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工程項目風險管理

【課程背景】
   造價學習(xi)過(guo)程(cheng)中，學習(xi)完工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)的一(yi)些基(ji)本(ben)(ben)概念(nian)后，我們(men)對(dui)項目(mu)(mu)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)發(fa)展歷程(cheng)有了一(yi)定(ding)的了解并(bing)知道工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)的重要性和(he)必要性。在實際(ji)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)中，需要知曉項目(mu)(mu)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)的基(ji)本(ben)(ben)流(liu)程(cheng)以(yi)及(ji)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)的基(ji)本(ben)(ben)概念(nian)和(he)理(li)論基(ji)礎(chu)，按照工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建設項目(mu)(mu)的進(jin)展流(liu)程(cheng)，對(dui)立項階段(duan)(duan)、準備階段(duan)(duan)、施工(gong)(gong)(gong)階段(duan)(duan)、竣工(gong)(gong)(gong)驗收階段(duan)(duan)、竣工(gong)(gong)(gong)結算階段(duan)(duan)、竣工(gong)(gong)(gong)決算階段(duan)(duan)、后評價階段(duan)(duan)的主要業務(wu)事項、風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)目(mu)(mu)標、風(feng)險(xian)(xian)識別、風(feng)險(xian)(xian)評估和(he)風(feng)險(xian)(xian)應對(dui)進(jin)行學習(xi)，并(bing)結合實際(ji)案例(li)充分運用(yong)所學知識，使得(de)融會(hui)貫通。

【課程收益】
1、了解項目與項目管理、風險與工程風險的概念；
2、基于項目風險管理知識上對工程項目風險管理基本流程有深入的理解；
3、了解工程項目風險管理；
4、掌握工程項目立項準備階段風險管理實務相關知識；
5、掌握工程項目施工階段風險管理實務相關知識；
6、了解工程項目竣工運營階段風險管理實務相關知識；
7、能輕松應對相關資格考(kao)試。

【課程對象】
工程項目管(guan)理人員

【課程大綱】
一、緒論
1、項目與項目管理
（1）項目的內涵
（2）項目管理的內涵
2、風險與項目風險
（1）風險
（2）項目風險
3、項目風險管理
（1）項目風險管理的概念
（2）項目風險管理的產生及發展
（3）主動風險管理
（4）項目風險管理的主要內容
（5）項目風險管理的主要方法
（6）項目風險管理的意義及作用
4、案例(li)1 中國鐵建沙特輕(qing)軌項(xiang)目巨虧事件(jian)

二、項目風險管理基本流程
1、項目風險管理規劃
（1）項目風險管理規劃的含義
（2）項目風險管理規劃的內容
（3）項目風險識項目風險識別
（4）項目風險定性分析
（5）項目風險定量分析
（6）項目風險響應規劃
（7）項目風險控制
2、案例2 中海(hai)外波蘭高速(su)公路項(xiang)目爛(lan)尾事(shi)件

三、工程項目風險管理概述
1、工程項目與工程項目風險管理
（1）工程項目的概念與特點
（2）工程項目風險的概念與特點
2、工程項目風險管理與企業風險管理
（1）工程項目風險管理
（2）企業風險管理
（3）工程項目風險管理與企業風險管理的聯系與區別
3、工程項目風險管理的理論基礎
（1）工程項目風險管理理論的發展
（2）項目集成風險管理理論
（3）項目全面風險管理理論
（4）項目全壽命周期風險管理理論
4、案例(li)3 不(bu)完全信息下工(gong)程項目投(tou)標決策方法研究

四、工程項目立項階段的風險管理
1、立項階段的主要業務事項及風險管理目標
（1）立項階段的主要業務事項
（2）立項階段項目風險管理的目標
2、立項階段的風險識別
（1）我國工程建設項目立項階段工作的現狀分析
（2）工程建設項目立項階段風險
（3）工程項目立項階段主要風險識別
3、立項階段的風險評估
（1）確定型風險評價
（2）非確定型風險評價
4、立項階段的風險應對
（1）項目建議書風險應對
（2）規劃風險應對
（3）投資資金風險應對
（4）可行性研究報告風險應對
（5）選址風險應對
（6）前期進度風險應對
5、案例(li)4 日照港項目(mu)投資風險(xian)管理案例(li)

