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崗位任(ren)職資(zi)格體(ti)系構建

課程目標：
幫助學員(yuan)了解什么是任(ren)職(zhi)資(zi)格和(he)任(ren)職(zhi)資(zi)格體(ti)系？任(ren)職(zhi)資(zi)格標準是如何(he)構成(cheng)的？有何(he)作(zuo)用(yong)?學習掌握任(ren)職(zhi)資(zi)格體(ti)系的構建流程和(he)方(fang)法(fa)工具，包(bao)括：員(yuan)工職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)通(tong)道設(she)(she)計(ji)、任(ren)職(zhi)資(zi)格等級標準設(she)(she)計(ji)、任(ren)職(zhi)資(zi)格等級認證的操作(zuo)方(fang)法(fa)和(he)工具，以及任(ren)職(zhi)資(zi)格體(ti)系在(zai)員(yuan)工職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)、招聘與競崗、進階(jie)培(pei)訓、績效(xiao)考(kao)核、以能(neng)定薪中(zhong)的應用(yong)實(shi)踐，從(cong)而推(tui)動企業(ye)人(ren)力資(zi)源效(xiao)能(neng)提升和(he)可持續發(fa)展(zhan)。

參訓對象：
企(qi)業管(guan)理者(zhe)、企(qi)業HR管(guan)理者(zhe)、企(qi)業培(pei)訓管(guan)理者(zhe)、企(qi)業培(pei)訓講師等。

課程大綱：
一、解讀崗位任職資格
1、什么是崗位任職職格及其構成標準
2、崗位任職資格與員工能力發展
3、崗位(wei)任職資(zi)格與員工績效提升

二、如何構建崗位任職職格體系
1、崗位任職職格體系構成框架：三大構塊，七個組建
實戰操盤1：企業崗位任職資格體系構建問題與對策
2、如何設計職業發展通道
職業發展通道設計路線圖
基于工作的職位序列設計：職位族設計、職類劃分
基于能力的職業發展通道設計：雙通道路徑、5級成長等級
現行崗位體系與任職資格體系對應關系
實戰操盤2：企業管理人員、營銷人員、研發人員、職能人員職業發展通道設計研討
3、如何設計崗位任職資格等級標準
任職資格等級標準構成：門檻、要項、參考
行為要項等級標準設計
素質要項等級標準設計
知識與技能要項等級標準設計
實戰操盤3：行為、素質、知識、技能等要項等級標準編寫PK
4、如何操盤崗位任職資格等級認證
明確崗位任職資格等級認證的目的、類型、周期和輸出結果
組建崗位任職資格評審認證委員會
實施崗位任職資格等級認證：推薦-審查-考試-認證-審批-反饋
如何處理崗位任職資格(ge)等(deng)級認(ren)證糾紛和投訴

三、崗位任職資格體系應用實踐
1、崗位任職資格體系的五大應用場景
2、崗位任職資格體系與人才招聘與競崗
3、崗位任職資格體系與適崗和進階培訓
4、崗位任職資格體系與人才梯隊建設
5、崗位任職資格體系與能力薪酬設計
6、崗位任職資格體系與員工發展規劃
實戰操演(yan)4：企業(ye)崗位任(ren)職資(zi)格體系應用研討

四、課程總結回(hui)顧與問題(ti)交流

講師簡介：王老師
個人簡歷：
深圳中小企業*雇主評審委員會專家組組長
中山大學與華南理工大學EDP特聘講師
深圳海智通企業管理咨詢有限公司創始總經理
前上海拉夏貝爾服飾股份有限公司供應鏈運營副總裁 
前聯想集團（惠州）電子工業有限公司總經理、集團講師
前聯想集團（惠陽）制造經理、培訓經理、項目經理、 HR經理、部門總監
專業資歷：
18年中外IT與電子信息行業上市企業的制造管理經驗；
12年世界500強品牌公司的人力資源管理經驗；
5年快時尚服裝行業上市品牌公司的集團運營管理經驗；
8年企業HR管理咨詢經驗，服務客戶超過80家，授課超過200場。
聚集人力資(zi)源(yuan)(yuan)、實體業(ye)(ye)(ye)務(wu)、企業(ye)(ye)(ye)咨詢培訓 三大(da)領域(yu)多年從業(ye)(ye)(ye)經(jing)驗(yan)，在組織績效(xiao)提升、人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)、項目管(guan)理(li)、跨職能區(qu)域(yu)平臺管(guan)理(li)等方面(mian)，有(you)豐富(fu)的實踐經(jing)驗(yan)和(he)咨詢、培訓服務(wu)經(jing)驗(yan)。

崗位任職(zhi)資格(ge)體系構(gou)建