課程描述INTRODUCTION
人才培養體系建立課程
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人才培養體系建立課程
培訓大綱:
第1講
1 培訓體系建設的意義
2 培訓體系的構成和難點
3 培訓體系建設原則和收益
4 培訓體系建設的前提
5 培訓體系建設的流程
6 培訓體系建設的五大關鍵
分析:人才培養體系和企業大學建立培訓案例!
解析:人才培養體系和企業大學建立內訓案例!
案例(li):人才培(pei)養體系和企業大學(xue)建立課(ke)程案例(li)分析!
第2講
1 培訓組織體系設計
2 培訓組織業務體系
3 培訓組織的自我培訓
討論:人才培養體系和企業大學建立經典案例討論!
分組:人才培養體系和企業大學建立培訓案例學習指南
分析:人才(cai)培養體系和(he)企業大(da)學建(jian)立(li)學習中(zhong)的八大(da)陷阱!
第3講
1 組織學習方式
2 學歷與資格認證教育
3 因需而變的學習體系設計
4 新員工在崗培訓體系設計
互動:人才培養體系和企業大學建立培訓案例評估
分享:某集團人才培養體系和企業大學建立培訓案例
分享:哈(ha)佛經(jing)典人才培養(yang)體系和企業(ye)大(da)學建立案(an)例分析示范(fan)
第4講
1 如何定義人才
2 如何規劃人才
分享:企業人才培養體系和企業大學建立培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的人才培養體系和企業大學建立培訓案例
討論:明天的道路——企業如何(he)做好人才培養體(ti)系(xi)和企業大學建(jian)立?
第5講
1 崗位分析與描述的概述
2 崗位分析與描述的范本
分享:人才培養體系和企業大學建立培訓四部曲!
分享:人才培養體系和企業大學建立內訓五步驟!
分享:企業人才培養體系和企業大學建立六技巧!
分析:某(mou)藥業集團所(suo)面臨的人才培養體系和(he)企(qi)業大學(xue)建立難題(ti)!
第6講
1 內部的選人渠道
2 外部的選人渠道
3 面試和測評方法
分析:領導者人才培養體系和企業大學建立做什么?
分析:人才培養體系和企業大學建立內訓哪些步驟很重要?
分(fen)析(xi):人才培養體系和企業大學建立培訓哪個(ge)環節很重(zhong)要?
第7講
1 提問的種類及舉例
2 工作表現及能力的行為規范
分析:企業如何貫徹人才培養體系和企業大學建立全過程?
分析:人才培養體系和企業大學建立培訓,我們做對過什么?
案(an)例(li)(li):海爾集(ji)團人才培養體系和企業大學建立咨詢方案(an)案(an)例(li)(li)研究
第8講
1 標準的面試結構
2 構建核心的人才
討論:企業人才培養體系和企業大學建立的八面金剛
案例:一次失敗的人才培養體系和企業大學建立培訓案例
分組(zu):如何打通企業人(ren)才培養體系和企業大學建立的任督二脈?
第9講
1 人才的優化使用原則
2 公正的考核評估機制
3 善于發揮每人的優勢
案例:麥當勞的人才培養體系和企業大學建立UP計劃
分享:人才培養體系和企業大學建立培訓師一句話說清楚人才培養體系和企業大學建立
人才培(pei)養體系(xi)和(he)企業大學建立七宗“”:從失敗(bai)中(zhong)尋找(zhao)經營秘訣,從檢討(tao)中(zhong)探索成功之道。
第10講
1 高效激勵和獎懲機制
2 儲備人才的繼任計劃
分享:人才培養體系和企業大學建立培訓的新金科玉律!
人才培養體系和企業大學建立深度剖析:疑難問題與解決對策
人才培養體系和企(qi)業大(da)學建立(li)內訓解決之(zhi)道:案例(li)延(yan)伸(shen)與(yu)對策分析(xi)
人才培養體系建立課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/260122.html
已開課時間Have start time
- 李繪芳
人才管理內訓
- 《全面驅動科技創新型人才活 文熠(yi)
- 《集團化組織崗位價值評估實 文熠
- 構建企業夢之隊——人才梯隊 吳文飛
- 《出海戰略下的國際化人才隊 文熠
- 《人才的“選、育、用、留” 毛司(si)禾
- 《基于人效提升的組織三定實 文熠
- 《人才戰略——聚焦核心人才 馬力
- 《關鍵崗位人才地圖構建法》 樸宏(hong)
- 《業務視角下的人才管理》 馬力
- 人才測評技術課程大綱 張懷
- 企業戰略人才盤點與人才梯隊 張懷(huai)
- 《業務管理者的人力管理》 馬(ma)力