課程(cheng)描述INTRODUCTION
年度計劃管理課程
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
年度計劃管理課程
第一講 導論:企業基業常青來自于經營與管理的協調發展
一、什么叫經營
1、經營的定義
2、成功經營“四字訣”
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經營管理經
三、企業經營管理系統全貌圖
四、企業基業常青來自于經營與管理的協調發展
五、經營與管理的協調發展來自于各級管理者成功的角色扮演
六、企業經營管理系統運轉有效性的4種評價方法
七、你的企業(ye)危(wei)險嗎——企業(ye)組織衰退的12種預警現象(xiang)
第二講 年度計劃從戰略開始
一、愿景→戰略→年度經營計劃
二、什么是戰略
三、成功戰略之三靠
四、戰略目標制定三步驟
1、如何快速找到企業發展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹
2、如何確定企業的發展路徑——三層面戰略模型的使用
3、年度經營目標及管控目標的確定——平衡計分卡戰略地圖模型的應用技巧
*案例說明
*小組練習
第三講 如何編制年度經營計劃及預算,以把你的理想扎根到現實
一、年度經營計劃書的編寫目的
二、年度經營計劃書的內容
三、年度經營計劃書及預算編制及實施的八個步驟
1、年度經營目標的設定
2、如何設定年度經營重點方針
*案例說明
*小組練習
3、如何設定市場結構、產品構成計劃
*小組練習
4、如何設定開發投資的計劃
5、如何設定利潤計劃的基本方案
6、各部門如何展開年度工作計劃及預算的編撰
(1)計劃編寫實務
——銷售部門年度計劃編撰要點解析
——生產部門年度計劃編撰要點解析
——人事部門年度計劃編撰要點解析
——研發部門年度計劃編撰要點解析
——財務部門年度計劃編撰要點解析
*小組練習
*范本提供
(2)預算編制的程序及內容
7、如何調整年度工作計劃及預算
8、年度(du)經營計劃及預算的成功(gong)發表
第四講 年度經營計劃的執行與控制
一、保證中長期戰略和年度經營計劃落地的重要管理技術——項目管理
二、啟動風險預警機制,以有效掌控風險,創造價值!
三、建立預算管理制度
四、將計劃和預算與績效考核制度相鏈接
五、將預算與獎勵制度相鏈接
六、經營檢討會的運作技法
*張青輔(fu)導案例(li):XXX公(gong)司2008年經營計劃書內容及編寫過程介紹(shao)
年度計劃管理課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/260577.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 張青
目標管理內訓
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成熙(xi)
- 以終為始目標與計劃管理 肖櫻丹
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛(fei)
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 《目標與計劃管理工作坊》 徐莉
- 《戰略與創新落地:年度經營 楊(yang)小林
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純(chun)
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 如何進行2025年全年目標 劉成熙
- 從戰略到OKR實戰OKR管 劉(liu)成熙
- 能量激增——以目標為導向的 何峰(feng)