五、工程項目準備階段風險管理
1、準備階段的主要業務事項及流程
（1）工程項目準備階段的主要業務事項及流程
（2）工程項目準備階段設計概算
（3）工程項目準備階段施工圖預算
（4）工程項目準備階段招投標
（5）工程項目準備階段目標分解
2、準備階段的風險識別
（1）我國工程建設項目準備階段工作的現狀
（2）工程項目準備階段風險識別
3、準備階段的風險評估
（1）網絡分析法
（2）決策樹法
（3）模糊綜合評價法
（4）BID—* BID決策法
4、準備階段的風險應對
（1）設計方案風險應對
（2）概預算風險應對
（3）招投標風險應對
6、案(an)例5 基于模(mo)糊網絡分(fen)析法的水利工程項目設(she)計風險管(guan)理案(an)例

六、工程項目施工階段的風險管理
1、施工階段的主要業務事項及流程
（1）施工階段的業務流程
（2）施工階段的工作目標
（3）施工階段的主要業務事項
（4）施工階段風險控制的關鍵節點
2、施工階段的風險識別
（1）施工階段風險識別方法
（2）施工建設階段的主要風險種類
3、施工階段的風險評估
（1）施工階段定性風險評估方法
（2）施工階段的定量風險評估方法
4、施工階段的風險應對
（1）施工階段風險處置時機的選擇
（2）施工階段風險整體處置手段
（3）融資風險應對
（4）現金預算風險應對
（5）工程項目材料管理風險的應對
（6）施工與分包風險應對
（7）工程項目成本控制風險應對
（8）工程監理風險應對
5、案例6 基于故障樹與貝葉斯(si)網絡的鉆井井塌事故的定量分(fen)析

七、工程項目竣工驗收階段的風險管理
1、竣工驗收階段的主要業務事項及流程
（1）竣工驗收階段主要業務內容
（2）風險控制關鍵節點
2、竣工驗收階段的風險識別
（1）竣工驗收階段風險管理現狀分析
（2）竣工驗收階段的主要風險識別
3、竣工驗收階段的風險評估
（1）竣工驗收階段風險估計
（2）竣工驗收階段風險評價
4、竣工驗收階段的風險應對
（1）工程質量風險的應對
（2）合同風險應對措施
（3）工程造價風險與工程核算風險的應對
5、案例7 建(jian)設(she)項目全風險造價管(guan)理案例

八、工程項目竣工結算階段的風險管理
1、竣工結算階段的主要業務事項及流程
（1）竣工結算階段的主要業務事項
（2）竣工結算階段的主要控制節點
2、竣工結算階段的風險識別
（1）竣工結算風險
（2）施工單位向業主單位索賠風險
（3）工程核算風險
3、竣工結算階段的風險應對
（1）工程項目竣工結算風險的防范
（2）業主施工索賠風險的防范
（3）工程核算風險的應對
4、案例8 國際工(gong)程承包中(zhong)的合同風險管(guan)理(li)研究——索賠

九、工程項目竣工決算階段的風險管理
1、竣工決算階段的主要業務事項及流程
（1）工程竣工決算階段的主要業務事項
（2）工程竣工決算階段的主要目標
（3）工程竣工決算階段的風險控制關鍵節點
2、竣工決算階段的風險識別
（1）工程項目竣工決算階段風險誘因分析
（2）工程項目竣工決算階段的主要風險
3、竣工決算階段的風險應對
（1）竣工決算風險應對
（2）資金結算風險應對
（3）財務核算風險應對
4、案(an)例(li)9 某水力(li)發電站(zhan)工程門梁樁基理賠案(an)

十、工程項目后評價階段的風險管理
1、后評價階段的主要業務事項及流程
（1）工程項目后評價的概念
（2）我國工程建設項目后評價的發展歷程
（3）工程建設項目后評價的主要目標
（4）工程項目后評價的一般原則
（5）項目后評價的理論基礎
（6）工程項目后評價的范圍和內容
（7）項目后評價的實施
2、后評價階段的風險識別
3、后評價階段的風險應對
4、案例10 典型項目后評價案例分析

工程項目風險管理