課程描(miao)述INTRODUCTION
頭腦風暴法應用培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
頭腦風暴法應用培訓
【課程背景】
面對現場生產、品質管理的大量的原始數據和一線基礎信息,如何才能有效、快速呈現數據的分類、層別等,更加直觀的反映重要的問題等,或許我們在運用QC舊七大手法掌握問題實質,挖掘根本原因時總是找不到末端原因,分析到中間原因就采取措施,問題總是沒隔多長時間又重復發生!
讓我們借助(zhu)魚(yu)骨圖、5WHY的(de)應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong),使(shi)用(yong)(yong)頭(tou)腦風(feng)暴法(fa),透(tou)徹(che)的(de)講解頭(tou)腦風(feng)暴法(fa)的(de)原則及具體應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong),借助(zhu)案例全面、有效(xiao)掌握應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)技巧,找出末端(duan)原因,根治問題,找出治本對策,并(bing)有效(xiao)應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)5WHY手法(fa)指導現場生(sheng)產、品(pin)質管理的(de)實施,如標準化的(de)應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)、SOP的(de)建立、防錯法(fa)的(de)應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)、培訓系(xi)統的(de)建立等!
【課程收益】
1、掌握頭腦風暴法與魚骨圖分析法、分析工具的關鍵構成要素,以確保每次問題的分析能找到相應的根本原因,旨在對問題的發生能全面進行預防,提高工作效率和降低成本!
2、掌握精選的5WHY分析法所提供的工具和方法,助力企業掌握5WHY分析法的流程和關鍵控制點;
3、與學(xue)(xue)員共同分析、研討和練習,確保教學(xue)(xue)能(neng)立即學(xue)(xue)以致(zhi)用,立竿見影!
【課程特色】課程實戰(zhan),學之能用(yong);投(tou)入,案例精彩!透過魚骨圖與5WHY分析(xi)的(de)關鍵構成要素的(de)講解以(yi)及案例應(ying)用(yong),帶(dai)給我們更實用(yong)、更簡捷(jie)、更高效的(de)方法!幫(bang)助企(qi)業找到(dao)問題產生的(de)根本原(yuan)因(yin)所在!
【課程對象】研發工程(cheng)人(ren)員(yuan)(yuan),體(ti)系負責人(ren)/工程(cheng)師,品質管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan),品質工程(cheng)師,生產制造(zao)管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)、生管(guan)/PMC、采購等(deng)
【課程大綱】
第一章 頭腦風暴法
1、頭腦風暴法的作用
2、頭腦風暴法的時機
3、頭腦風暴法的類別和特點
4、頭腦風暴的流程
PDCA與目標管理在頭腦風暴法中的應用
5、頭腦風暴法的實施步驟
6、頭腦風暴法的原則
不許評價
異常天開
越多越好
見解接力
7、頭腦風暴法的總結(jie)
第二章 魚骨圖
1、定義
2、類型
3、要點
4、用法
5、制作步驟
6、常見問題
7、案例解析
分組練(lian)習一:請選定一個問題點(dian)展開魚(yu)骨圖(tu)的編寫。
第三章 5WHY
1、5WHY與5W1H
2、5WHY與魚骨圖綜合應用案例解析
3、5WHY定義
4、5WHY由來
5、5WHY分析法的要點
6、5WHY分析注意事項
指導方針
找出多個根本原因
7、案例解析
分組練習二:根據《分組練習一》的結果,并結合5WHY與魚骨圖綜合應用案例模板格式展開5WHY與魚骨圖的分析。
8、5WHY優點
9、課程總結
5WHY分析法之根因、對策與標準化的聯合應用
模板案例分析 — 《5WHY分析法之根因、對策與標準化表》
掌握5WHY分析法之根因、對策與標準化的聯合應用方法
分組(zu)練習三:根據(ju)《分組(zu)練習一》的(de)討論結果,并結合模板格式案例完成《5WHY分析(xi)法之根因、對(dui)策(ce)與標(biao)準化表》
頭腦風暴法應用培訓
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