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hrbp職(zhi)業培訓課(ke)程

      2020年，受企業人力資源管理師水平評價類技能人員職業資格考試退出職業資格目錄的影響，企業人力資源管理師考試是最后一年作為職業資格證書舉辦考試，后續根據各省市計劃安排改為職業技能等級考試，評價發證主體變更為各省市人社部門授權的用人單位或者其他類型第三方評價機構。
      在此大政策下，同時，項目經過調研指出，人力行業也會由原傳統6大模塊轉型為新型3支柱模式，基于以上兩點，網校與人社部教育培訓中心共同開展全國HRBP（人力資源業務合作伙伴）職業培訓項目。
      承(cheng)擔學員(yuan)招(zhao)生，項(xiang)目(mu)推廣，學員(yuan)培(pei)訓，組織考試等(deng)，教(jiao)培(pei)中心負責培(pei)訓質量的(de)(de)(de)監(jian)控，考試的(de)(de)(de)監(jian)考以(yi)及成(cheng)績合格學員(yuan)證書(shu)的(de)(de)(de)頒發。

行業背景
      當前人力資源對于公司業務所能提供的價值愈發被企業管理者們所關注。人力資源正在成為組織戰略發展中不可忽視的一部分。由于日益嚴重的人才短缺問題迫在眉睫，企業比以前任何時候都更加重視無形資產。要使人力資源對建立企業的無形資產做出貢獻，就必須確保人力資源戰略符合企業的業務運營戰略并與之相聯系。為了有效地建立這種聯系，人力資源需要改變其工作重心，從以前的事務處理和行政管理工作轉移到扮演一個更具戰略和顧問作用的角色上來。
      企業對(dui)人(ren)力(li)(li)資(zi)源轉型(xing)的(de)(de)呼聲已經到(dao)達了前所未有的(de)(de)高度。所謂的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源轉型(xing)，就是一種人(ren)力(li)(li)資(zi)源工作(zuo)組織(zhi)方式(shi)的(de)(de)變遷(qian)。這種變遷(qian)可以理(li)解為(wei)(wei)讓人(ren)力(li)(li)資(zi)源從過去執行的(de)(de)傳統系統工作(zuo)方式(shi)轉變為(wei)(wei)“到(dao)圍繞客戶細分和綜合性服務(wu)組織(zhi)的(de)(de)新模型(xing)”，也可稱(cheng)之(zhi)為(wei)(wei)“三支柱(zhu)”模型(xing)。這種新模型(xing)由共享服務(wu)中心、業務(wu)伙伴中心、和專(zhuan)家中心所組成。同時，人(ren)力(li)(li)資(zi)源轉型(xing)也是公司(si)變革及(ji)戰略轉型(xing)的(de)(de)內在要求。想要更好的(de)(de)為(wei)(wei)企業服務(wu)，為(wei)(wei)業務(wu)部門創造價值，HRBP角(jiao)色的(de)(de)重(zhong)要性日益突出。

HRBP介紹
      HRBP是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)基于(yu)對企(qi)業(ye)(ye)人力資源組織和管控模式上創新后衍生出(chu)的(de)新型崗位，實際上就是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)派(pai)駐(zhu)到各(ge)個業(ye)(ye)務(wu)或事業(ye)(ye)部的(de)人力資源管理者。HRBP課程適(shi)合已(yi)經向HRBP轉型或者即將轉型的(de)人，工作內(nei)容主要協(xie)助各(ge)業(ye)(ye)務(wu)單元負責(ze)人在(zai)員工發(fa)展、人才發(fa)掘、能力培養等方面的(de)工作，屬于(yu)戰(zhan)略型HR。HRBP的(de)主要特(te)點包括：善于(yu)用業(ye)(ye)務(wu)語言描述問(wen)(wen)題、善于(yu)結合專業(ye)(ye)知識與(yu)業(ye)(ye)務(wu)知識來發(fa)現并解決企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部問(wen)(wen)題、關注(zhu)并支撐業(ye)(ye)務(wu)績效等。

HRBP考試介紹
      為加強企業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源業(ye)務合(he)作伙伴隊伍建(jian)設(she)，推動企業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理政(zheng)策體系(xi)和制度規(gui)范在業(ye)務部門(men)的(de)貫(guan)徹落實(shi)，促(cu)進企業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理水(shui)平和業(ye)務能力(li)提升，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源和社會保障部教育培訓(xun)中心聯合(he)網校在全(quan)國范圍內開展(zhan)“HRBP（人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源業(ye)務合(he)作伙伴）”職業(ye)培訓(xun)項目。

