步天高地闊,讓三分心平氣和。
案例1:大師的智慧——蘇東坡與佛印大師“斗法“的故事
案例2:“六尺巷”的神奇魔力——你還在與同事“戰斗“么;
案例3: 青城山對聯的正確解讀——你為什么不開心;
(5)總結:嚴以律已,寬以待人
二、結果導向:執行到位、用結果說話
1、管理者的權力來源分析;
2、你在公司代表誰?
3、管理者角色錯位
土皇帝;民意代表;自然人;傳聲筒。
4、用結果說話
5、執行力首先是態度問題,其次才是能力問題。
三、忠誠:忠于企業、盡職盡責
1、什么是忠誠
2、從三國演義看忠誠的重要性
3、職業人忠誠的表現:
(1)忠誠于自己的企業;
案例:對企業忠誠的表現——如何正確看待“跳槽“
(2)忠誠于公司的規章制度
如何正確理解公司的規章制度
規章制度與企業文化的關系
良好的規章制度對職業人成長的幫助作用
討論:規范的制度可以成就人,無序的制度可以葬送人
案例:一個“職業人”的成長之殤
(2)忠誠于自己的上司
案例:支持領導,就是支持你自己
四、責任:樹立責任意識
1、什么是責任
2、責任對于企業的重要性
案例:王老吉VS三鹿
3、負責,是一個人敢于擔當的表現
案例:四歲小男孩的“責任意識“
4、負責,是一個人追求上進的表現
案例:升職加薪的“秘訣”。
案例:職(zhi)場《厚黑學(xue)》,你是(shi)否已(yi)讀懂?
管理者陽光心態
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