課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
終端團隊培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
終端團隊培訓
一、直面挑戰:
面對下列員工,你曾經頭痛嗎?銷售業績很好,小事卻斤斤計較;態度十分端正,業績卻不見上漲;個人能力極強,團隊關系卻緊張;人人都是精英,店面銷量與服務總低下。
區域督(du)導(dao)(dao)、店長、導(dao)(dao)購(gou)、打(da)單、配(pei)貨、送貨司(si)機、安裝工人等門店人員,常常是:信息(xi)不對稱、配(pei)合出漏洞、客戶抱怨多。每一位老板都希望自(zi)己的(de)(de)零售(shou)(shou)終(zhong)端團(tuan)隊(dui)目標明確、流(liu)程高(gao)效(xiao)、執行力強、順暢協作(zuo)、整體作(zuo)戰服務*!如何能打(da)造一支卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)零售(shou)(shou)終(zhong)端團(tuan)隊(dui)?您必備(bei)具備(bei)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)意(yi)識與團(tuan)隊(dui)的(de)(de)領導(dao)(dao)、激勵、輔導(dao)(dao)、訓練(lian)能力!
二、課程對象:
經(jing)銷商、區域經(jing)理、店長、導購(gou)、終端服務人員(yuan)等渴(ke)望提升團隊戰(zhan)斗力(li)的(de)人士(shi)
三、課程方式:
生動講授(shou)、情景演練、體驗訓練、角色扮(ban)演、案例分析(xi) 、工(gong)具應用
四、課程內容:
第一單元:認識團隊
1、我們需要什么樣的團隊?
2、未來企業競爭靠什么?
3、團隊讓我們受益。
①、團隊帶給個人的益處。
②、團隊帶給組織的益處。
③、快樂的奶牛產奶多!
●團隊游戲:《我們是一個人》的啟示。
第二單元:團隊面臨的挑戰
1、團隊合作的困難。
①是什么引發內部矛盾
②認清角色與識別員工差異
2、管理門店十種"刺頭"成員:
①固步自封者/ ②緘口不語者/ ③隨時攻擊者/ ④悲天憫人者
⑤搬弄是非者/ ⑥自我封閉者/ ⑦自由散漫者/ ⑧高談闊論者
⑨事不關已者/ ⑩自我欣賞者
3、木桶原理:*容量取決最短木板。
●團隊游戲(xi):《你(ni)會留下誰?》的啟示(shi)。
第三單元:團隊凝聚力的塑造
1、培養團隊精神一個核心觀點:
團隊就是"給自己麻煩,給別人方便!"
2、團隊創建必經的三個階段:一群人 → 一團體 → 一團隊
①專賣店剛成立,團隊如何構建?
②專賣店沖突期,團隊如何應對?
③專賣店業績好,團隊如何發展?
3、團隊中四類員工的合作方法
①業績好,態度差的員工如何引導
②態度好,業績低的員工如何輔導
③態度好,業績高的員工如何留住
④態度差,業績差的員工如何處理
●團隊游戲:《明鏡高懸》的啟示。
4、提升團隊凝聚力的六個技術。
①向往使命
②認同企業遠景
③執行核心價值觀
④激勵制度、標語、標識
⑤共同空間營造(隊呼、口號等)
⑥重視培訓例會(晨會、例會等)
●課堂實戰:現場打造你的“鐵軍”小組團隊。
第四單元:高效門店團隊溝通六項原則
原則一:坦誠相待,贏得信任。
原則二:放下自我,才有默契。
原則三:上移職位,顧全大局。
原則四:下道工序,就是客戶。
原則五:避開拒絕,化解鋒芒。
原則六:溝通確認,快樂無比。
●企業(ye)案例(li):《到底(di)誰是誰非?》的(de)啟示(shi)
終端團隊培訓
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已(yi)開課時間Have start time
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銷售團隊內訓
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