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如何操盤培訓項目

課程背景：
   隨著(zhu)疫情逐步得到有效控(kong)制，企業運營(ying)將(jiang)(jiang)會(hui)快(kuai)速恢復(fu)，年度各項業務(wu)將(jiang)(jiang)會(hui)加速展開，面對來自業務(wu)的(de)各項培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)需求，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)管(guan)理者(zhe)(zhe)們如何(he)將(jiang)(jiang)其轉化為培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)任務(wu)？如何(he)設計培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)項目(mu)方案？并通過(guo)項目(mu)操(cao)盤產出實效？以及作為培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)管(guan)理者(zhe)(zhe)在數(shu)字化、網絡化、在線化快(kuai)速發展的(de)當下，又如何(he)根(gen)據業務(wu)場(chang)景定位角(jiao)色(se)、明確任務(wu)與升(sheng)級思(si)維和迭代能(neng)力……等等，都將(jiang)(jiang)是(shi)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)管(guan)理者(zhe)(zhe)要解決的(de)關鍵問題。

課程目標：
本次課(ke)程，以“如何操(cao)盤(pan)培(pei)訓項(xiang)(xiang)目-從(cong)方(fang)案設計(ji)到效果產出”為主題，幫(bang)助(zhu)學(xue)員了解互聯網時代企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓的(de)新(xin)(xin)變化、新(xin)(xin)特點和新(xin)(xin)挑戰(zhan)，清(qing)晰(xi)認知培(pei)訓的(de)本質與(yu)產出，以及培(pei)訓管理者的(de)場景化角色(se)與(yu)任務(wu)，找(zhao)到助(zhu)力(li)業(ye)務(wu)創造價值的(de)培(pei)訓抓手，體驗(yan)并(bing)掌握培(pei)訓項(xiang)(xiang)目方(fang)案的(de)設計(ji)與(yu)操(cao)盤(pan)的(de)方(fang)法技巧與(yu)案例；并(bing)通過企(qi)(qi)業(ye)分享和學(xue)員交流，幫(bang)助(zhu)學(xue)員學(xue)習來(lai)自企(qi)(qi)業(ye)的(de)*實踐(jian)經驗(yan)，從(cong)而助(zhu)力(li)培(pei)訓管理者加(jia)速提升培(pei)訓操(cao)盤(pan)能力(li)。

參訓對象：
企(qi)業管理(li)(li)者(zhe)、企(qi)業HR管理(li)(li)者(zhe)、企(qi)業培訓管理(li)(li)者(zhe)、企(qi)業培訓講師等(deng)

課程大綱：
一、透視培訓：新時代培訓的挑戰與應對
1、新變化：客戶需求、教學方式、產出效果、運營操盤
2、新挑戰：需求洞察、方案設計、項目操盤、效果生成
3、新應對(dui)：培(pei)訓管(guan)理者怎么(me)辦？

二、定義培訓：回歸本源看培訓
1、培訓究竟要做什么？
－培訓的緣起、過程與目的
－培訓的三大場景、六項任務
2、培訓究竟要產出什么？
－培訓產出的三個層面、四個維度、24項指標
3、培訓管理者的場景化角色定位
－重新定義培訓管理者的角色
－培訓管理者需升級迭代的思維與能力
4、案例分享

三、操盤培訓項目：從方案設計到效果產出
1、案例分析：某公司“新主管特訓營項目方案”
2、培訓項目的操盤體系框架：3個階段、9項任務
3、階段一、培訓立項策劃：如何將培訓需求轉換為培訓目標任務
－培訓項目策劃的任務與步驟
－如何發掘與識別業務培訓需求？ 
－如何將業務需求轉換為培訓目標？
－如何依據目標設計培訓項目任務？
－如何謀定確保培訓項目成功的承諾和機制？
－如何制作培訓項目的策劃方案？
－案例分析講解與分享
4、階段二、解決方案設計：如何調動資源設計課程解決方案
－解決方案設計的任務與步驟
－如何甄選老師
－如何鑒別課程
－如何選擇教法
－如何選定方案
－案例分析講解與分享
5、階段三、項目實施操盤：如何帶領團隊完成項目任務達成目標
－培訓項目實施的任務與步驟
－如何制定項目實施WBS計劃
－如何召開啟動會
－如何實施過程管控
－如何評價項目效果
－如何促成訓后轉化
－案例分(fen)析(xi)講(jiang)解與分(fen)享

四、問題交流：培訓項目(mu)操盤問題探(tan)討與交流

講師簡介：王老師
個人簡歷：
－深圳中小企業*雇主評審委員會專家組組長
－中山大學與華南理工大學EDP特聘講師
－深圳海智通企業管理咨詢有限公司創始總經理
－前上海拉夏貝爾服飾股份有限公司供應鏈運營副總裁 
－前聯想集團（惠州）電子工業有限公司總經理、集團講師
－前聯想集團（惠(hui)陽）制造經(jing)理、培訓經(jing)理、項目(mu)經(jing)理、 HR經(jing)理、部門(men)總監

專業資歷：
18年中外IT與電子信息行業上市企業的制造管理經驗；
12年世界500強品牌公司的人力資源管理經驗；
5年快時尚服裝行業上市品牌公司的集團運營管理經驗；
8年企業HR管理咨詢經驗，服務客戶超過80家，授課超過200場。
聚集人力(li)資源、實體業務(wu)、企業咨詢(xun)培訓 三大領域(yu)多年從(cong)業經驗，在(zai)組織(zhi)績(ji)效提升、人力(li)資源管理(li)(li)、項(xiang)目(mu)管理(li)(li)、跨職(zhi)能區(qu)域(yu)平臺管理(li)(li)等方面，有豐富的實踐經驗和咨詢(xun)、培訓服務(wu)經驗。

如何操盤培訓項目