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企業經濟性裁員管理

課題背景：
隨著我國實體經濟的轉型，國內整體經濟形勢的巨大變化因，尤其是國內鋼鐵和煤炭等產生過剩冗余的行業，經濟性裁員大量涌現， 2015年國有企業經濟性裁員在國內首次較多出現。
針對目前國內企業經營的實際情況，以及我國經濟發展的現狀，人力資源和社會保障部在2014年12月31日公布《企業裁減人員規定》，并向全社會征求意見。該規定，結合《勞動合同法》的有關內容，結合國內企業經濟性裁員中出現的問題進行了細致詳盡的規定。
經濟性裁員面(mian)臨(lin)方案的設計(ji)、員工(gong)的溝通(tong)、特殊員工(gong)的安置、員工(gong)負面(mian)情緒的宣泄(xie)等等，需要詳盡的方案設計(ji)與心(xin)理預期。

培訓大綱：
一、《企業裁減人員規定（征求意見稿）》政策解讀
1.     《規定》出臺的背景、目的介紹
2.     《規定》與原來經濟性裁員政策的差異化比較
3.     企業減員人數不夠20或不夠10%可否按照經濟性裁員處理？
4.     分公司、分支機構怎么進行經濟性裁員，是否需要上級單位的文件或上級單位工會的批準程序？
5.     企業經營發生嚴重困難如何證明，是否需要連續3年以上？
6.     企業經營方式調整導致工作量減少，員工工作時間減少，可否降低員工工資？可否低于*工資標準？員工可否以此為由向單位主張經濟補償金？
7.     企業經濟性裁員如何向工會或全體職工說明情況？工會或全體職工對裁員方案不滿意怎么辦？
8.     企業經濟性裁員方案被人社部門提出異議的，應當如何進行修正？
9.     禁止性裁員對象如何通過協商的方式予以解除合同，優先保留的裁員對象是否屬于不能裁員的對象？
10.    違法裁(cai)員的法律責任如何(he)認(ren)定？企業經濟性裁(cai)員，員工可否聯合申請集體(ti)勞動(dong)爭議？

二、企業經濟性裁員的流程設計
1.     經濟性裁員的決定公司要出臺什么文件？
2.     經濟性裁員的事由如何證明，如何確定？
3.     經濟性裁員的預算如何評估？歷史遺留問題如何處理？
4.     經濟性裁員的對象如何選出，如何向員工解釋？
5.     經濟性裁員的補償方案如何設計？需要考慮哪些特殊人群？
6.     經濟性裁員的協商解除方案與單方解除方案應當考慮哪些因素？
7.     經濟性裁員方案通過什么方式征求工會或全體職工意見？什么情形下適合僅征求工會意見，什么情況下適合征求工會和全體職工意見？
8.     經濟性裁員是通過與員工逐一面談的方式進行還是統一張貼發通知的方式？如何比較這兩種方式的優劣？
9.     經濟性裁員方案備案應當與當地人社部門做哪些溝通，注意哪些事項？
10.   經濟性裁(cai)員如何制(zhi)訂統一的(de)方(fang)案應(ying)對媒(mei)體、政府(fu)、員工(gong)群體等各種質疑與壓力(li)？

三、企業經濟性裁員的風險防范
1.     經濟性裁員如何避免裁員是由是否成立的風險
2.     經濟性裁員如何避免歷史遺留問題集中爆發的風險
3.     經濟性裁員如何避免員工主張補償金額超預算的風險
4.     經濟性裁員如何避免員工故意請病假、事假逃避的風險
5.     經濟性裁員如何避免員工集體保團與公司集體談判的風險
6.     經濟性裁員如何避免經濟補償補償金、年休假補償、加班補償的差誤導致的風險
7.     經(jing)濟性裁(cai)員如(ru)何防范沒有進行職業(ye)病(bing)健康(kang)體(ti)檢的風險(xian)

四、企業經濟性裁員員工情緒管理
1.     經濟性裁員員工要求與高管溝通、并攝像取證的怎么處理？
2.     經濟性裁員員工聘請的法律工作者煽動員工鬧事情形的怎么處理？
3.     經濟性裁員員工帶家屬哭鬧的怎么處理？
4.     經濟性裁員當地員工圍堵工廠、對管理人員威脅的怎么處理？
5.     經濟性裁員員工提出個人情況特殊要求額外補償的怎么處理？
6.     經濟(ji)性裁員(yuan)員(yuan)工拒簽各種協(xie)議(yi)文本的怎么處理？

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