国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
打造零售終端精鷹團隊
 
講師:劉(liu)曉亮(liang) 瀏覽次(ci)數:2527

課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

終端團隊培訓

· 區域經理· 市場經理· 銷售經理· 店長督導· 其他人員

培訓講師:劉曉亮    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

終端團隊培訓

一、直面挑戰: 
面對下列員工,你曾經頭痛嗎?銷售業績很好,小事卻斤斤計較;態度十分端正,業績卻不見上漲;個人能力極強,團隊關系卻緊張;人人都是精英,店面銷量與服務總低下。 
區域督(du)導(dao)(dao)、店長、導(dao)(dao)購(gou)、打(da)單、配(pei)貨、送貨司(si)機、安裝工人等門店人員,常常是:信息(xi)不對稱、配(pei)合出漏洞、客戶抱怨多。每一位老板都希望自(zi)己的(de)(de)零售(shou)(shou)終(zhong)端團(tuan)隊(dui)目標明確、流(liu)程高(gao)效(xiao)、執行力強、順暢協作(zuo)、整體作(zuo)戰服務*!如何能打(da)造一支卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)零售(shou)(shou)終(zhong)端團(tuan)隊(dui)?您必備(bei)具備(bei)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)意(yi)識與團(tuan)隊(dui)的(de)(de)領導(dao)(dao)、激勵、輔導(dao)(dao)、訓練(lian)能力!

二、課程對象: 
經(jing)銷商、區域經(jing)理、店長、導購(gou)、終端服務人員(yuan)等渴(ke)望提升團隊戰(zhan)斗力(li)的(de)人士(shi) 

三、課程方式: 
生動講授(shou)、情景演練、體驗訓練、角色扮(ban)演、案例分析(xi) 、工(gong)具應用 

四、課程內容: 
第一單元:認識團隊 

1、我們需要什么樣的團隊? 
2、未來企業競爭靠什么? 
3、團隊讓我們受益。 
①、團隊帶給個人的益處。 
②、團隊帶給組織的益處。 
③、快樂的奶牛產奶多! 
●團隊游戲:《我們是一個人》的啟示。
 
第二單元:團隊面臨的挑戰 
1、團隊合作的困難。 
①是什么引發內部矛盾 
②認清角色與識別員工差異 
2、管理門店十種"刺頭"成員: 
①固步自封者/ ②緘口不語者/ ③隨時攻擊者/ ④悲天憫人者 
⑤搬弄是非者/ ⑥自我封閉者/ ⑦自由散漫者/ ⑧高談闊論者 
⑨事不關已者/ ⑩自我欣賞者 
3、木桶原理:*容量取決最短木板。 
●團隊游戲(xi):《你(ni)會留下誰?》的啟示(shi)。 

第三單元:團隊凝聚力的塑造 
1、培養團隊精神一個核心觀點: 
團隊就是"給自己麻煩,給別人方便!" 
2、團隊創建必經的三個階段:一群人 → 一團體 → 一團隊 
①專賣店剛成立,團隊如何構建? 
②專賣店沖突期,團隊如何應對? 
③專賣店業績好,團隊如何發展? 
3、團隊中四類員工的合作方法 
①業績好,態度差的員工如何引導 
②態度好,業績低的員工如何輔導 
③態度好,業績高的員工如何留住 
④態度差,業績差的員工如何處理 
●團隊游戲:《明鏡高懸》的啟示。 
4、提升團隊凝聚力的六個技術。 
①向往使命 
②認同企業遠景 
③執行核心價值觀 
④激勵制度、標語、標識 
⑤共同空間營造(隊呼、口號等) 
⑥重視培訓例會(晨會、例會等) 
●課堂實戰:現場打造你的“鐵軍”小組團隊。 

第四單元:高效門店團隊溝通六項原則 
原則一:坦誠相待,贏得信任。 
原則二:放下自我,才有默契。 
原則三:上移職位,顧全大局。 
原則四:下道工序,就是客戶。 
原則五:避開拒絕,化解鋒芒。 
原則六:溝通確認,快樂無比。 
●企業(ye)案例(li):《到底(di)誰是誰非?》的(de)啟示(shi) 

終端團隊培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/260675.html

已(yi)開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程(cheng):打造零售終端精鷹團隊

    單(dan)位名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機(ji)電話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參(can)加人數:
  • 開票信息:
  • 輸(shu)入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉曉亮
[僅限會員]