課程大綱
階段一：從HR到HRBP
模塊一：HRBP角色定位
1、走進HRBP
2、認知HRBP
3、HRBP的成長提升與發展
模塊二：樹立業務思維
1、HRBP下沉業務三部曲
2、從了解業務的思維模式開始
3、下沉業務的思維模式
4、HRBP如何締結伙伴關系
5、HRBP如何建立良好溝通
模塊三： 成為業務合作伙伴
1、HRBP如何深入理解業務？
2、HRBP快速切入業務的常用工具
3、HRBP如何參與及推動業務會議
4、業務伙伴眼中的優秀HRBP
模塊四： 推動業務發展
1、HRBP如何做業務分析？
2、HRBP如何做數據分析？
3、HRBP如何做業務診斷？
4、HRBP推動(dong)業(ye)務發展的十五(wu)條原(yuan)則

階段二：HRBP初級實操
模塊五： 核心崗位招聘
1、HRBP的招聘職責
2、HRBP招聘操作流程
3、核心崗位甄選關鍵點
模塊六：組建業務團隊
1、HRBP從零組建業務團隊的步驟
2、HRBP從零組建業務團隊的流程
3、HRBP組建業務團隊的關鍵點
模塊七： 培訓賦能實操 
1、HRBP培訓常見誤區
2、培訓管理的*步驟是什么？
3、HRBP典型培訓實操案例
模塊八： 人才盤點實操
1、HRBP實施人才盤點的價值
2、HRBP實施人才盤點的核心流程
3、管理者盤點實操案例
4、批量人才盤點實操案例
模塊九： 團隊績效提升
1、HRBP實施績效管理的價值
2、HRBP實施績效管理的關鍵動作
3、HRBP績效(xiao)管理經典實操案(an)例

階段三：HRBP中級進階
模塊十： 人才梯隊建設
1、人才梯隊建設的意義與原則？
2、人才梯隊建設的關鍵流程
3、人才梯隊建設經典實操案例
模塊十一：組織診斷實操
1、HRBP如何有效實施組織診斷？
2、HRBP實施組織診斷的內容
3、常用組織診斷工具介紹-六個盒子
模塊十二： 業務架構設計
1、常見組織結構類型介紹
2、崗位設置與崗位說明書
3、常用崗位價值評估方法-美世評估法
模塊十三：組織文化落地
1、HRBP如何實現文化落地？
2、HRBP如何打造團隊氛圍？
3、有效的(de)員工士氣提升方法

階段四：HRBP高級修煉
模塊十四：人力綜合解決方案
1、人力綜合解決方案包含哪些要素？
2、制定人力綜合解決方案的關鍵步驟
3、人力綜合解決方案經典案例
模塊十五：HRBP人效分析
1、HRBP不得不了解的財務知識
2、HRBP如何進行人員成本分析？
3、HRBP如何實施人效提升方案？
模塊十六：HRBP戰略解讀
1、靈魂拷問：戰略六問
2、制定戰略：學習組織作戰圖
3、理解戰略：通過三看理解戰略
模塊十七：HRBP團隊管理
1、HRBP如何提高管理效率？
2、HRBP如何做好過程追蹤？
3、HRBP團隊(dui)建設總圖(tu)譜(pu)詳解

特色課：阿里政委體系
一、HRG的基本職責
阿里政委的四個關鍵職責
二、HRG如何推文化
推文化的三個關鍵和十二個抓手
三、HRG如何促人才
促人才的選育用留關鍵生命周期
四、HRG如何懂業務
懂業務的組織、策略、路徑與心法
五、HRG如何提效能
提效能的(de)核心、思路、方法與工具

課程特色
課程體系來源于千家企業HRBP崗位職責調研
課程內容由*HRBP專家團隊共創開發
10大行業、20家名企案例、20個任務場景
教學(xue)練考環節 源于國(guo)際(ji)先進教學(xue)理念

師資介紹
張坤：
曾任職軟通動力等IT互聯網上市集團HRD、HRVP
十余年人力資源管理實踐及項目經驗
天津衛視《非你莫屬》特邀HR點評專家
年度中國大學生人力資源職業技能大賽主評委
高競：
阿里工號1618，03年加入阿里巴巴
十年陳，M4總監
螞蟻集團網商銀行創始人
原重慶、浙江阿里小貸公司董事
原天貓市場部、規則部負責人
幺春娟：
華為13年項目經理及人力資源管理實戰經驗
華為全國大型集團組織HRBP
原創業酵母咨詢合伙人
主導完成多行業相關公司HRBP體系搭建項目
王佩軍：
13年人力資源從業經歷
曾任職微軟大區高級HRBP、諾基亞高級培訓師
創建“人力資源數據分析研習社”
并已發表上千篇人力相關原創文章
惠惠：
曾任千億級別漢能集團招聘總監
FMC獵頭公司合伙人
年薪百萬職業生涯教練
《金牌招聘官是怎樣煉成的》暢銷書作者
專注年薪百萬及以上人才招聘
面試過1000+集團高管
白睿：
聚焦組織發展與人才發展
上市公司組織發展總監
人力資源高級咨詢師、培訓講師
出版個人專著10部
《組織診斷(duan)》《組織賦能(neng)》等暢銷書(shu)作者

