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一、項目介紹

《*產(chan)品締造》沙(sha)盤模擬項目(mu)(mu)，由(you)對標(biao)挖潛創*專家(jia)楊天河老師在十八年績效導向的管理咨詢(xun)(xun)和輔導中開發(fa)出來(lai)的版權項目(mu)(mu)，并授(shou)權創效管理咨詢(xun)(xun)（廣州(zhou)）有限(xian)公(gong)司運(yun)營推廣。

本項目在為學員(yuan)構建價值(zhi)導(dao)向(xiang)視(shi)野、強化效(xiao)果導(dao)向(xiang)和客(ke)戶導(dao)向(xiang)意(yi)識基礎上(shang)，帶領(ling)學員(yuan)通過沙盤模(mo)擬（客(ke)戶驅動的內部對標(biao)活動），體(ti)驗(yan)*產品(pin)(pin)締造(zao)關(guan)鍵價值(zhi)創造(zao)環(huan)節，并優化形成(cheng)服務標(biao)準，提升企(qi)業協同(tong)打(da)造(zao)*產品(pin)(pin)能(neng)力。

擬解決問題：

1、基于(yu)職能(neng)思維的傳統管理(li)，導致企業(ye)各部門之間(jian)互相(xiang)割裂、協同性差。

2、效(xiao)(xiao)果導向意識的欠缺(que)，使得(de)企業容(rong)易陷入(ru)事務工作，績效(xiao)(xiao)挖潛空間巨大(da)。

3、價(jia)值創造視野的缺乏，使得員工(gong)難以把(ba)握價(jia)值創造關鍵環節有(you)效投放資源(yuan)，難以以有(you)限資源(yuan)創造*價(jia)值。

4、客戶(hu)意識不強，導致企(qi)業難以以客戶(hu)需求為導向(xiang)高效協(xie)同(tong)，更(geng)難打(da)造出(chu)具(ju)*競爭力且(qie)利潤(run)豐厚(hou)、能驅動企(qi)業高速增長(chang)的*產品(pin)或服務。

培訓目標：

1、強化學(xue)員效(xiao)果(guo)導向(xiang)和打(da)造*產(chan)品(pin)的意(yi)識，協助構建價值創造視野；

2、掌握管理創造技巧，明確部門(men)價(jia)值及價(jia)值創造關(guan)鍵環節(jie)；

3、掌握部門戰略規劃技巧，推動部門轉型升級；

4、通過沙盤，掌握協同(tong)打造*產品工具和(he)方法，提升企(qi)業協同(tong)運作(zuo)效(xiao)率；

5、掌握診斷部門執行力的(de)技巧，能(neng)夠制定有效的(de)強化(hua)執行力策略。

企業收獲：

1、掌握打(da)造(zao)*產品(pin)運作方法及全套工具，提升(sheng)協同打(da)造(zao)*產品(pin)能(neng)力；

2、明確各部門價(jia)值及價(jia)值創(chuang)(chuang)造關鍵環節(jie)，以便聚焦資源創(chuang)(chuang)造*價(jia)值；

3、掌(zhang)握推動部門轉(zhuan)型升(sheng)級方(fang)法及全套工(gong)具，提升(sheng)部門的價值創造能力；

4、掌握(wo)推動部(bu)門(men)診斷執行力方法(fa)及全套工具，提升部(bu)門(men)執行力。

培訓對象：中高管(guan)領導及核(he)心業務骨(gu)干

培訓時間：1-2天

培訓講師：對標挖潛創*專家 楊(yang)天河老(lao)師

二、項目運作設計

（一）項目運作思路

A、項目內容及目標

課程分(fen)為結(jie)合工(gong)具的同步(bu)應用訓練以及沙(sha)盤模擬兩部分(fen)。

1、結合工具的同步應用訓練（含三大模塊，約半天）

Ø  管理創造三板斧：明確部門價值(zhi)(zhi)及價值(zhi)(zhi)創造(zao)關鍵環節

Ø  部門轉型升級：通過戰略規劃明(ming)確轉(zhuan)型升級思路，提(ti)升價值創造能力

Ø  部門執行力診斷：診斷部門執行(xing)力情況，有效提升部門執行(xing)能力

2、沙盤模擬（6大環節，約半天）

Ø  明確*產品：通過市場(chang)分(fen)析，制定擬打造的*產品(pin)及目標

Ø  *產品研發：提煉產(chan)品(pin)、研發和運營相(xiang)關指標

Ø  *產品實現：明(ming)確前(qian)端各部門的任務及協(xie)同打造*產品策略

Ø  *產品運營模擬：模(mo)擬*產品打造過(guo)程(cheng)中的主要情境，讓團(tuan)隊持續攻克各(ge)類(lei)問題，從而提升團(tuan)隊協同作戰(zhan)能力

Ø  運作總結：前(qian)端(duan)各部(bu)門(men)(men)總結需(xu)要(yao)強化的(de)核心能力(li)及需(xu)要(yao)的(de)協(xie)同服務，后端(duan)支持部(bu)門(men)(men)梳理(li)本部(bu)門(men)(men)的(de)問題并擬訂策略

Ø  制定標準：后端支持部門根據前端業(ye)務(wu)部門的協(xie)同(tong)服務(wu)要求(qiu)，制(zhi)定服務(wu)標(biao)準并與前端協(xie)商確定

B、分組及運作

1、同步應用訓練

Ø  分組：按(an)職能(neng)集(ji)中制，把職能(neng)相同(tong)或(huo)相近(jin)的學員劃分(fen)在一起

Ø  運作：主(zhu)要采用(yong)同步訓練(lian)(lian)的(de)模式，邊講解(jie)工具邊練(lian)(lian)習(xi)，并及時解(jie)決學員問(wen)題。部門轉(zhuan)型升級是(shi)關(guan)鍵，采用(yong)現(xian)場演練(lian)(lian)加(jia)匯報輔導模式，確保(bao)各部門能夠制定正(zheng)確的(de)轉(zhuan)型升級策略，提升部門價值(zhi)創造(zao)能力(li)。

2、沙盤模擬

Ø  分組：將學(xue)員根(gen)據實際情況分前端業(ye)(ye)務組、后端支持組以及統籌(chou)帷幄組。統籌(chou)帷幄組僅一個(ge)組，主(zhu)要由企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導(dao)構成。

前端(duan)業(ye)務組、后(hou)端(duan)支(zhi)持組根(gen)據實際(ji)情(qing)況可各分成兩組，即(ji)形成以統籌帷幄(wo)組為核心的兩個*產品打造模擬演練。

Ø  運作：采用沙盤模擬的(de)形(xing)式，按照*產(chan)(chan)品(pin)打(da)(da)造四大關鍵環節以及(ji)協同(tong)(tong)優化兩個環節進行(xing)模擬運作，掌(zhang)握*產(chan)(chan)品(pin)打(da)(da)造的(de)各項工具和方法。其中(zhong)*產(chan)(chan)品(pin)運營環節將(jiang)模擬*產(chan)(chan)品(pin)打(da)(da)造的(de)常見情境，讓團隊(dui)在攻克(ke)系列問題過程(cheng)中(zhong)提(ti)升協同(tong)(tong)打(da)(da)造*產(chan)(chan)品(pin)能力。

（二）項目運作設計

*產品締造沙盤模擬