課程描述(shu)INTRODUCTION
施工企業精細化管理
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工企業精細化管理
【課程背景】
隨著營改增政策和大數據征管時代的來臨,施工企業在甲供材合作模式、臨時工社保嚴征管、資質掛靠嚴稽查、材料進項抵扣不足、施工項目管理手段落后、業財矛盾突出、應收賬款回收困難、績效考核難落地等問題凸顯,如何走出企業成本管控困境,向管理要效益,成了越來越多的企業管理者思索課題。
本課程通過項(xiang)目精細(xi)化管控方案(an)(an)、預算體(ti)系構建模式、業財融(rong)合(he)推動方案(an)(an)、供應鏈金融(rong)方案(an)(an)等領域的成(cheng)果展示(shi)和講解,解決施工(gong)企(qi)(qi)業的痛點問題(ti),提高施工(gong)企(qi)(qi)業精細(xi)化管理能力,創造企(qi)(qi)業價值!
【課程對象】
企業管(guan)理(li)者、財務負(fu)責人(ren)、采(cai)購負(fu)責人(ren)、項目負(fu)責人(ren)等中(zhong)高層管(guan)理(li)者,擬晉(jin)升轉型的財務管(guan)理(li)者。
【課程大綱】
第一章 什么地方能賺錢,什么地方能省錢?
1、生活來源——合同清單與核算
2、生存命脈——采購成本與存貨管理
3、打破大鍋飯——人力資源管理成本
4、遍地都是錢的——工地成本直接費用
5、企業生存命脈——資金成本
6、小家小業浪費不起——間接費用類
7、人無遠慮必有(you)近憂——市場開發(fa)成(cheng)本(ben)
第二章 建安企業價值與轉型機遇
1、企業文化價值體系構建
2、總分公司與事業部架構
3、可(ke)持續發(fa)展的生存布局
第三章 建安企業公司精細化管理的路徑——成本控制抓手
1、人工成本怎么測算?——項目部費用的測算模型
2、不占公司便宜,對不起這么松的管理!——成本開支指標怎么規范以及內控案例分析(30分鐘)
3、一滴油都沒用到經營上,企業怎能不垮掉?!——現場機械成本內控失敗案例簡析及應對方案(30分鐘)
4、一句話節約百萬稅金,您真的會簽訂合同?——合同成本的簽訂內部控制(30分鐘)
5、油水最多的地方,渾水摸魚!——材料廠成本控制方案
6、永恒的朋友是沒有的,只有利益!——集采中(zhong)心成(cheng)本控制體系(xi)構建
第四章 實戰案例探討與分析
1、市政路橋施工精細化管理流程演示
①資金開支計劃體系
②同步計量體系
③盈虧分析及內控體系
④經營巡查審計輔助體系
2、施工企業管理流程標準化體系構建演示
①物料編碼標準化
②資金管理體系標準化
③合同標準化
④結算標準化
⑤材料管理標準化
⑥績效考核及人才梯隊培養標準化
3、年(nian)節約400萬(wan)元的機械成本管控體(ti)系演示
第五章 課程答疑
施工企業精細化管理
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已開課時間Have start time
- 張清磊
管理能力內訓
- 《銷售主管的運營管理能力提 喻國(guo)慶
- 《市場發展管理能力提升》 喻國慶(qing)
- 基于身份認知的管理思維轉變 孫安達
- 從技術到管理的完美轉身 孫老師
- 推陳出新:工作思路升級與管 孫安達
- 管理結果全流程體系 李哲(zhe)賢
- 酒店基層管理者角色認知與領 張云
- 《從戰狼到將軍——從技術崗 張現(xian)鋒(feng)
- 《基層管理“六脈神劍”— 吳昊(hao)(
- 《管理能力提升“六脈神劍” 吳昊(
- 《市場經營管理與策略》 喻國慶
- 領導管控智慧 李哲賢