項目及課程優勢:
01、人社部教培中心職業培訓課程，官方備書；可獲得人社部教培中心培訓證書
02、華為、阿里等大廠HRBP大咖授課，實踐經驗豐富，理論體系成熟
03、使用網站*云私塾智能學習平臺，視頻打點彈題、互動測試、階段闖關結合
04、HRBP是HR行業發展趨勢與潮流(liu)，學習課程+獲取證書，為HR小(xiao)伙伴的職(zhi)業發展、升職(zhi)加薪奠定了基礎

報名條件
1：累計從事本職業或相關職業①工作 2 年 (含) 以上;
2：取得本專業或相關專業畢業證書 (含尚未取得畢業證書的在校應屆畢業生) ;
4：經人力資源入門基礎課正規培訓達規定標準學時數。
3：取得本職業或相關職業③等級/技師職業資格證書 (技能等級證書) 后，累計從事本職業或相關職業工作 1年 (含) 以上;
具備以下條件之一者可申報HRBP(人力資源業務合作伙伴):
*①相關職業是指企業管理、 行政管理、 管理咨詢、 管理研究等職業。
②相關專業是指工商企業管理、 行政管理、 管理科學、 勞動與社會保障、 勞動經濟、 勞動關系等。
③相關職業(ye)(ye)資(zi)格證書(shu) (技能等級(ji)證書(shu)) 是指企業(ye)(ye)人力資(zi)源管理師(shi)、勞(lao)動關系(xi)協調員(yuan)等與人力資(zi)源管理職業(ye)(ye)功能具有關聯性的職業(ye)(ye)資(zi)格證書(shu)。

考核辦法
每年4次(ci)考(kao)(kao)試(shi)(shi)，一般為3,6,9,12月份。考(kao)(kao)試(shi)(shi)當天考(kao)(kao)生(sheng)可提(ti)前10分(fen)鐘(zhong)登陸(lu)指定網址再次(ci)進行設備調試(shi)(shi)。考(kao)(kao)生(sheng)最晚可于(yu)(yu)考(kao)(kao)試(shi)(shi)開(kai)始(shi)(shi)之后(hou)15分(fen)鐘(zhong)內(nei)登陸(lu)，否(fou)則無法(fa)(fa)登陸(lu)參(can)加(jia)考(kao)(kao)試(shi)(shi)。考(kao)(kao)試(shi)(shi)期(qi)間，考(kao)(kao)生(sheng)作答完畢(bi)后(hou)，最早于(yu)(yu)考(kao)(kao)試(shi)(shi)開(kai)始(shi)(shi)50分(fen)鐘(zhong)后(hou)方可提(ti)交(jiao)試(shi)(shi)卷，少于(yu)(yu)50分(fen)鐘(zhong)，無法(fa)(fa)提(ti)交(jiao)試(shi)(shi)卷。

報名資料
1：報名表電子版1份
各項有添加備注詳細說明填寫要求，請考生仔細閱讀。每位考生的報名表以“考試名稱（HRBP/HRM）+姓名+手機號”命名。
2：一寸免冠彩色白底照電子版1張
①電子版照片要求：
本人近期正面免冠彩色白底頭像, 頭部占照片尺寸的2／3，不著白色上衣,常戴眼鏡的應配戴眼鏡，白色背景無邊框，人像清晰，層次豐
富，神態自然，無明顯畸變。
②照片規格：358像素（寬）×441像素（高），分辨率350dpi，照片尺寸為32mm×26mm，照片大小應在50KB左右，*不超過
150KB；顏色模式:24位RGB真彩色。
③命名規則：照片采用jpg格式，并以本人身份證號命名（X一律使用大寫），保證與電子表格中的身份證號一致。
3：其它證件/證明掃描件
①身份證正反面掃描件。正反面掃描（拍照也可，要保證圖像清晰）在同一頁上，以PDF或word文件形式發送，并以本人身份證號命名
（X一律使用大寫），保證與電子表格中的身份證號一致。
②學歷證掃描件（拍照也可，要保證圖像清晰）。即畢業證，不是學位證。以“考試名稱（HRBP/HRM）+姓名+手機號”命名。
③其它相關證書(shu)掃描件（拍照也可，要(yao)保證圖像清晰(xi)）。以(yi)“姓名(ming)+證書(shu)名(ming)稱”命名(ming)。

證書頒發機構
凡參加培訓并經考核合格者，成績公布一個月后，由人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發證書。
教(jiao)育培(pei)訓(xun)中心是中華(hua)人民共(gong)和(he)國人力資源和(he)社(she)(she)會保(bao)障部(bu)的(de)直屬事業單(dan)位(wei)，承擔著全國人力資源和(he)社(she)(she)會保(bao)障系統干部(bu)培(pei)訓(xun)、企業管理人員培(pei)訓(xun)以及(ji)職業技(ji)能培(pei)訓(xun)三大職責。

hrbp職(zhi)業培訓課(ke)程?