采購成本分析與削減-上海培訓師
講(jiang)師：郭濤 瀏覽次數(shu)：2540
課程描述(shu)INTRODUCTION
上海采購成本分析與削減培訓
培訓講師：郭濤
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
上海采購成本分析與削減培訓
課程背景
“Cost down！Cost down！！”公司每年都會給指標，原材料成本卻逐年上升！當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而談判技術作為采購人員必備的一項技能，也已經成為企業招聘和培訓采購人員的一項必要內容。然而，擺在采購人員面前的問題經常是:無法準確的核算供應商成本，對如何降低采購成本缺乏頭緒；原材料價格總是在浮動，供應商的報價也總是變化，給成本管理工作帶來更大難度；想降低采購成本，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價，缺少其他降低成本的方法與手段；采購價格真的是*衡量采購成本高低的標準么，采購價格真是是我們談判的*目標么；采購中發生缺貨時，叫天天不應，叫地地不靈，庫存大了，又怕被指責，我們好苦；采購談判到底談什么？壓低了價格，卻還被老板罵供應商變得越來越難對付，變化的市場越來越難捉摸，采購談判的難度越來越大；降低采購成本只是我們自己在頭疼，能否找到與供應商雙贏的方法，本課程將為你帶來答案、、、、、、
授課(ke)對象(xiang) 供應鏈經(jing)理(li)，采(cai)購經(jing)理(li)，采(cai)購主管，采(cai)購人員(yuan)等
課程目標
掌握如何(he)構建采購價格信息體系(xi)的思(si)路與方法
掌握采購成(cheng)本(ben)分析的三大步驟的實施思(si)路(lu)
掌握供應商成本核算的方法(fa)與工具
掌握如(ru)何(he)有效評估供應商報價的方法(fa)與工具運用
掌握(wo)如何有效處于供(gong)應(ying)商不同報價的方法與規避風(feng)險的思路
掌(zhang)握降(jiang)低(di)采(cai)購成本(ben)(ben)(ben)的三大方向—技術降(jiang)本(ben)(ben)(ben)，結構降(jiang)本(ben)(ben)(ben)，商務降(jiang)本(ben)(ben)(ben)
課程(cheng)特色
課程(cheng)基點(dian)：基于成年學員習慣設計(ji)
課程(cheng)定(ding)位：實(shi)戰，實(shi)效
課程構成：理念+方法+工具
授(shou)課方式：60%理(li)論+30%案例講解演(yan)練+10%點評總結
課程大綱
第一講：產品成(cheng)本構成(cheng)分析(xi)
前言(yan)：“小(xiao)采購”到“大采購”路徑圖(tu)
討論：采(cai)購成本與企業利潤的關系
一、 價值增值過程
二． 成本產生過程和成本結構
三． 采購成本與價(jia)格的全面認識
四． 采購的(de)定位
1、 采(cai)購KPI
2、 采購價格與利(li)潤的關系
五、建立(li)價格(ge)信息體(ti)系
1、公司需(xu)具備數據(ju)分析人(ren)員/部門
3、 采(cai)購(gou)的組織(zhi)構架
3、 建立價格(ge)信息體系(xi)的(de)三種(zhong)方式
4、 價(jia)格(ge)信(xin)息體系的(de)三份關(guan)鍵資料
案例(li)分析：沃爾馬的(de)價格信息(xi)體系
六(liu)、掌(zhang)握成本(ben)分析的具體步驟
1、分析本公司產品(pin)的成本構(gou)成
案例分析：可樂(le)公(gong)司(si)碳酸飲料成本(ben)構成
2、制定本公司的分解報價(jia)表
案例分(fen)(fen)析：某公司(si)分(fen)(fen)解報價表
3、重(zhong)點(dian)關注總成本分析
案例分享(xiang)：某企業總成(cheng)本分析表
案(an)例演練：如何計算總成本
第二講、供應商成本(ben)核算
一、 直接(jie)成本VS間接(jie)成本
二、 固(gu)定成本VS變動成本
案例演練：計算固定成本與變動成本
三、 混合(he)成本
四、 如何事先估(gu)算供應(ying)商成本(ben)
五、 標準成本
1、 直接材料標準成本
2、 直(zhi)接人工標準成本
3、 制(zhi)造費用(yong)標準成(cheng)本(ben)
4、 折舊與分攤
案(an)例演練(lian)：加工(gong)費率計算(suan)
六、 ABC作業成本核算(suan)方法
1、 傳統會主(zhu)法
2、 ABC作(zuo)業成本(ben)法
案例分(fen)析：某產品成本的(de)分(fen)析
第三講(jiang)、供應商(shang)報價評(ping)估與處理
一、成本估算三種基本方法
二、本-量(liang)-利分析
三、敏感(gan)性分析
四、報(bao)價單(dan)分析的(de)
五、價格分析(xi)
六、學習曲線
七(qi)、如何處理各種(zhong)報價
1、影(ying)響價(jia)格的四大因(yin)素(su)
案例分(fen)析：王老吉與佳多寶
3、 基于(yu)TOC總成本的報價
4、 基于產品生命周(zhou)期成(cheng)本核算
5、如何處理相同的報價
6、如(ru)何(he)處理(li)壟斷供應
案例(li)分析：戈恩(en)如何拯救日產？
第四講(jiang)、采購決策與價格風(feng)險(xian)規避(bi)
一(yi)、 決策
1、 自制外購決策
2、 購買(mai)租賃(lin)決策
案例演(yan)練(lian)：是租賃還是購買？
二、 價格(ge)風(feng)險規避
1、 不同的定(ding)價(jia)方法
2、 價(jia)格(ge)中的付款條(tiao)款
3、 形(xing)形(xing)色(se)色(se)的折扣
4、 合同的不同類型
三(san)、 購買策(ce)略
1、 其于(yu)價格與測的不同(tong)購買策(ce)略
2、 不(bu)同生命(ming)周期階段的購買(mai)策略
第五講、采購成本削減
一、降(jiang)低成本(ben)的(de)策(ce)略
1、依產品生命(ming)周期降(jiang)本策(ce)略
2、以產品組合設計降本策略（風險/金額）
二、技術(shu)降(jiang)低成本
1、標準化/通用化設(she)計
案例分析：雷諾和日產(chan)共(gong)享零(ling)部件，削(xue)減成本30%
2、VE/VA
案例分析：高露潔牙(ya)膏(gao)降本
5、 行動學習
案例分析：某(mou)儀表集團行動學習降本
三、商(shang)務降成(cheng)本
1、招標采購
案例分(fen)析:中移動的一次招標采(cai)購
2、競爭性談(tan)判技巧
案例分析：運輸部運價審(shen)計的初(chu)步情(qing)況
3、反(fan)向拍賣
四、結構降成本
1、集中采購
案(an)例分析：中石化集中采購(gou)案(an)例
2、電(dian)子采購
案(an)例分析(xi)：中移(yi)動(dong)電(dian)子(zi)采(cai)購
上海采購成本分析與削減培訓
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已(yi)開(kai)課(ke)時間Have start time
- 郭濤
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