課程描述INTRODUCTION
人力資本發展管理
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
人力資本發展管理
人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本是企業投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)(de)核(he)心資(zi)(zi)(zi)(zi)本,不論行業。而中國(guo)的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本近10年來發生了(le)翻(fan)天(tian)覆地的(de)(de)變(bian)(bian)化。隨著人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本在我(wo)國(guo)境內的(de)(de)區(qu)域性變(bian)(bian)化,也帶來投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)經(jing)(jing)濟的(de)(de)區(qu)域性轉移。管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本與(yu)經(jing)(jing)營(ying)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)(li)新(xin)常態,何謂人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本,何謂經(jing)(jing)營(ying)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本?成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)(li)者與(yu)經(jing)(jing)營(ying)者必須要面臨的(de)(de)課(ke)題。本課(ke)程圍繞人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本在我(wo)國(guo)境內10年的(de)(de)變(bian)(bian)化,從區(qu)域比(bi)較(jiao)與(yu)行業比(bi)較(jiao)的(de)(de)角度出發,詳細闡述新(xin)經(jing)(jing)濟形勢(shi)下(xia)傳(chuan)統(tong)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本對企業發展的(de)(de)制(zhi)約,對行業發展的(de)(de)影(ying)響。同時,從“互聯(lian)網(wang)+”的(de)(de)角度出發,探討(tao)新(xin)經(jing)(jing)濟形勢(shi)下(xia)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)本的(de)(de)改變(bian)(bian),以及這(zhe)種改變(bian)(bian)對企業經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)影(ying)響。
課程大綱:
一、人力資本歷史與區域性比較分析
1. 10年來我國人力資本的發展變化;
2. 生產制造業、服務業基于人力資本的變化帶來的改變;
3. 人力資本區域性差異化比較與投資經濟區域性轉移的關系;
4. 傳統經濟(ji)形式(shi)下人力資本的概念與范疇;
二、勞動用工政策紅利透支對人力資本的影響
1. 《勞動合同法》是否是壓垮生產制造業、生活服務業最后一根稻草;
2. 城鎮化發展戰略以及三農政策對企業人力資本的影響;
3. 就業年齡結構更替對傳統經濟的影響;
4. 勞動用工政策紅利提前透支對人力資本的影響;
5. 我(wo)國社會保(bao)障(zhang)機制(zhi)的調整對人(ren)力資(zi)本的影響;
三、新經濟形勢下人力資本與雇主關系的變化
1. 新經濟形勢下人力資本的范疇與概念;
2. 新經濟形勢下傳統行業中人力資本與雇主關系革命性變化;
3. 互聯網+模式下人力資本與雇主新關系的建立;
4. 新經(jing)濟形勢(shi)下“官(guan)退民(min)進”的(de)就業選擇對人(ren)力資(zi)本的(de)影響;
四、人力資本管理的個性化與前瞻性
1. 人力資本管理是否就是簡單的漲薪、降薪問題;
2. 人力資本如何考慮本企業的個性化;
3. 人力資本的競爭如何考慮綜合因素;
4. 期權式、年薪式、分紅式等人力資本管理機制優劣分析;
5. 共享(xiang)經濟下人力資本的前瞻行設計(ji)與(yu)架(jia)構(gou);
五、人力資本的發展趨勢與企業的經營模式調整
1. 人力資本向藍領、一線員工傾斜對企業經營模式的調整;
2. 新生代員工對工作環境與成長的要求對企業經營模式的影響;
3. 人力資本區域性等同對區域經濟與行業的影響;
4. 人力資本的發展趨(qu)勢對(dui)傳統以及(ji)新經(jing)濟環(huan)境(jing)下企業經(jing)營模(mo)式的整體(ti)調(diao)整;
人力資本發展管理
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