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經營目標方法

    【課程背景】
    目前，在全球進入存量市場的今天，開源越越難，只有更多的從節流內控著手！在企業管理中，我們是否通過對過去一年、二年、三年績效數據的評價發現我們在某一目標領域無法突破，或許以前看似良好的績效現在卻一而再再而三的呈下降趨勢？……
    只有企業年度經營計劃目標落地才能有效支撐起公司的發展戰略！可當下在我們的企業管理中，對經營目標如何有效落實到各部門、各班組、各崗位，卻沒有一個有效的方法或工具來幫助我們從企業經營的整體角度來系統的層層分析、推進，讓各崗位、各班組、各部門目標能有效支撐到公司經營目標的實現！
    如何解決？這正是我們迫切需要解決的課題！
    《經營(ying)(ying)目(mu)標(biao)(biao)(biao)關聯(lian)樹分(fen)析BORTA“三步法”》打(da)破(po)(po)了以(yi)前(qian)經營(ying)(ying)目(mu)標(biao)(biao)(biao)直(zhi)接分(fen)配(pei)到各部(bu)門、各班組的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)命令式(shi)分(fen)解模式(shi)！打(da)破(po)(po)了年度經營(ying)(ying)計劃目(mu)標(biao)(biao)(biao)分(fen)解時(shi)不做風(feng)險(xian)分(fen)析和控(kong)(kong)(kong)制方案，只在(zai)事后(hou)月度、季度、年度展開經營(ying)(ying)績效達成情況的(de)檢討的(de)管控(kong)(kong)(kong)模式(shi)！現(xian)在(zai)采(cai)用了分(fen)解計劃目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)前(qian)、后(hou)均管控(kong)(kong)(kong)的(de)“雙控(kong)(kong)(kong)模式(shi)”！

    【課程收益】
    掌握經營目標關聯樹的畫法；
    掌握經營目標關聯樹的分析方法；
    掌握從全局思維出發，找到年度經營計劃目標落地痛點的整體解決方案，明確關鍵行動的優先級，控制關鍵風險，快速找到達成經營計劃目標的方法；
    通過案例分析(xi)、研討和練習，確保教(jiao)學能立即學以(yi)致用(yong)，立竿見影！

    【課程特色】課程(cheng)實(shi)(shi)戰(zhan)，學(xue)之能(neng)用(yong)；課程(cheng)采(cai)用(yong)經營(ying)(ying)目(mu)標樹狀模型為年度經營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)目(mu)標有效層(ceng)層(ceng)分解(jie)到(dao)各(ge)(ge)過程(cheng)、各(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)和(he)各(ge)(ge)崗(gang)位(wei)提供了(le)一個框架性(xing)的(de)、全(quan)局性(xing)的(de)、系統性(xing)的(de)分析圖，從而能(neng)夠有效找到(dao)各(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)基于年度經營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)目(mu)標的(de)工(gong)作(zuo)重點(dian)和(he)痛點(dian)，打通(tong)了(le)年度經營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)目(mu)標與部(bu)(bu)門(men)目(mu)標間的(de)底(di)層(ceng)邏輯(ji)！以此來有效支撐經營(ying)(ying)目(mu)標的(de)實(shi)(shi)現！

    【課程對象】部門主(zhu)任/負(fu)責人(ren)(ren)，體系(xi)負(fu)責人(ren)(ren)/工(gong)程師，總經辦(ban)或總裁辦(ban)管(guan)理人(ren)(ren)員，戰略(lve)/運營負(fu)責人(ren)(ren)，副(fu)/總經理等中高層管(guan)理者(zhe)、總裁、董事長

    【課程大綱】
    第一單元  目標概要
    1、目標是什么
    2、目標管理（MBO）的定義
    3、目標管理（MBO）的核心
    4、目標管理現狀的現狀
    5、目標管理落地的痛點
    6、穿越“部門墻”
    7、目標管理在公司中的定位（經營地圖）
    8、基于“過程方法”的目標管理思維
    9、各層級目標間的關系（蛋殼原理）
    10、經營計劃目標的關注點
    11、當前目標管理常用工具案例解析
    12、年度經(jing)營目標落(luo)地 2 大難點(dian)

    第二單元  經營目標關聯樹分析“三步法”
    1、經營目標關聯樹分析BORTA模型
    2、第一步：識別過程
    過程分類
    過程清單
    過程與部門間的關聯關系
    案例解析
    相互影響的過程鏈
    分組練習一：寫出本部門的參與的過程及并說明理由。
    3、第二步：畫經營目標關聯樹BORT
    過程目標指標分析、建立的2個維度
    思考： 每個過程至少應該建立多少個考核指標？
    目標制定原則 — SMART原則
    畫經營目標關聯樹的步驟
    案例解析
    注意事項
    分組練習(xi)二(er)：練習(xi)畫經營目(mu)標關聯樹。

    第三步  經營目標關聯樹分析BORTA
    1、經營目標關聯樹分析BORTA步驟
    結合BORT基于過往數據將關鍵點和痛點展開至部門工作目標與關鍵行動
    分組練習三：填寫《部門工作目標及關鍵行動展開表》。
    2、運用 風險嚴重度及成熟度分析 RSMA “六步法” 對本部門的工作目標和關鍵行動展開分析
    RSMA的分析方法
    嚴重度（S）評估維度
    成熟度（M）評估維度
    風險級別評估矩陣
    對風險和機會的理解
    SWOT分析
    視頻案例解析
    風險類別
    風險評估矩陣
    風險管理模型
    風險應對措施
    風險管控小結 — “雙因素原則”
    分組練習四：練習將本部門的關鍵點和痛點展開其RSMA的分析。
    過程目標案例解析
    分組練習五：練習本部門參與的其中一個過程的至少2個以上的監控目標。
    課程(cheng)小(xiao)結

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