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戰略性人力資源課程

■所謂戰略性人力資源管理，可以從三個方面來闡述它的內涵，一是戰略性人力資源管
理和公司戰略的關系，二是戰略性人力資源體系的具體內容，三是戰略性人力資源管
理與傳統的人事管理的區別。
■ 《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎？——人才！”
人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業沒有人才就談不上企業未來。大多中小
型企業均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢
文化”特質的企業很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒有留人方法更不會有人才規
劃意識，當然缺人才是心中之痛。
■優秀的企業家會讓庸才變人才，劣等企業家會讓人才變庸才，為什么？機制比人才重
要！沒有一套管理人才戰略與人力資源規劃的機制，孔明也不可能為劉備這個老板鞠
躬盡瘁、死而后己。
■當前，許多企業大張旗鼓，許以重金，求募良才，大有古代傳說那樣“千金求馬骨”的
豪氣和決心。但是，如今多少企業家一提到人才的問題，還是依然是那樣無奈和憤懣
，難道求賢若渴的心情，換來的是竹籃打水一場空的無奈嗎？當企業家總是在抱怨企
業無法找到真正的人才的時候，我們不禁發出了這樣的感慨“天才之大，就沒有可用
之才？

培訓目標：
■ 從企業戰略的角度審視企業人力資源戰略性管理的需求和實踐整合的思考；
■ 統一人才戰略和人力資源規劃的理念；
■ 掌握人才戰略及人力資源規劃的方法(fa)和技術。

培訓收益：
作為學員，參加這個培訓后將：
← 獲得*的人才戰略和人力資源規劃理念；
← 掌握系統的人才戰略與人力資源規劃方法；
← 通過咨詢案例——掌握人力資源規劃的具體而實操的辦法
作為企業，將該課程引入培訓后，能夠：
← 獲得一整套人(ren)力資源規(gui)劃的(de)思路和(he)實(shi)操的(de)方法(fa)、工具。

適用對象：
企業中高層領(ling)導，部門總(zong)監、部門經理(li)(li)，新(xin)上任的管理(li)(li)者，各種團隊領(ling)導等。

培訓形式：
← 采用案例分析、情景演(yan)練、與嘉賓對(dui)話、小(xiao)組討論互動(dong)式教學

課程提綱：
← 單元一、中國企業面臨的挑戰與困惑
1. 面臨的主要問題
2. 面臨的競爭格局和態勢
3. 人力資源管理普遍存在的問題
4. 企業如何應對全球化經濟整合？
5. 集團企業如何適應戰略時代的競爭規則？
6. 案例分析——招商銀行的戰略創新
7. 小組研討

← 單元二、什么是戰略人力資源管理
1. 戰略性人力資源管理的核心原理與思想
2. 戰略性人力資源的基本框架和基本內容
3. 企業戰略與人力資源戰略、人力資源管理模式的關系
4. 戰略性人力資源管理與傳統的人力資源管理區別在哪里？
5. 現代企業人力資源管理的演變與發展
1) 人事管理、人力資源、人力資本
2) 人力資源管理與人事管理的區別
3) 從基于績效的HR管理到基于能力的HR管理
6. 企業戰略性人力資源系統整合模式
7. 案例研討
8. 附(fu)加：人力資源規劃(hua)與制度體(ti)系建立

← 單元三、戰略性人力資源管理中各類管理者的角色和定位
1. 現代企業經理的角色認知
1) 21世紀的經理首先是人力資源經理
2) 經理人的管事與管人重要區別
3) 人才先于戰略
4) 案例：骨干員工流失到底是誰的錯？
2. 直線經理的人力資源管理角色定位
1) 部門經理與人力資源經理在管人上職責的劃分
2) 直線經理如何有效配合人力資源部門
3. 董事會及有關專業委員會、CEO/總裁的角色和定位
4. 集團總部人力資源部的定位
5. 集團總部(bu)的人力資(zi)源管理(li)職能如何有(you)效延(yan)伸到子(zi)公司/事業部(bu)？

← 單元四、企業發展與人才戰略
1. 從劉備、漢武帝說起……
2. 老板的困惑和“心中的痛”
3. 為什么21世紀人才最貴？
4. 中國企業如何實施人才戰略？
5. 實施人才戰略的關鍵是什么？
6. 華(hua)為人才(cai)戰(zhan)略、三星人才(cai)戰(zhan)略

← 單元五、人才戰略經驗分享
1. 全球“人才大戰”的10種形式
2. 國企如何打好人才保衛戰
3. 民營企業如何吸引、留住人才？
4. 做好人才的可持續經營
5. 案例分析——小(xiao)組討論

← 單元六、人力資源戰略制定的四個步驟
1. 企業現狀分析
1) 企業業務范圍
2) 企業戰略與業務戰略
3) 評估組織現狀（包括企業文化）與組織變革戰略
4) 組織核心能力分析
5) 評估當前人力資源績效與現狀
6) 某公司人力資源戰略SWOT分析方法（案例）
2. 制定人力資源管理戰略
1) 評估、修正人力資源使命與目標——戰略性人力資源使命、愿景（中集集團案例）
2) 制三種基本人力資源戰略：吸引戰略、投資戰略和參與戰略
3) 聯邦快遞公司 (Fedex)與*包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討
4) 人力資源戰略如何與企業戰略匹配？
5) 制定人力資源戰略需要考慮哪些問題？
3. 明確人力資源規劃主要內容
1) 人力資源規劃主要關注哪些內容？
2) 為了實現組織的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
4. 人力資源戰略執行及規劃制定
1) 什么是戰略性人力資源規劃？前提條件？
2) 為什么要進行人力資源規劃？
3) 人力資源規劃與公司戰略、業績的關系
4) 人力資源規劃制定的依據和原則
5) 人力資源戰略規劃流程
6) 因(yin)缺少系統(tong)性(xing)、預見性(xing)人力資源規劃而導(dao)致(zhi)的問(wen)題(ti)

← 單元七、戰略性人力資源規劃（某香港上市公司案例剖析）
1. 人力資源規劃現狀分析（YH集團案例）
2. 員工隊伍現狀分析（YH集團案例）
3. 員工隊伍規劃（YH集團－香港上市公司案例）
4. 關鍵人才隊伍規劃（案例）
5. 人力資源管理(li)提升計劃（案例）

← 單元八、討論/互動及自檢式總結
1. 討論與互動
2. 自(zi)檢式總(zong)結

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