課程描(miao)述INTRODUCTION
跨部門溝(gou)通與(yu)協調(diao)課程
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門溝通與協調課程
課程大綱
第一章 了解溝通,掌握基本的溝通方法
溝通的目的
溝通的原則
角色練習:盈虧平衡點
溝通的基本方法--5W1H法
溝通的誤區與障礙
分組練(lian)習:我能讓(rang)他(ta)聽明白嗎(ma)?我讓(rang)他(ta)聽懂嗎(ma)?
第二章 了解跨部門溝通
1、角色游戲:團隊溝通的“效力”
2、跨部門溝通的特點
3、跨部門溝通的誤區
4、跨部門溝通的障礙
5、分享您了解的跨部門溝通地現狀
6、不可小看的“部門墻”
7、跨部門溝通需了解的8點人性
8、跨部門溝通的三大原則
9、跨部門溝通(tong)的(de)6個步驟
第三章 深入分析問題, 掌握跨部門溝通技巧
1、角色扮演與演練: 我是指揮者; 我們是命令的執行者
2、跨部門溝通常見的16個問題
3、了解跨部門溝通問題背后地原因
4、跨部門溝通常見問題的應對方法
5、 跨(kua)部門溝通(tong)技巧(qiao)探討
第四章跨部門中的實戰問題解決
1、多次溝通總沒有結果怎么辦?
2、遇到說一套做一套怎么辦?
3、平行部門,不配合怎么辦?
4、對其他部門工作不了解,甚至持否定態度怎么辦?
5、互相推脫責任,只知道抱怨和投訴怎么辦?
6、各部門對同一問題有不同的看法怎么辦?
7、溝通沒有理想的結果,但是事情又不能延誤,怎么辦?
8、關系到幾個部(bu)門(men),各部(bu)門(men)踢(ti)皮球,扯皮,怎么辦?
第五章、 有效的溝通方法與技巧
非語言溝通
-肢體語言
-傳神的目光
-職業化的聲音
-“語氣”在溝通中的重要性
-建立自信的基礎
-語言溝通
-傾聽,表達, 提問的技巧
-“重新組合”的技巧
3、 “YES……AND”溝通技巧
4、角(jiao)色(se)游戲:是我沒講(jiang)清(qing)楚還是你沒聽清(qing)楚?
第六章、 知己知彼的溝通技巧
1、 行為影響情緒
2、 認識不等于了解
3、 了解他人的行為與溝通特質—DISC 技術
4、與不同性格的人的有效溝通技巧
5、學習三個層次對人的敏感度:識別, 運用, 管理
6、練習與討論:“火山”爆發了
7、DISC技術應用:了解您的上司和同事, 高效共事與配合
8、DISC技術應用:克服傾聽的四個誤區
9、案例分析:D特質的領導與I,S,C特質的下屬
10、案例分析:C特質的領導與I,S,D特質的下屬
11、知己(ji)知彼, 成功駕馭(yu)跨部(bu)門溝(gou)通
跨部門溝通與協調課程
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已開課時間(jian)Have start time
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溝通技巧內訓
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