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非財管理者要懂財務管理

【課程背景】
   大數據時代(dai)，企(qi)(qi)業(ye)已經進入精細化管(guan)理階段，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)可持(chi)續增長(chang)性依賴于優秀的(de)(de)成(cheng)本管(guan)控(kong)(kong)能(neng)(neng)力(li)、現(xian)金(jin)流(liu)管(guan)能(neng)(neng)力(li)和(he)具有前瞻性的(de)(de)財(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)籌劃(hua)能(neng)(neng)力(li)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)長(chang)期發展戰略(lve)同樣(yang)依賴于組織的(de)(de)協(xie)同效(xiao)率，因此，基(ji)于財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)內控(kong)(kong)嵌(qian)套的(de)(de)全業(ye)務(wu)(wu)(wu)流(liu)程的(de)(de)持(chi)續改善(shan)與優化能(neng)(neng)力(li)就(jiu)成(cheng)了(le)核心競爭(zheng)能(neng)(neng)力(li)。非財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理者(zhe)作為公(gong)司重大決(jue)策(ce)的(de)(de)掌(zhang)舵人，迫切需要(yao)重視財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理、內部控(kong)(kong)制體系構建和(he)稅(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理，只有了(le)解(jie)財(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)控(kong)(kong)制節(jie)點，才能(neng)(neng)更好的(de)(de)調配資(zi)源，減少管(guan)理成(cheng)本和(he)意外(wai)損失，確(que)保企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)目標和(he)個人價值的(de)(de)實現(xian)。本課程擬通過建筑(zhu)安(an)裝公(gong)司全業(ye)務(wu)(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)財(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)管(guan)理、內控(kong)(kong)節(jie)點、業(ye)財(cai)(cai)融合工作場景進行案例解(jie)析，協(xie)助非財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理者(zhe)掌(zhang)握(wo)成(cheng)本控(kong)(kong)制、財(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)風(feng)險規避等相關技能(neng)(neng),提高企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理綜合收益。

【課程對象】
非財務(wu)專業(ye)管理(li)者、擬轉(zhuan)型升級(ji)的(de)財務(wu)管理(li)者、業(ye)務(wu)部門領導等

【課程大綱】
第1章 非財務管理者為什么要了解財務，財務有什么用？
1、項目投資，業務測算賺錢，財務憑為什么說不賺錢？
2、簽訂合同，財務憑什么問東問西？
3、支付工程材料款，財務憑什么要這要那？
4、報銷個費用，財務憑什么拒絕退回？
5、資金使用審批，財務憑什么推來推去？
6、業務流程明明很規(gui)范，為什么財務部門(men)總(zong)有意見？

第2章  掌握財務內控能力的效益到底有多震撼？
1、項目開發合作的方式不同，收益分配結果不同；
2、發包方式不同，稅負影響不同；
3、供應鏈管理要求不同，成本收益不同；
4、計量支付控制水平不同，資金成本收益不同；
5、數據口徑統一和集成化管理程度不同，資源整合收益不同；
6、業務架構不(bu)同(tong)，稅負收(shou)益不(bu)同(tong)。

第3章  以財稅內控管理為牽引的PDCA閉環管理
1、項目投標、施工全過程的財務內控思維嵌套；
2、績效考核制度的財務內控思維嵌套；
3、項目精細化管理(li)中的財務內控思維嵌套；

第4章 施工企業預算管理體系的作用及構建解讀
1、戰略目標的確定
2、資源整合調配
3、資金運營保障及管控
4、過(guo)程糾偏及獎懲激勵

第5章 施工企業全業務流程稅務風險業務端指導
1、投標業務
2、銷售與結算
3、采購與付款
4、其他直接費、間接費用等
5、計量工程款結算
6、管(guan)理費用中(zhong)核銷等

第6章  實際工作過程中的業財融合難點互動答疑

非財管理者要懂財務管理