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如何進行流程管理

一、戰略與理念
1流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”
2“業務流程重組”在國外的產生背景
3國外知名(ming)企(qi)業流程管理的實際案例

二、流程管理的關系
1流程管理和人員精簡的關系？
2流程管理和組織重構的關系？
3“革命/改良”的兩條道路如何選擇？
4流(liu)程管理和ISO9000等管理體(ti)系(xi)(xi)的關系(xi)(xi)

三、如何進行流程管理
1流程梳理、優化與提升**哪些階段來實現？
2流程梳理階段，具體的工作開展要注意哪些問題？
3如何有效地識別流程，清除地區分不同層及的流程？
4如何正確地使用各種流程表達工具？
5在流程優化的過程中，如何有效地搜集有價值的信息？
6案例參與：某流程的(de)描(miao)述(shu)與問(wen)題識別

四、如何進行流程優化
1流程優化階段，具體的工作開展要注意哪些問題？可以用到哪些工具？
2如何有效地評估現有流程，分析現狀，找出問題？
3如何讓workshop更有效？在workshop之前，應該準備哪些工作？
4如何有效設計未來流程？
5哪些流程應該跨越當前的業務現狀，成為“超前”性的牽引流程？
6在設計流程的過程中，應如何考慮管理幅度？如何設計以客戶為導向的組織結構？
7如何有效地平衡業務(wu)過程中的授(shou)權與控制(zhi)過程？

五、流程的設計
1進行流程的配套設計時，具體的工作開展要注意哪些問題？可以用到哪些工具？
2平衡記分卡的主要原理
3如何將平衡記分卡與流程優化有效地結合起來？
4案(an)例介紹：某(mou)企業大(da)客戶管理(li)流程的配套設計

六、如何進行流程的持續改進
1流程的持續改進階段，具體的工作開展要注意哪些問題？
2可以用到哪些工具？
3如何將持續改進形成一種企業的文化而非項目小組的重負？

七、流程管理過程中的問題
1流程梳理、優化與提升的各階段可能出現哪些風險以及如何防范？
2變革中的常見阻力是什么？如何有效地實施變革？
3案例分析：
誰(shui)在改造高速路上疾駛的重型(xing)卡車？

八、IT在企業經營中的應用
1IT與企業戰略如何結合 ？
2IT規劃如何與業務運作分析結合？
3IT規劃(hua)如何與流程優化結(jie)合

九、如何進行IT規劃
1信息化現狀評估與應用藍圖設計：
2管理信息化現狀評估的目標、框架和方法
3IT愿景與戰略目標設計
4IT架構藍圖設計：應用、數據資源、基礎設施
5IT治理結構設計：IT的定位、IT組織、IT流程、IT人員
6業務轉變與信息化建設策略
7行動計劃制定：業務轉變、信息系統、數據資源、IT治理的步調結合 ；變革管理、變革曲線及變革步驟；
8IT規劃之后

如何進行流程管理