国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

生產計劃制定課程

課程對象：制造(zao)型企(qi)業(ye)的廠(chang)長(chang)、生產經理、PMC計劃管(guan)理相關人員(yuan)、SCM供應(ying)鏈管(guan)理人員(yuan)、采購、調(diao)度、倉儲職能部門管(guan)理人員(yuan)。

課程收獲
企業收益：
1、為企業導入一套高效的生產統籌體系，建立科學合理的物料計劃管理機制；
2、建立緊急訂單處理機制，提高企業應對緊急情況的能力；
3、為企業培養專業的生產計劃管理人才，把控生產進度，降低庫存成本。
崗位收益：
1、學會運用構建PMC系統的三大工具庫；
2、掌握產能負荷分析與彈性計劃制定的方法；
3、學會運用生產進度控制的7個步驟與緊急訂單應對的10個有效方法；
4、運用“3N”與“5R”管理模式做好物料統籌計劃與進度計劃；
5、掌握物(wu)料庫存計(ji)劃的制定與(yu)SCM成本縮減的方法。

課程特色
1、課程中將傳授生產計劃的實用工具，讓學員深入掌握各種工具的使用方法，迅速將所學的內容轉化成實際操作，直接為生產帶來效益；
2、采用實戰(zhan)演練與角色扮演的教學方法，模(mo)擬真實的生產情景，?通過(guo)身臨其境的體驗，讓學員對(dui)教學內(nei)容(rong)有更深(shen)刻的認知與掌握。

課程大綱
一、構建系統模式（PMC-SCM）
1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統模型分析
2、 PMC系統PC與MC職能定位管理
3、 SCM供產銷一體化3大周期管理
4、 PMC計劃運營10大瓶頸問題解讀與分析
工具庫
1、PMC組織架構與作業流程圖
2、 SCM組織架構與作業流程圖
3、供-產-銷(xiao)-研一體化作業(ye)流程(cheng)圖

二、產能負荷分析與彈性計劃制定
1、 PMC計劃權利塑造
2、 訂單優排技能測試與評估
3、 訂單計劃8大時間管理
4、 彈性生產計劃控制的8個步驟
5、 產能負荷分析的6個要素
6、 老產品與新產品訂單評審管理
7、 生產訂單產前評審的7個要項
8、 產能評估與分析案例解析（月-周-日）
9、生產計劃4個內涵與制定彈性排單計劃6個因素
工具庫
1、計劃8大時間監控管理工具
2、生產數據追蹤管理工具
3、月計劃產能分析工具
5、月有效產能分析工具
6、訂單評審管理與實施工具
7、日產能負荷分析與排產工具
8、彈性計劃制定工藝流程卡應用工具
9、優先生產排單分析工具
方案 
實戰演(yan)練：上(shang)海龍錦制造廠訂單生產計(ji)劃模擬（三種方案(an)）

三、生產進度控制與緊急訂單應對
1、 跨部門生產進度控制與跟蹤的7個步驟
2、 ECN變更作業流程規范與執行策略
3、 建立生產異常反饋時效機制
4、 緊急訂單應對的10個有效方法
5、 客戶交期延誤的處理方法
6、訂單變更解決策略（增加-減少-取消）
工具庫
1、多樣少量彈性排產工具
2、連續型與并列型生產排產工具
3、彈性排單計劃跟蹤工具
4、新品作業計劃控制與監控工具
5、ECN變更管理執行工具
6、訂單作業異常反饋執行工具
7、緊急訂單處理小組架構圖
8、訂單生產異常履歷表

四、物料計劃統籌與物料進度控制
1、“3N”與“5R”管理模式啟動
2、剖析物料供應不及時的6大部門真因
3、物料供應脫期的18個預防對策
4、物料短缺的8大死穴
5、物料進度跟蹤的7技巧
6、物料進度落后的4個應對方法
工具庫
1、月物料需求計劃跟蹤工具
2、物料短缺預防盤點工具
3、物料進度跟蹤管理工具
4、MC物料分析BOM導入工具
5、MC與采購(gou)系統組織銜接工具

五、柔性計劃模式與SCM系統銜接
1、物料定量計劃與定期計劃模型構建
2、物料A-B-C分類與計劃模型構建
3、物料集中計劃與分散計劃的實施技巧
4、主流-關鍵-瓶頸-日常物料計劃方式
5、餅干加工廠物料統籌與計劃案例研讀
方案
1、IBM---物料統籌分解物控策略借鑒
2、戴爾---“零庫存”物控策略借鑒
3、思科---控價與價格分析物控成本模式借鑒
4、一汽---集團化物控戰略成本模式借鑒
5、豐田及(ji)富(fu)士(shi)康---OEM企(qi)業精(jing)益模(mo)式物(wu)控策略(lve)借鑒

六、物料庫存計劃與SCM成本縮減
1、物料安全存量制定方法
2、物料*存量制定方法
3、物料最高存量制定方法
4、物料平均存量制定方法
5、呆料與廢料的區別及預防策略
方案 
1、實戰演練：美資家電行業6個月降低2000萬美元
2、角色扮演：每組6人，分(fen)別擔任銷售、采購、計劃、生(sheng)產(chan)、工程技(ji)術、生(sheng)產(chan)品質(zhi)各職(zhi)能管(guan)理人員，依(yi)SCM供應鏈模(mo)式全面降本增效。

七、“瘦身專案”
1、瘦身專案的作業方法與流程
2、瘦身專案運行周期與人員構成
3、案(an)例分析：“家底主婦式(shi)”SCM運營啟示錄

專家簡介
原富士康科技PCEBG事業群生產運營總監  張小強
實戰經驗
具有10年生產與管理經驗，曾先后擔任全球500強企業聯想集團生產經理、臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生產運營總監等職務。基于一線工人到高階管理崗位的經驗，總結了一套制造型企業生產系統細節定位運營模式，在生產制造，質量管理及采購優化等專業方面有其獨到的見解。
已成功為上百家大中型企業提供過培訓咨詢服務，幫助眾多企業在生產運營、物流統籌等領域取得極大的效益，受到客戶的一致認可與贊許。
授課特點
授課(ke)邏(luo)輯(ji)性強，技巧發揮(hui)得當，能(neng)將(jiang)生(sheng)(sheng)澀枯燥的生(sheng)(sheng)產類(lei)課(ke)程講得生(sheng)(sheng)動有趣，深受學員(yuan)的喜愛與(yu)推崇(chong)。

生產計劃制定課程