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建立績效管理體系課程

第一講 前言:再認識人性化管理的實質意義
一、中國古代之“人性本善”、“人性本惡”之內涵
二、麥格雷戈之“X-Y”人性理論簡介
三、馬斯洛的需求層次理論理論
四、弗雷德里克 赫茨伯格之 “雙因素激勵理論”
五、雙因素激(ji)勵理(li)論的(de)實踐運用-基于提升績效(xiao)的(de)人性化激(ji)勵框架簡介(jie)

第二講 薪酬設計之實務技巧
一、2個重要的觀念
二、薪酬體系設計流程
三、如何制定薪酬策略
四、CRG崗位評價模式簡介
五、如何進行薪酬市場調查
六、企業不同層級、不同人員的薪酬機構設計策略
1、經營層、中高層薪酬結構設計策略
2、專業技術人員薪酬結構設計策略
3、銷售人員薪酬結構設計策略
4、生產一線員工的薪酬結構設計策略
七、 津貼、獎金與員工持股設計的技巧
＊實用(yong)范例：XXX公司(si)薪酬體(ti)系(xi)內容及建(jian)立過(guo)程簡介

第三講 績效考核及人員開發實務
一、績效考核實務
1、一個重要的觀念
2、績效考核體系建立的原則
3、導入績效考核體系的前置工作——組織管理系統優化
4、以能力為基礎建立績效管理體系的好處
——4個關于員工勝任能力的重要觀念
——企業界常用的三種組織核心能力模型
——由平衡記分卡核心素質模型所衍生出的36種個人勝任能力
——確認及開發員工勝任能力的五步驟
——挑選和應用能力的流程
5、績效目標的設定及考核實務
6、如何進行勝任能力的考核
7、如何讓考核體系實現知識管理的功能
8、績效考核結果的應用
＊實用范例：XXX公司績效考核制度內容及建立過程簡介
二、員工職業生涯規劃及開發實務
1、確定職業生涯規劃組織目標
2、員工晉升管道設計
3、制定全面的資源獲取計劃
4、職業開發體系中的10/10計劃
5、九型人格在內部選拔中的應用
6、行動計劃的制定、實施和時間安排
7、各級主管在部屬職業生涯管理中的新角色——職業教練
＊實用(yong)范(fan)例：XXX公司(si)員工晉升制度及(ji)建立(li)過程簡介

第四講 如何進行授權管理
一、企業組織中的5種權利
二、學術界對授權管理的調研結論
三、*.*的分權經營之內涵
四、*.*的分權經營理念的實踐——目標責任中心制度
＊經典案例：海爾集團分權經營的實踐—SBU之內涵
＊實用(yong)范例(li)：XXX公(gong)司(si)的核決權限(xian)表(biao)

第五講 如何塑造一支優秀的領導團隊
一、什么是領導力
1、領導力的定義
2、領導和管理的區別
3、知名企業領袖識別的領導特質
二、3種知名的領導理論簡介
1、行為風格理論—管理方格圖簡介
2、赫塞和布蘭查德的情境理論簡介
3、魅力型領導理論簡介
三、如何構建適合自己組織環境的領導力模型
1、3種知名的領導力模型簡介
2、華人界實戰派企管泰斗白崇賢教授的“一心”、“二力”卓越領導力模型簡介
3、領導力建模的方法簡介
四、企業組織提升領導力水平的5步驟
1、確定組織領導力培養和提升的目標
2、構建本組織的領導力模型，確定組織領導力培養的內容
3、選擇領導力培養對象
4、領導力培養的途徑和方法
5、領導力(li)培養計劃(hua)的(de)實施和(he)評價

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