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人力資源數字化轉型

課程背景：
   在大多數人的認知中，人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務工作”和“大量的重復勞動”……誠然，在企業管理中，關于“人”的管理是最復雜、也是基礎的要素，在企業的業績和規模告訴發展的背后，人力資源工作者承擔了太多壓力和龐雜的工作量。
   找到更先進的思路和方法，不斷“進化”人力資源工作的科學性、標準化和工作效率的人力資源研究工作，也從未停歇！特別是在崇尚“以人為本”的中國，企業人看到并相信著，人力資源管理的先進性，決定著企業發展的命脈！
   梁老師結合本人知識結構特質與工作經驗，整合出了一套通過數學建模分析的方式，高效智能的管理操盤人力資源的辦法，結合大多數人力資源工作者的工作環境，運用常見的辦公軟件——excel實現了“人才管理數據化，數據分析模型化”的智能型人力資源管理辦法，可以有效的解決以下工作困惑：
——人力資源規劃缺乏科學依據，靠“感覺”，
——組織結構調整缺乏方法，靠“猜”，
——招聘計劃缺乏科學規劃，靠“提需求”，
——組織優化缺乏科學策略，靠“一刀切”，
——薪酬設計缺乏系統思考，靠“市場反饋”；
通過高效的智能化數據分析思路，也可以解決：
——減少反復無效的溝通會議，
——減少繁瑣重復的事務工作，
——減少因為“缺乏依據”產生(sheng)的溝通(tong)內耗。

課程收益：
● 建立通過“數據分析“來進行人力資源全盤管理的思路和方法論
● 學會“XPM矩陣人力成本模型”投入分析
● 學會“人才結構模型”，能夠計算出當前最適合的團隊配置狀態
● 學會“人才盤點模型”，快速篩選高潛員工、問題員工和預淘汰員工
● 學會“績(ji)(ji)效(xiao)改(gai)(gai)進(jin)模型”，快(kuai)速鎖(suo)定(ding)績(ji)(ji)效(xiao)改(gai)(gai)進(jin)目標，制定(ding)改(gai)(gai)進(jin)方案

課程對象：有一定數(shu)據分析基礎能力的(de)人力資源工作者

課程大綱
第一講：把“人”數據化
一、概念—打開新世界的大門
1、 工作的世界跟過去不一樣了！（互聯網化工作場景展示）
2、 歡迎來到大數據時代——“你”是哪些數據？
3、 你知道嗎？——人力資源工作場景的未來變遷
1）人力資源管理數據化——excel模型展示
2）人力資源管理智能化——python模型展示
3）人力資源管理AI化——未來場景憧憬
主要解決：拓寬視野，重新認識人力資源管理工作
二、實操—轉化與建盤——把人數據化
1、 360考評的本質——人才數據化，你用對了嗎？
2、 360考評的誤區與無效原因
1）形式大于目的
2）“人情陷阱”
3）成果數據沒有應用
3、 三大人才維度數據的提取方式
1）能力維度
2）素質維度
3）經驗維度
演示：大果王信息服務公司的360考評分析
實操：建立系統360考評數據盤
文件包：100個世界知名企業的360考評模型
系統工具：excel、檔案管理系統云盤
工作方法：每組選擇適合自己心意的模型，并建立數據表單，現場模擬360考評流程，講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑
階段成果：
a能夠實操真實公司場景下的360考評
b總結出一套360考評的系統流程
c現(xian)場產(chan)出一套邏輯嚴(yan)整、數(shu)據*的360考評(ping)模板

第二講：500強人力資源數據化的基礎—XPM矩陣人力成本模型
一、人效——人力成本的核心
1、 人力成本的定義——企業為“員工”花的錢多嗎？
2、 人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理
3、 人效計算公式——人力資源管理的支柱公式
主要解決：明白人力資源數據分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同階段的變化和計算模型
二、XPM——矩陣分析模型的建立
1、 名企hr不會告訴你的薪酬計算原理
2、 矩陣數據思維——一切智能化的底層思維
3、 矩陣數據的要素解讀
1）X——矩陣薪酬的單位算子
2）P——量化表現期待
3）M——量化管理級別
4、 矩陣人力成本模型建模
5、 矩陣人力成本模型分析測算
1）人才結構健康值p/m的測算
2）人才結構健康值p/m的分析與修正
6． 矩陣人力成本模型的分析結果應用
1）組織結構調整計劃
2）績效改進-組織結構調整
3）組織優化計劃
4）招聘計劃
5）內部提升及人員調整計劃
實操：建立XPM矩陣數據分析表
文件：XPM矩陣分析表（帶公式）
系統工具：excel、檔案管理系統云盤
工作方法：以組為單位，建立XPM分析表，并輸出成果。講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑
階段成果：
a能夠實操真實公司場景下的XPM矩陣數據分析
b總結出一套XPM數據分析的邏輯和流程
c現場產出一(yi)套邏(luo)輯嚴整、數據(ju)*的XPM數據(ju)分(fen)析模板

第三講：原理繁瑣事務，開啟智能化人力資源之路
一、人力資源管理的本質——人才優化
1、 人才優化——針對不同人實現不同的管理策略
2、 人才優化的核心思路——九宮格人才分類
3、 智能與傳統的碰撞——動態數據九宮格
4、 人才優化模型的數據建模
5、 見證奇跡的時刻——人才優化模型的運算與結果導出
二、人才優化模型算式與解析
1、 人才優化模型算式的三種形態
2、 人才優化模型的數據提取——360考評+XPM矩陣數據
3、 人才優化模型的數據建模
4、 見證奇跡的時刻——人才優化模型的運算與結果導出
1）績效型高潛人才——培養與任用
2）均衡型高潛人才——提升與任用
3）管理型高潛人才——溝通與培養
4）績效型問題人才——談話與培訓
5）均衡型問題人才——談話與任務
6）管理型問題人才——談話與疏導
三、人才優化模型與xpm矩陣的結合
1、 三種人才績效結構的數據指征
1）內陷型（底層更加優秀）
2）外突型（中層更加優秀）
3）氣球型（上層更加優秀）
2、 不同績效結構的調整策略
1）結構調整
2）培訓計劃
3）招聘計劃
4）優化計劃
實操：建人才優化評估模型
文件：人才優化工作表（自建公式）
系統工具：excel、檔案管理系統云盤
工作方法：以組為單位，建立人才優化分析模型，并輸出成果。講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑
階段成果：
a能夠實操真實公司場景下的人才優化模型建立與分析
b總結出一套人才優化的模型和分析過程
 c現場產(chan)出一套邏輯(ji)嚴整、數據(ju)*的人才優化數據(ju)分(fen)析模板

總結與展示——智能化人力資源的“未來策略”
1、 學員工作成果展示與探討
2、 Python模式下的模型工作展示
3、 AI模(mo)式下的模(mo)型工作可能性展示

人力資源數字化轉型